5S与目视管理

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1、5S与目视管理5S上海航天电源技术有限责任公司陈代均5S第一章为什么要实施5SWHY？为什么要实施5S5S是企业品位的标志◇我们如何判断一个企业？1、现场是否干净、整洁、有序2、是否推进目视管理，管理状态是否一目了然3、库存是否适当，现场是否有乱推乱放现象4、员工的操作是否熟练、快捷5、生产线是否经常停顿6、员工精神面貌是否良好，相互之间主动问候5S是企业品位的标志◇在5S好的企业可以发现：1、员工主动遵守各种规章制度2、员工能够响亮互相问候，彬彬有礼3、员工守时，在会议或活动能够准时集合4、员工间沟通良好，富有协作精神5、上下级之间，员工之间互相关心、相互支持我们有下列“

2、症状”吗？1、急等要的东西找不到，心里特别烦躁2、现场物品凌乱，办公室空间有一种压抑感3、想了解现场目前的运转状态，被告之只有某某知道，可某某偏偏不在4、好的、坏的原材料、半成品、成品、设备备件放在一起，每次都花时间挑选，一不小心就出错5、设备经常无缘无故发生故障6、环境脏乱，使得上班人员情绪不佳不良现象造成的浪费不良现象造成的浪费不良现象人员品质效率资金时间场所成本形象不良现象造成的浪费解决这些疑难杂症的良方是什么？——5S实施5S是为了实施5S是为了：♦提高工效率♦降低成本，减少浪费♦提高产品质量♦满足客户要求♦保障安全5S的作用5S的八大作用1、亏损为零-5S是最佳推

3、销员2、不良为零-5S是质量的护航者3、浪费为零-5S是节约能手4、故障为零-5S是交货期的保证5、切换为零-5S是高效率的前提6、事故为零-5S是安全的软件设备7、投诉为零-5S是标准化的推动者8、缺勤为零-5S可以创造快乐的岗位推行5S的目的★减少人员、设备、时间的浪费★降低生产成本★改善备品备件周转率★提高劳动生产率★改善公司的经营状况●企业管理水平提升推行5S的目的体现效果、增强信心实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期的，一时难以看到显著的效果。而5S的效果是立竿见影，如果推行ISO、TQM、TPM活动导入5S，可以在短期内取得显著效果，增强员工信心

4、。5S是现场管理的基础，5S水平的高低代表管理者对现场管理水平的高低。现场管理水平的高低，制约ISO、TQM、TPM活动能否顺利、有效的执行。通过实施5S，可以起到事半功倍的效果。推行5S的目的通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，为活动的成功退经提供了强有力保障。5S能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，推行ISO、TQM、TPM就更容易获得员工的支持和配合，形成强大的推动力。5S可达到四个方面满意5S可达到四个方面满意✪投资者满意✪客户满意✪员工满意✪社会满意第二章5S概念和原理5S概念及相互关系整理整顿清扫清洁素

5、养素养整理整顿清扫清洁第二章5S概念和原理什么是5S？1S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S素养1S整理定义在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。整理的目的：★腾出空间★防止误用1S整理推行要领1、对所在工作场所全面检查，包括看得见和看不见的地方。2、制定要与不要的判别标准。3、清除不需要的物品。4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。5、制定废弃物的处理办法。6、每日自我检查。1S整理●全面检查的场所：✪地面上✪办公室✪工作台✪仓库✪现场操作室✪墙上✪设备●整理的关键：★区别要与不要的标准☉现场使用价值☉数量1S整理如何处置不要的物品？是否否

6、否是是否不要的物品将来是否使用是否常使用是否对其他人有用是否公司内部出租或转卖放入待处理区丢弃归还或转赠放在现场附近放入仓库1S整理不需要物品的处理方式处理方式具体描述扔不再有任何用途卖对我们不再有用途，但其他工厂有用会用得到或还有剩余价值归还归给原来使用的部门租赁租赁给其他用得到的公司或部门调拨重新调拨给其他用得到的车间或部门放入仓库放入专门的仓库放入红单区放入红单区域或待处理1S整理整理可以避免的问题：▶箱子、料架、杂物等堆积如山，阻碍员工交流▶浪费的时间寻找零件和工具▶过多的现场物品隐藏了其他生产问题▶不需要的零件和设备使得正常生产发生困难▶对于顾客的响应慢▶。。。。

7、。。1S整理哪些是“不需要”的物品☆有缺陷的或是过量的零件库存☆过时的或损坏的工具、模具、检测设备等☆破旧的清洁用具☆过时的张贴物、标志、通知或备忘录☆过期的原始记录、报表、文件等☆不能或者不再有使用的设备☆。。。。。。1S整理易聚集“不需要”物品的地方▽未明确任何用途的房间或区域▽靠近出入口的角落▽桌子或架子的下面▽桌子和柜子的抽屉里▽在未使用的管理和生产计划板上▽在未进行整理的工具盒内▽。。。。。。1S整理常有的问题⊙虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的。⊙好不容易弄到手，就算没用，放着也不碍事。⊙一下