5S和目视管理

《5S和目视管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、5S和H视管理5S和目视管理第一篇：前言1」.做好5S是时代的要求。5S工作堪称是所冇管理工作Z基础，脏乱的工作环境通常和伤害事故、不良品、管理落后联系在一起，不敢相信一个环境混乱、尘十飞扬、破烂陈【口、灯光昏暗的工场生产出世界—•流的产品。我国现今的企业，尤其加入WTO以后将面临“管理差距或管理落后”的严峻挑战，金业如果还只注意短期利益，竞争力只会愈来愈弱,所以企业和管理者必须将眼光放在长期利益上,才能水续经营，也就是必须实施以品质为中心的经营，才能达到此冃标。所谓以品质为中心的经营不单是产品品质，同时也包含了对公司相关的工作品质、业务品质、服务品质

2、、环境品质，以及员工的生活品质都必须川心经营，使整体的质量、成木都达到最住状态。而5S是这些工作的基础，如果能将5S的精髓和做法付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使金业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争力。1.2.tl本企业的崛起众所周知，H本金业目前在许多方面都达到了世界先进行列，纵观其发展史，除了广泛吸取欧美行Z有效的科学管理方法，结合本国国情加以应用Z外，还充分使用了品质圈，5S活动这两在法宝。其中5S是非常重要的，进入工场我们稍加注意，就会发现工厂内特别要静和整洁，且维护良好的工作环境从

3、白我做起，做好自主管理，如锻炼好身体，做一个可靠的人，与他人建立起良好的信任关系。设备维护在巅峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行的状态。安全笫一，消除一切危险的作业，借每个人的合作，维护和心头來确保安全品质不是检验出來的，而是在制造之前，想出“品质”制造中，“做”出品质。任何不良品都是宝藏，因为其屮包括了改善的巨人信息，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改善。现场人员有效的推动现场管理和改善。品质管制得以彻底执行，确保高水准的产品品质。1.3.T厂第一感觉工厂内留给人的印象由一进工厂前15分钟起着很关键的作用。如果客人来此

4、工厂的第一印象是工作步调紧凑，工作态度严谨，员工上气高昂，任何东西整整齐齐，井然有序，那么客人一定会对产品放心，如果一进工厂就看到车辆乱停放，四周烟头废纸都是，踏入办公室,每个人办公桌上凌乱不堪，满地垃圾，洗手间也奇臭难闻，那么客人必定打心里怀疑工厂的管理能力，对产品的品质失去信心。现在很多企业感到现场管理困惑忙乱，不知从何下手,才能使客人建立信心，使用权员工有归属感，才能创造一流的企业形象，追根寻底，都是因为5S没被重视或实丿施不彻底，造成的结果。1.4.工场内不良现象%1作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时%1物品堆放杂乱，良品、不良品混

5、杂，成品、半成品未很好的区分——品质难以保障%1工装夹具随地放路——效率损失，成本增加%1机器设备保养不良，故障多——楮度降低，生产效率下降⑤私人物品随意乱放，员工频繁走动——无次序无效率⑥地面脏污，设施陈1H,灯光昏暗——不安全，易感疲倦⑦物品没有标识区分，谋送谋用一一品质不佳，退贷增多⑧管理气氛紧张，员工无所适从一一士气不振除此以外，我们企业中还有如下想法：%1什么地方有什么东西，靠感觉就可以%1出现不良没关系，努力牛产就可以%1流这么多汗来搬运，效果当然好%1机器设备故障，货不足，无法按期交货，这是没办法的事情⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就可

6、以了⑥工厂脏乱点没关系，产品好销就行了以上种种现象倘若不及时改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费，其至会将金业带向破产。•5S现场管理的慕础工厂能够提供给客户的服务为PQCDSo即产品(P：Product),质量(Q：Quality)速度即交货期(D：Delivery),安全(S：Safety)和成本(C：Cost)o通过实施5S可使以上内容综介得到提升一、提升品质，降低不良在整洁美观有序的工场中不良晶会非常显眼，从而能及时得到改善。二、减少浪费，降低成本地物，可以得到有效的利用，自然会降低成木三、确保交期，顺利交货清爽的工厂，每个人都愉快的工作，物

7、品清清楚楚一目了然，机械设备保养良好，运行正常，交期自然不会延谋。四、安全有保障，工厂无伤害清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并做醍目的标识，会让人安心。五、管理气亂融洽，工作规范人人有素养，现场工作便的人际关系良好融洽和谐。16多层面的活动特色的现场管理为循序渐进，——从基础做起，全员参与。5S要从多层面开展，让全员都参与进来°个人方面：服装整齐干净。言行举止文明。礼仪社交规范。道德修养的提升。家庭方面：房间的清扫。喜庆口了的装饰、布銘。家庭的和睦相处。对长辈的孝顺，对晩辈的关爱。社会方面道路的整洁畅通。社区的绿化、美化。社会的“爱心工程二笫二篇：5

8、S的内容2.1.5S的内容5S是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(