1现场管理导则

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1、许昌学院教学办公综合楼甲方工程部施工现场管理导则•、建设单位工程管理组织机构二、一般规定(-)甲方代表职责要求1、实行甲方代表负责制，甲方代表代表甲方全权负责协调本工程的质量、进度、造价及施工现场的各项具体事宜。2、甲方代表一般情况下每天必须现场工作，并至少与项口负责人沟通一次。3、工程关键节点部位、工程隐蔽等重点环节，甲方代表必须全程参与，口负责审验工程验收程序的规范性，审核监理单位签发混凝土浇筑令的规范性等。4、学校及领导交办的貝体工作。(二)项目监理部职责要求1、施行项目总监签到制，签到频次及工作时间按

2、照招投标文件及合同的相关要求执行。2、监理单位项目监理部组织机构健全合理，要求总监、土建工程师、安装工程师、安全工程师的人数必须符合招标文件、投标文件的规定，且人员耍相对固定。3、监理人员耍求冇良好的职业道徳，R具冇较强责任心、较强的技术能力、较强的执行能力。4、工作范围为国家相关法规规范及监理委托合同中规定的全部内容。(三)施工单位项口部职责要求1、施行项目经理签到制，签到频次及工作时间按照招投标文件及合同的相关要求执行。2、工作范围为国家相关法规规范及施工合同中规定的全部内容。3、按照要求准吋参加各项重要

3、验收，准吋参加甲方或监理部组织的各项会议。三、工作要求(-)项目监理部工作要求1、项目监理部成员应准时到岗、认真旁站，实行项目监理考核制度，考核以到(离)岗时间、旁站实况、甲方工程部现场通知单数等为依据。2、项目监理部应每周组织召开监理例会。例会要总结上周工作实况及整改现状，要对下周预见性工作进行重点预控和布置，要做到会前冇准备、会屮冇重点、会后冇检查落实。3、项目监理部应不定期组织召开技术、安全、进度等专题会议。专题会议要求建设单位、监理单位、施工单位现场负责人参加，专题会议要求项廿监理部对专题问题提出监控

4、重点、难点及监控落实措施。4、项目监理部应及时将例会及各项专题会议所产生的会议记录整理下发，各单位签收后视作工程施工执行文件。5、项目监理部应保证现场监理控制资料完整真实。往来工作联系函及相关工程资料应及时审核处理且签署审核处理意见并及时转送甲方工程部。6、项口监理部应定期向甲方工程部汇报工程质量、安全、进度等施工现场实况。7、项目监理部解决现场工程问题依据后附“许昌学院综合办公楼工程现场问题解决执行程序”严格执行。(-)施工单位项目部工作要求1、施工项口部应具有较强的执行能力，要对甲方工程部、项口监理部的正

5、确指示或经各方商讨一致的决策或项目监理部的整改通知及时认真地执行。2、施工项目部应准时参加监理例会，要对上周施工现场状况全而真实汇报，要对下周计划工作的通病防治、质量白控重点进行汇报。3、施工项目部应准吋参加项目监理部组织召开的各项专题会议，要对重大分部分项工程及相关工序方案预控、检查自控措施进行阐释和预控。4、施工项目部应保证现场施工资料的完整性、真实性，保证施工方案编制的可行性、可操作性，保证往来工作联系函的规范性、及时性。5、施工项目部应及时认真落实政府部门、建设单位、监理单位及相关规范规定的的安全文明

6、施工要求，确保施工期间各项检查工作顺利实施。6、施工项口部严禁与木项口设计单位私自沟通及往来工程资料。7、施工项目部需要甲方工程部、项目监理部协调决策的工作内容均需通过工作联系函书而沟通，具体解决执行程序依据后附“许昌学院综合办公楼工程现场问题解决执行程序”。四、奖罚措施（―）验收程序方面1、对施工单位未按规定程序验收或未按程序隐蔽工程者，处以罚金1〜2万元。（如甲方代表未参与工程验收、甲方代表未审核并签发浇筑令等）。2、对监理单位未认真履行职责，如执行验收程序不力；或经由监理单位验收后，施工现场仍存在不符合

7、图纸或规范要求等质量隐患情况者，处以罚金1000〜5000元。（-）安全文明施工方面1、对施工单位在许曷市每季度的施工现场标准化检查屮，总得分排名在后5名者罚款3000元，后15罚款金额2000元，后25罚款金额1000元。2、对监理单位在许昌市每季度施工现场标准化检查中，总得分排参检企业后1/3者罚款500元。3、对施工单位在许昌市每季度施工现场标准化检查中，排名一、二、三名者分别奖励3000元、2000元、1000元。4、对监理单位在许昌市每季度施工现场标准化检查中，排名一、二、三名者分别奖励2000元、

8、1000元、500元。5、监理单位务必每月组织一次对本工程施工现场的质量、安全文明施工全面考核，具体奖惩办法由监理单位自行制定，报甲方工程部批准后实施。6、对施工单位在施工期间未按照规范要求落实各项安全文明措施或虽落实但不完善者，甲方工程部将此安全文明措施费从同期工程款中扣除。（三）工作执行及隐患整改1、对施工单位未及时认真执行甲方工程部、项目监理部的正确指示或经各方商讨一致的决策或项目监理部的整改