4设备分工管理标准

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1、QB******发电公司企业标准Q/CHD-*********-2007设备分工管理标准2007-**-**实施2007-**-**发布******发电公司发布目次前言II1范围12规范性引用文件13管理内容14管理目标15主管、协管部门及岗位16管理流程17报告和记录2为了规范设备管理，落实设备责任制，根据点检定修制的需要，对本公司生产设备及设施进行合理划分、责任到人，制定本标准。本标准的附录A为规范性附录。提出。归口。本标准由本标准由本标准起草单位：本标准主要起草人：本标准主要审定人：本标准批准人：负责解释。木标准委托本标准是首次发布。设备分工管理标准1范围本标准规定了生产设

2、备分工管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于******发电公司设备分工管理工作，也适用于在******发电公司工作的检修维护及承包商的生产设备分工管理工作。2规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所冇的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL/Z870-2004中国华电生［200611387号Q/CIID*******—2007火力发电企业设备

3、点检定修管理导则中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见点检定修管理标准3管理内容3.1定义3.1.1生产设备、设施是指为完成公司发电任务直接或间接服务的设备、系统、建筑物和构建物。3.1.2工序服从原则是指实行点检定修制时，以主工序、主体业务的设备专业主管为核心，对跨工序、跨专业、跨部门的协作作业有协作管理权的一种管理原则。当主设备为锅炉设备时，锅炉主管为主工序人，当主设备为电气设备时，电气主管为主工序人。3.1.3生产设备分工管理是指为了规范设备管理，落实设备责任制，根据点检定修管理方法，对公司生产设备及设施进行合理划分、责任到人的管理。3.2管理内容3.2.1设备、设施的分

4、工管理。3.2.2新机投产、设备异动和技术改造的设备、设施分工管理。4管理目标通过对生产设备、设施的全面分工管理，界定生产设备、设施分工，做到分工明确，责任到人,保证机组安全、稳定、经济运行。5主管、协管部门及岗位5.1.1生产设备分工管理由生产副总经理或总工程师负责总体协调。5.1.2生产设备按专业分工管理，由设备维护部主要负责，生产技术部负责审核。6管理流程6.1设备、设施分工管理6.1.1公司生产设备按汽机、锅炉、电气一次、电气二次、热控、燃料等专业进行划分，外围系统的设备分工参照主机组的分工原则执行。6.1.2根据生产设备分工规定（见附录A）,设备维护部进行设备分工，汽机

5、、锅炉、电气一次和燃料专业按A、B角进行设备分工，《设备分工表》见表1；各点检员和维护人员的设备分工由专业主管负责，将分工结果汇编成《设备分工清册》，由部门主任初审，报生产技术部审核、生产副总经理或总工程师批准。6.1.3对分工不明确的设备，由设备维护部专业主管报设备维护部主任重新进行分工，生产技术部审核，由生产副总经理或总工程师批准，将《设备分工通知单》（见表2）下发至相关专业，同时报发电运行部备案。6.2新机投产、设备异动和技术改造后设备、设施分工管理按6.1执行。6.3每年1月5日前由设备维护部将全年《设备分工通知单》汇总，对《生产设备专业分工清册》进行修订。6.4每年1月

6、5日前由各专业主管将《设备分工清册》修订一次。7报告和记录7.1设备分工表见表1。7.2设备分工通知单见表2。7.3生产设备分工规定见附录A。表1设备分工表序号专责设备（系统）名称设备维护部专责人（A角）设备维护部专责人（B角）承包商备注备注：主要设备由承包商指定专责人，专负责人变更须征得业主同意。表2设备分工通知单设备名称及规格型号：分工原因：详细分工内容：设备维护部专业主管：年月日设备维护部主任审核：年月日生产技术部主任会签：年月日生产副总经理或总工程师批准：年月送达：设备维护部接收人签字：发电运行部接收人签字：注：本表一式三份，生产技术部、设备维护部.发电运行部各-•份。附

7、录A（参考性附录）生产设备分工规定A.1总则A.1.1本规定将生产设备划分给六个专业管理，但设备是一个有机统一的整体，因此各专业必须顾大局识大体，主动协作，积极配合，按照工序服从原则，树立服务意识，当好设备主人，在自己的工作和配合别人工作发生矛盾时首先完成配合工作，把公司的设备管理好。A.1.2根据火力发电厂多年运行经验结合电厂实际，将全厂生产设备划分为汽机（含化学）、电气一次、电气二次、锅炉（含除灰）、热控与燃料六个专业。A.1.3本设备分工管理规定以设备维护部各专业为划分单位