责任成本考核

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1、锦州宝地建设集团有限公司文件锦宝字［2013173号关于印发锦州宝地建设集团责任成本考核办法的通知锦州宝地建设集团有限公司各子公司、各部门及财务管理中心：为了建立责任成本意识，实现业务部门控制成本的目标，形成分工明确、职责清晰、奖罚分明的考核体系，特制定《锦州宝地建设集团责任成本考核办法》。现卬发给你们，望认真学习，并遵照执行。特此通知附件：《责任成本分解表》二O—三年六月二十六日主题词：考核办法通矢口抄送：集团党委锦州宝地建设集团责任成本考核办法为了建立责任成本意识，实现经营部门控制成本的目标

2、，形成分工明确、职责清晰、奖罚分明的考核体系，特制眾本办法。一、责任成本指标在开发项口策划实施方案及各项设计、施工图纸审批后，策划、造价和财务部会同规划、技术、工程、采购、子公司经理等责任部门和责任人，对成本项目的设计要求、数量和单价进行充分论证、分析基础上，确定项目目标成本；经决策领导小组审批后，作为该项目的责任成本指标；在建项目以未完工部分的目标成本作为责任成本指标。二、责任部门和责任人1•确定责任部门（1）造价、规划、技术、工程、采购等部门为责任部门（详见分解表）；（2）成本项口的责任主体

3、屮涉及多个部门吋，按成本构成（数量、单价）进行区分；与设计有关的成本支出，只对设计部分承担责任；（3）施工过程中发生的签证、变更等，分情况落实承担部门。2.签订责任状按照开发成本项目责任人签订责任状，不同成本项口有若干责任人，明确责任系数，由开发板块财务部、策划部组织签订责任状。三、责任成本考核部门财务管理中心为责任成本考核部门，责任成本管理部门为开发板块财务部、策划部。!1!项目结束后，根据包干合同和造价部审核的签证情况，进行目标成本完成情况核实，按责任成本的节余、超支额的…定比例，对责任部门

4、进行身股奖励或扣罚责任人的身股积累额。1.目标成本节余的身股奖励(1)责任成本控制人员(以签订目标成本责任状人员为准，财务人员、策划人员不签订责任状)，按总成本节余额的10%进行身股奖励，以每个人与成木节余有关的创新、监督分值比例进行分配。(2)子公司(项冃公司)经理按子公司利润分配办法执行，不单独奖励；(3)各成本项有节余、而开发项目总目标成本无节余时，集团不单独计提身股奖励，按扣罚成本超支责任人的身股积累额总额的50%予以奖励。2.冃标成本超支的身股积累额扣罚(1)责任成本控制人按所控制的责

5、任成本超支总额的5%扣罚责任人身股积累额，扣罚系数为：总监为3,部长、副部长为2,其他人员为1;(2)子公司经理按责任成本超支总额的8%扣罚身股积累额。五、目标成本调整项目目标成木在开发过程屮，一般不进行调整。发生下列情况时，经项冃决策领导小组审批后调整：1.市场发生重大变化；2.设计方案发生重大调整；3.国家政策、法规发生调整；4•发生其他重大客观、不可抗拒因素。六、本办法自下发之日起执行，最终解释权归财务管理中心所有。