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时间:2019-11-25
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1、东维丰-《目标成本责任考核协议书》修订版深圳众航工程管理顾问有限公司工程项目目标成本责任考核协议书【东维丰新材料科技园项目】考核方:深圳众航工程管理顾问有限公司授权代表签字:被考核方:东维丰新材料科技园项目管理团队项目经理签字:签订日期:年月日工程竣工绩效考核流程上述流程时间与项目部和发包方结算办理时间同步2工程项目目标成本责任考核协议书受四川航天建筑工程有限公司深圳分公司委托,由深圳众航工程管理顾问有限公司负责对其承包的项目提供管理咨询服务。根据航天建深圳公司关于进一步规范项目管理团队集体责任承
2、包的指导精神,为进一步规范项目管理,强化项目成本管控能力,提升企业及项目管理精细化水平和赢利水平与抗风险能力,让项目管理团队共享管理经济效益,实现个人与团队、企业与客户的多方共赢,特下此《工程项冃冃标成本责任考核协议书》(以下简称《考核协议》)。一、名词解释项目目标成本:是指在引进考核方的引导与配合下,项目管理团队通过主动口发的进行成本管理、减少浪费扩大盈利能力,且经委托方、考核方及被考核方三方协商确认的,被考核方通过一般性努力的就能实现的项目总体成本目标。项目目标成本包括:1)计划开支部分:本项
3、目的人、材、机费,规费、税费及附加,业务费,项冃管理费,项冃人员劳动权益保障金,资金利息,其他未明细成本费用等;2)计划收益部分:考核方目标效益,被考核方目标效益。即:项目目标成本二1)+2)二基本运营费+生产成本目标项目实际成本:是指在考核方、被考核方的共同努力下,经过内部核算及审核确认项冃最终的实现开支与利润的总和。项冃实际成本包括:1)实际开支部分:本项目的人、材、机费,规费、税费及附加,业务费,项目管理费,乙方管理费,项目人员劳动权益保障金,资金利息,其他未明细成本费用等;2)实际收益部分
4、:考核方实际管理效益,被考核方实际管理效益。项目管理效益:在考核双方及项目管理团队共同努力下,最终实现的项目目标成本与项目实际成本之间的差额;正向差额越大,收益越高;反之则为亏损。即:项H管理效益二项目目标成本■项目实际成本二、协议双方甲方(考核方)为依法在深圳市市场监督管理局注册登记的工程3管理顾问有限责任公司,主要从事企业管理、建筑工程项目管理咨询等方面的经营事务。乙方(被考核方)为受委托方及甲方共同信任的对目标项目实施现场管理的项冃管团队。三、被考核方项目管理团队核心成员及分工XXX(项目经
5、理),XXX(生产经理),XXX(技术负责人),XXX(商务经理),XXX(XX经理/负责人)项目管理核心团队成员即为项目安全牛产小组成员。由于建筑行业费特殊性,人员流动性较大,考核期间如发生上述成员被调离、开除或离职等情况时,则有新进相应岗位人员补位。四、项目概况1、工程名称:东维丰新材料科技园建筑安装施工总承包项冃;2、工程地点:深圳龙岗区坪地低碳城;3、合同暂定金额:1.63亿元;4、工程总占地面积:约12.3万平方米;5、工程总建设期:13.5个月(自开工之日起计算);6、质量标准:合格本
6、工程为钢筋混凝土框架结构,总用地面积为30565.32平方米,总建筑面积为122858.1平方米,其中地上建筑面积为119754.85平方米,地下建筑面积为3103.25平方米,包括1#厂房(建筑面积22535.49平方米)、2#工业厂房(建筑面积25075.39平方米)、3#工业厂房(建筑面积25674.68平方米)、4#厂房28503.62平米、5#综合楼(宿舍、办公)地上17965.67平米,地下3103.25平米,高度46.5米;1#・4#厂房均为11层,高度46.3米。五、项目管理目标成
7、本目标成本由基本运营费、生产成本目标两部分组成。1、基本运营费基本运营费是指项目承接后,为了生产、生活及管理需要所发生的成本支出。主要包括:项目管理费(管理人员、保安、保洁类人4员的工资、社保、生活费用),差旅费、办公费、业务费,临建费、施工用水用电、生活用水用电,检验试验费,资质、证件管理费,安全文明施工人工费、材料费用,机械设备费(含材料转运、垃圾外运等车辆费用),模板、木方、加固用槽钢材料费。经测算及委托方、考核方与被考核方审核确认,本项目基本运营费为:1273.89万元。(详见附件1:《基
8、本运营费测算表》)2、主产成本目标生产成本目标是指工程实体范围内的出包工程费、材料费,规费、税金及利润。2.1出包工程费出包工程费指建筑工程实体所消耗的,除基本运营费中已包含的机械使用费以外的直接工程费。因项目部对内实行的出包工程形式有:纯人工(含辅材)分包和扩大分包,所以此处,如果分包形式为纯人工的则不含相应工程实体的材料费,材料费单独计取;分包形式为扩大分包的则包含相应部分工程实体的材料费。2.2材料费该材料费是除基本运营费中所包含周转材料、出包工程中已按扩大分包形式成本由班长
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