股份公司责任成本管理检查实施方案

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1、股份公司责任成本管理检查实施方案▼_删除的内容：中国铁建股份公司删除的内容：%1.检查范围各单位所有在建项目（上年底已完工程项目不检查）均应纳入达标验收范围，本着突出重点、提高质量的原则，确定以2008年6月30日的财务报表数据为基准（B2表中的工程项目），满足下列条件之一的项目。一是设立集团公司指挥部的▼项目；二是铁路项目2008年上半年完成营业收入在1000万元以上的（含1000万元）；三是公路、房建、市政及其他项目2008上半年完成.营业收入在200万元以上的（含200万元）二、工作程序1、首先由

2、项目部根据检查标准进行自评,并准备好相应的成本管理基础资料。2、工程公司成本管理中心对所属项目部成本管理情况进行初验评分。3、集团公司成本管理中心组织集团成本.财务、审计及其他相关部门人员组成验收组对工程公司及各项目成本管理情况进行现场验收评分。4、股份公司责任成本管理中心将组织验收调研组对所属集团公司（二级单位）进行评分，并对单位上报的情况进行抽查验收。删除的内容:中国铁建删除的内容:铁路删除的内容:年上半年完成产值在删除的内容:年删除的内容:产值删除的内容：1000删除的内容：1000删除的内容:达

3、标验收删除的内容:集团公司成本管理中心选取全集团成本三、检查标准(%1)集团公司(含所有股份公司二级公司)检查1、集团公司检查标准集团检查评分标准以《集团公司责任成本管理检查评分表》为基准，根据《评分表》中的每一项内容和要求，认真集团公司责任成本管理检查内容主要包括以下五个方删除的内容：集团公司责任成本管理检查内容主要包括以下七个方面核查项目的相关资料。So(1)责任体系，包括组织机构、岗位责任制、企业定额及直管工程项目编制责任预算及责任合同的签订。(2)成本分析制度，包括分析制度、分析资料及对下属单位

4、的检查和监督情况。(3)考核兑现，对直管工程项目的合同考核兑现情况。(4)工程项目收尾管理，包括直管工程项目完工并账、销号及应收款的管理。(5)达标，包括直管工程项目和工程公司达标情况。2、达标标准下属工程公司和直管项目达标率未达到90%时，即局集团未达标。集团公司项目达标率计算公式是：集团公司直管项目达标率=达标项目数三本次考核项目总数x100%o集团公司工程公司达标率=达标项目数三本次考核集团公司下属工程公司项目总数X100%。(%1)工程公司检查1、工程公司检查标准工程公司检查评分标准以《工程公司

5、责任成本管理检查评分表》为基准，根据《评分表》中的每一项内容和要求，认真核查项目的相关资料。工程公司责任成本管理检查内容主要包括以下方面。(1)责任体系，包括组织机构、岗位责任制、工程项目编制预算及责任合同的签订。(2)成本分析制度，包括分析制度、分析资料、项目方案优化及对项目的检查和监督情况。(3)考核兑现，对项目的合同考核兑现情况(4)工程项目收尾管理，包括工程项目完工并账、销号及应收款的管理。(5)达标，对项目达标情况。2、达标标准所管项目达标率未达到90%时，工程公司不达标。工程公司项目达标率计

6、算公式是：工程公司项目达标率=达标项目数三本次考核项目总数X100%。(%1)工程项目检查1、工程项目检查标准删除的内容:达项艮检查评分标准以《项目责任成本管理检查评分表》为基准，根据《评分表》中的每一项内容和要求，认真核查项目的相关资料。工程项目责隹成本管理检查内容主要包括以下七个方面。(1)责任体系，包括管理体系、中心分解、台账管理及责任中心预算及合同签订。(2)方案预控，包括方案预控办法及效果、方案的经济论证比选及奖励兑现。(3)工程数量控制，包括工程数量控制办法、工程数量台帐、工程数量节超考核。

7、(4)材料成本控制，包括招标采购及采购单价、采购计划、日清月结制度执行情况和材料节超分析考核。(5)外包成本控制，包括外包合同签订情况、外包计价情况及外包代付制度落实情况。(6)核算，包括外部劳务核算和台账核算。(7)成本分析制度，包括分析制度、分析内容、问题整改及完成上级合同情况。(8)考核兑现，包括考核兑现办法、岗位工资和效益工资的发放。2、达标标准出现下列情况之一的，认定为项目责任成本管理不达标:(1)▼出现责任亏损的；⑵▼项目综合评分在69分以下(含)的。