11、专业分供管理办法

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1、专业分供管理办法1总则L1为规范公司专业分供管理，全而履约工程施工合同，根据公司质量体系程序文件、《项目管理手册》（2007年新版）及公司流程化管理要求，特制订本管理办法。L2专业分供管理的总体原则是竞争充分、管理规范、诚信合作、实现共MoL3专业分供定义。指具有国家行政认可的专业资质的合格分供方承包并负责实施的分部分项工程。常规的专业分供工程有：土石方工程、基坑支护、桩基工程、预拌商品碇工程、附着升降脚手架工程、金属门窗工程、铁件加工工程、防水保温工程、防火防腐工程、预应力工程、钢结构工程、建筑幕墙工程、装饰装修工程等。2

2、组织机构与职责21组织机构公司专业分供管理工作的归口管理部门为公司商务部。各分（区域）公司成立专业分供方管理小组，组长市主管商务的副经理担任，副组长由商务部经理担任，组员为项管部、财务部、法律事务室等部门负责人。报公司商务部备案。22公司管理职能与工作职责（1）贯彻执行国家、行业、上级部门关于专业分包的管理规定和标准。（2）建立公司专业分供方管理办法并加以贯彻。（3）建立全公司的专业分供方名册，定期整理分供方名册，及时在全公司范围内通报不合格分供方。（4）审核必须报公司评审的专业分包合同。必须报公司评审的分供方合同包括:1、

3、以公司、局股份公司名义盖章的分供方合同•专业分供方合同评审表分别详见附件1、附件2a单项工程合同额超2ooo万的专业分供工程。3公司认为有必要评审的其他专业分供方合同。（5）审核（区域）公司单项分供方结算额超2000万的结算，报公司领导审批。（6）掌握全公司专业分供的管理情况，检查、指导、考核分公司的专业分供管理工作。23分（区域）公司管理职能与工作职责（1）贯彻落实公司的专业分供方管理办法，并结合木分（区域）公司的实际情况制定实施细则，按时、按要求做好分（区域）公司专业分供方管理台帐，统计分析数据，按规定向公司报送，形成分

4、（区域）公司专业分供方管理体系。（2）负责考察引进有实力、履约能力强的专业分供方，选择考察合格的分供方参与分供工程的竞标。（3）建立本分（区域）公司分供方名册，定期整理合格分供方名册，淘汰不合格分供方，按规定向公司上报。（4）组织本分（区域）公司的专业分供方招投标及分供方合同的谈判、拟定工作，组织分（区域）公司相关部门进行分供方合同评审。并将经分公司评审合格的分供方合同按224款要求的范围报公司评审。根据授权审核、评估、签订分供方合同。（5）审核并上报单项分供方结算额超2000万的结算。（6）定期组织相关人员到项冃对专业分供

5、方进行过程履约考核，在项目经理部考核的基础上对分供方作出综合评价，并将年度考核结果上报公司。（7）定期组织专业分供方工程管理工作会，总结、策划本分（区域）公司的专业分供方工程管理工作。（8）指导、督促项目在规定的时间内编制办理专业分供方工程进度、完工结算，审核项目报送的专业分供方工程进度结算和完工结算。24项目专业分供小组工作职责（1）负责贯彻执行上级有关分供方工程管理规定（2）参与分供方的考察引进、招投标及合同谈判、签订工作。（3）负责监督分供方合同的履行，评价分供方履约行为，负责协调分供方的关系并指导其履行合同约定内容。

6、（4）负责配合分（区域）公司对所在项目中使用的分供方进行评价。（5）按时、按要求做好专业分供方台帐、统计分析数据，并按规定上报。（6）按照分供方合同的约定，及时办理分供方递交的进度结算、完工结算。在办理分供结算过程中，应与项目内部其他成员沟通，了解分供方在施工过程中是否使用总承包方的人工、材料、机械、水电等情况,以确定分供方的应扣款。3分供方考察引进管理a1考察引进所有分供方在准入前，由分公司商务部提出分供方引进申请书（见醫TGOODl附表1/3）,报分公司分管领导审核，经分公司经理审批。经分公司经理审批同意的分供方，方可进

7、入考察评价，分公司商务部组织项管部、财务部、法律事务部部门人员进行考察，填报分供方考察评价表（见WTGT0D1附表2/3）,并附有关考察资料。考察内容主要包括以下几个方面：（1）是否具有效期内分供方的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、外出施工证明以及法人委托书等；（2）是否具有履约能力的分供方的施工管理水平，以往的业绩，以及环境保护与职业健康安全体系方面的能力和资源，包括基本的人、财、物资源状况等（3）法律、法规、规章规定的其它资格条件。（4）与考察有关的其他要求。22考察后建册分（区域）公司专业分供方管理小组

8、考察合格的分供方，经分公司经理审批后进入分（区域）公司合格分供方名册（见孙GOOH1附表3/3）o23合格分供方名册报送分（区域）公司商务部建立本单位的分供方名册，每年并于年屮和年末两次报公司商务部，报送时间分别为本年度的7月5日和次年的1月5日前。24凡注册满三年未在公司系统内承接工程的