团队管理模式解析 Microsoft PowerPoint 幻灯片

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1、如何打造优质团队无锡营业部：武安关于团队的格言小成绩靠自己，大成就靠团队没有无用之人，只有没有用好之人好的团队氛围，庸才成人才，反之，人才成庸才团队管理要点之一：善于达成目标管理者的目标要大于团队成员目标的总和让大家自动自发的去实现目标心态+技能团队的使命就是达成目标格局决定结果团队成员期望得到什么？谁是团队的资产？谁是团队的负债？团队管理要点之二：胸怀与气魄敢于“舍”“得”对人才的付出自己出钱解决生活中问题，爱惜人才，尊重有能力的人对硬件设施的升级不断升级客服软件结果证明了背后的付出客户普遍要求的问题：更先进的软件服务：进慢则退的时代快鱼吃慢鱼的时代团队管理

2、要点之三：知人善用选人识人之长用人激励机制育人企业最大的成本是什么（培训流程）留人18种以上留人策略远景留人，感情留人，看长远，财散人聚,人聚则财又聚看眼前，财聚人散，人散则财亦散团队管理要点之四：创新思变资源整合分众传媒的成功移花接木培训机构的崛起前期培训(新、旧员工培训；客户培训教育式开发)+开发渠道+后期客服（尽心尽力；软件研发；严格要求后勤保障人员）更多模式。。。团队管理要点之五：充分授权授权的基础是信任信任的基础是领导者的眼光与格局用人不疑，疑人不用做好后勤，且看结果团队管理要点之六：制度科学不患寡，患不公--制度要有科学性，合理性制度要有导向学历法

3、人客户的开发咨询考试团队管理要点之七：执行力发现问题及时思考问题用心解决问题快速营销团队的建设一：招聘大学讲座招聘媒体广告招聘技能培训学校招聘转介绍效果1：挑选人才效果2：开发客户效果3：扩大宣传营销团队的建设二：培训与筛选一：培训---课程表，调研表，学习手册等1理论考试：试卷（学习力的测试）2实践考试：邀约客户（电话，调研陌拜二：考试（行动力，应变力，抗挫力3斗地主：配合能力，逻辑思维能力，敏锐程度，社会油滑度斗地主营销团队的建设三：成长与淘汰无薪学习期留下来为自己的职业前景而努力成长有薪辅导期保证金达（15万）可申请辅导期进入辅导期也意味着要快速考核达标

4、营销团队的建设四：转正业绩合格能力过关营销团队的建设五：重复重复法则是宇宙成功法则之一有了团队核心生命力，后期的建设就比较容易从此过着幸福快乐的日子。。。直到。。。种的是摇钱树，浇水施肥都要用钱啊摇钱树营销技巧培训黄金客户的开发（课件浏览）祝福大家快乐健康武安