论企业并购活动中的文化整合

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1、26企业管理论企业并购活动中的文化整合骆金珏摘要：作为优化企业结构的一种经营发展行为，的两个公司独立存在时曾经预期或要求达到的水平高。企业并购已经成为共识和事实。但企业并购战略目标的然而，在对企业并购活动的考察中我们不难发现，实现不仅取决于并购交易的成功，更重要的是在于并购并购活动在不同的企业产生的效果是不同的，有的企业交易成功后的生产和管理要素的整合。由于企业文化在在并购后经营顺利，达到了预期的目标。但也有不少的企业经营和管理中的重要地位，自然企业文化的整合企业在购并交易后陷入了泥潭，生产经营活动处处受到也成为企业

2、并购行为成功的关键。因此在并购活动中，制约，虽投入了大量的人力、物力和财力，但仍然步履企业应当高度重视并且有效开展企业文化的整合工作，艰难，成为母公司的一大包袱，尤如一颗非常苦涩的青为企业并购战略目标的实现提供企业文化上的保证。果，更为决策者尴尬的还是不知这颗果实是否能够成关键词：并购企业文化整合熟。而在现实的企业并购活动中，这种尴尬绝不占少数，美国麦肯锡公司的调查表明，有2/3的并购活动是以失[1]并购是通过转移公司所有权或控制权的方式实现败而告终的。国内外也有不少鲜活的案例。企业扩张的经营手段，即一家企业通过一定

3、的方式取企业并购是一个十分复杂且综合性极强的过程。得另一家企业的产权或经营权，从而直接或间接地对它表现在重组过程复杂、参与者广泛、操作的技术和专该企业发生支配性的影响。其具体形式有兼并、收购业性强且周期长、影响涉及面广以及各阶段衔接要求高和接管等。它属于企业资本的外部投入实现增长的一等等。其中，整合阶段是并购活动是否成功的一个关键种可供选择的方法。并购既可以实现交易内部化，以因素。一次真正成功的并购交易与一次失败的、或没有较低的交易成本获取企业生存和发展所需的资源要完全达到目标的并购交易相比，其主要差别可能就在于素，

4、又可以推动企业资产存量的合理流动和配置，实前者有一个界定明确、管理细致的兼并后的整合过程。现企业资源要素的合理优化与重组，是一种优化经济“整合”一词在企业并购活动中的含义是指当一结构、实现企业扩张的有效途径。有时，企业更愿意方获得另一方的资产所有权、股权或经营权之后进行的选择并购这种外部的增长方式来实现内部增长。事实有关生产要素的系统性筹划，从而使并购后的企业按设上，也是企业实现扩张和增长的重要方式和手段。企计的目标、方针和战略运营。业尤其是大型企业集团普遍接受了用并购的手段发展并购交易的成功，仅仅实现了生产要素重组

5、的可企业，实现企业的低成本扩张，提升企业自身的竞争能性，要真正实现生产要素的重组，还有大量的工作。地位。重组如果仅在存量上实现物理叠加（1+1=2），显然没企业并购是一项高风险的经营业务，正确的战略有完成并购的战略动机，而如果重组的效用还不及重组会给企业带来丰厚的利润，但战略决策或者运作的失前各自生产资源的效用之和（1+1＜2)，则更是有悖并误也会使企业蒙受巨大的损失。同时，企业并购行为购的战略动机。企业并购的生产要素重组的目标应当是也是一项系统工程，任何方面的失误，都会对并购效资源的有机重组，应体现出协同效应（1+

6、1＞2），通果产生影响。因此，企业并购研究也自然成为企业经俗地说即发展前景更乐观，运行机制更灵活，产品组合营管理活动中需要研究的重要课题之一。更合理，市场竞争更有力，内部成本更经济，人力资本一、企业并购与生产要素整合的关系更优化，最终是企业财富更多，效益更大。虽然企业实施并购活动的具体动因各有不同，但二、企业文化是企业之魂根本动因不外乎是改善经营状况，获得对社会存量资企业文化是指企业处于一定的社会经济和文化背产的最大利益，即并购后的公司在业绩上应当比原来景下，在企业的长期发展演变过程中逐步生成和发展管理观察·2014

7、年3月上旬出版3月上.indd262014-4-213:48:43企业管理27起来，并为企业全体员工所承认和遵从的日趋稳定且1.生产要素资源的整合的过程是需要人去实现独特的共同信念和价值观念。它包括了道德准则、行涉及到企业员工（实施并购的企业与被并购的企为规范、人际关系、管理制度、经营哲学、生产目标、业）对企业并购行为及企业未来前景的认同感。员工的价值观念和思想信仰等等，以及由此表现出来的企业认同感强，对资源重构的积极性高，磨合期短，资源风范和企业精神等。它是影响、调节、制约群体的行整合效果好。而员工的认同感差，则极

8、容易产生对资为和心理的有效手段，也是反映企业风貌和形象的重源重构的积极性低，磨合期长，资源整合效果差的现象。要标志。而对企业并购行为以及对企业未来发展的认同感正是企业文化在企业中处处存在，从横向看，它涵盖企业文化整合的主要任务之一。因此，各种要素资源了企业生产经营的每个领域，从纵向看，它包括了物质整合的首要任务便是企业文化的整合。（表层）文化、