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1、金喜轩家具实业有限公司工作标准岗位责任制汇编■■■2013-04-01实施2013-04-01发布项目总经理岗位责任制行政经理岗位责任制财务部主管岗位责任制牛产部经理岗位责任制车间主管岗位责任制市场部经理岗位责任制会计岗位责任制出纳岗位责任制行政文员岗位责任制生产计划、跟单岗位责任制采购员岗位责任制工艺技术员岗位责任制成品仓管员岗位责任制材料仓管员岗位责任制保安队长岗位责任制生产工岗位责任制总经理岗位责任制版本:A,修改码:0第1页,共1页1职务名称:总经理2直接下级:行政经理、生产经理、营销经理、业务

2、经理、财务主管3本职工作:主持本公司全面工作,具体分管发展战略、经营战略、方针目标的策划及市场开发工作、财务管理、全公司监控、质量管理4直接责任4.1负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。4.2合理设置组织机构,任免本公司中层以上干部(含管理者代表),调配各类管理人员。4.3组织制订本公司方针和目标,审批本公司制度和标准。4.4授权管理者代表建立和完善质量体系,主持管理评审工作。4.5负责木公司财务管理,领导经济核算工作,审批资金使用。4.6负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。

3、4.7负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。5领导责任5.1对企业的经营效果负责。5.2对提名使用中层以上干部负责。5.3对外销产品的质量负责。5.4对执行财务纪律的法律行为负责。5.5对管理体系(含质量体系)的保持和改进负责。5.6对企业的财产和员工人身安全负责。6主要权力6.1本公司中层以上管理人员的起用和调动权。6.2木公司资金的使用权和使用资金的审批权。6.3对本公司任何部门有检查权。6.4对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。2013-04-01发布2013-04-01实施拟制

4、:审核:批准:行政经理岗位责任制版本:A,修改码:0第1页,共2页1职务名称:行政经理2直接上级:总经理3直接下级:行政文员、保安队长4本职工作:行政事务、人事与培训、企业管理策划文件档案管理、后勤5直接责任4.1依据总经理的安排,落实公司方针目标,检查下级的执行情况,评定下级工作业绩和能力。5.2代表总经理检查、监督各部门对公司方针目标、制度程序、决议决定及总经理指令的落实情况,负责协调各部门之间的关系,将有关情况向总经理报告。5.3收集各部门提交的请示、报告、意见、建议,经总经理批示后,转相应部门实

5、施。5.4负责组织定岗定编,制订员工的招聘方案及处理员工的方案并组织实施,负责员工的调配与协调,做好员工的思想工作。5.5组织制订企业管理规划并组织实施。5.6组织制订员工培训计划并组织落实。5.7负责文件、档案、资料的管理。5.8负责质量体系的协调,对质量记录控制、纠正和预防措施、内部质量审核、对外质量保证等工作进行组织、管理,做好管理评审的准备工作。5.9检查、指导保安、员工宿舍的管理工作。5.10做好下属的思想工作,解决下属提出的问题和遇到的困难。5.11代表本部门与其它部门进行工作的协调、沟通,

6、不能解决的,提交宜接上级处理。6领导责任6.1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。6.2对本部门制订的计划、方案、基础工作整体策划的质量负责。6.3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。7主要权力7.1对各部门的工作有检查、协调并向总经理报告的权力。7.2对本部门的工作有统筹安排的权力。7.3对本部门制订的计划、方案、报告有审核权。7.4对下属有检查、评价权。7.5对下级工作失误有处理权。2013-04-01发布2013-04-01实施拟制:审核:批准:财务部主管岗位责任制1职务名称:财务部主管

7、2直接上级:总经理3直接下级:会计、出纳、4本职工作:财务管理、综合统计与分析、工资核算5工作责任5.1根据总经理的安排,落实公司方针目标,检查下级的执行情况,评定下级的工作业绩和能力。5.2组织制定财务管理制度。5.3组织制订财务预算,进行帐务处理和财务决算,组织编制会计报表及成本分析、财务分析报告。5.4负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。5.5组织生产经营活动综合统计与分析,审查分析报告。5.6组织工资核算,审核发放清单。5.7做好下屈的思想工作,解决下屈捉岀的问题和遇到的困难。6领导责任6.

8、1对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。6.2对本部门岀具的报表、报告及冇关计划、预算的质量负责。6.3对下属的工作质量、工作效率和质量负责。7主要权力7.1对本部门制订的工作计划、预算、方案、报表、报告及规章制度有审查权。7.2对下级有检查、评价权。7.3对下级的工作失误有处理权。5.4对本部门的工作冇统筹安排的权力。2013-04-01发布2013-04-01实施拟制:审核:批准:生产部经理岗位责任制版本:A,修改码:0第1页,共

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