采气企业精细化管理实践与创新

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1、总第556期管理观察2014年10月第29期ManagementObserver中旬出版采气企业精细化管理实践与创新122郭妮妮，郭伟，王军霞（1.中国石油长庆油田分公司劳务管理部；2中国石油长庆油田分公司第一采气厂，宁夏银川750000）摘要：长庆油田采气厂承担着向北京、西安、银川、呼和浩特等大中城市供气安全平稳的重要任务，已成为长庆重要的天然气枢纽和应急调峰气田。本文对气田长期稳产发展面临的挑战和压力进行了系统的分析，在气田开发上大力实施队伍建设的精细化管理和基础管理，促进了全厂管理工作的现代化。关键词：精细化管理安全环保目标效能提升1.采气企业实施精细化管理的背景实施“三位

2、一体”精细开发管理模式，促进气田高效开发。将分类化的气井管理模式、个性化气藏分析方法、1.1“三全”管理方法的日臻成熟为实施精细化管专题化的气田研究形式作为核心，首先对各个区块的气理奠定了基础田按照一定的标准进行分类，结合不同的类型特点采取采气厂以现代项目理论为基础，立足于气田生产管不同的管理方式，持续低渗区的采出，对高渗区要做到理运行特点和规律，提出了“三全”(全面计划、全面有效的保护，这样才能保障气田的均衡发展。预算、全面执行)管理方法。经过近十年的推行和积淀，2.2精细基础管理，提高气田“管得好”水平全厂各路工作以“计划先行、预算支撑、执行保障”为特点，以优化“三个全面”管

3、理为着力点，推动整体管理形成了规范务实、简捷高效的管理机制，培养了一批具效能提升。一是认真梳理、深入查找各路工作计划编制有职业经理人基本素质的基层管理骨干，体现了“任务的盲点和遗漏点，消除计划管理的死角，提高计划编制明确、程序规范、环境宽松、关系和谐”的基本要求，的统筹系统性和精细周密性。二是不断完善预算编制、气田保持了“平稳供气万无一失、安全生产严格受控、审查、下达、执行分析、指标考核的全过程预算管理体气田稳产有序推进、管理工作规范务实”的良好局面，系，以标准成本管理为抓手，深入开展成本对标活动，为进一步推行精细化管理创造了良好的条件，奠定了坚科学选择成本对标项目，找准对标内容

4、，研究对标措施，实的基础。确保预算管理、成本管理水平持续提高。所有单位和部1.2精细化管理是实现安全环保目标的必然要求门实行月度滚动预算和季度预算执行分析会制度，预算天然气生产的高危高风险属性，现阶段气田设备腐准确率、执行率必须控制在98%以上。三是继续完善“全蚀老化的加剧，安全环保风险源点的不断增加，使得安面执行”的检查、监督、考评、激励机制，以“年度工全环保管理的任务更重。要确保气田安全发展、清洁发展，作计划及预算”作为全年工作的基本依据和指导性文件，必须不断推动QHSE体系的精细运行和持续改进，全方位以QHSE管理体系、内部控制管理体系作为基础性管理和实施更严要求、更高标准

5、的程序化、规范化作业，不断执行平台，不断细化内控测试、现场检查、巡视督导、细化优化安全制度，以更加科学和理性的方式推进管理月度考核的标准和内容，对各类技术标准、管理标准、的本质安全。工作标准执行情况进行定期验证、确认，确保所有工作计划和预算执行到位。2.采气企业精细化管理的主要做法以安全风险管理的精细化和常态化为重点，确保气田生产大系统本质安全。全方位、全过程、多层面、分2.1精细气田开发管理，打牢气田“稳得住”基础专业实施安全风险管理，优化改进QHSE体系运行，大力气田稳产规划进行精细划分，加强稳产资源保障。推进气田设备、工艺、管理的本质安全。一是以设备、进一步的对已提交的储量

6、进行评价和落实，并对区块有设施的深度评估为切入点，建立了详细的设备安全档案，效的开发方式进行研究。制定出“周边储层综合评价体系”采用专业化的安全评价检测方法，对气田设备、管线腐对一些储量规模比较大的密集区域进行落实。蚀状况及剩余寿命进行整体评估，认对重点管道实施定·111·10中黑白.indd1112014-10-2417:08:19企业管理期检测和专业性安全评价，为气田安全生产提供保障。技术人员发展和培养方向进行明确的定位，探索出个性将基础工作精细化作为导向，提升基层管理创新力。化培养措施，提升专业技术人员职业发展的规范化和制一是实施管理工作数据化。将标注化的管理体系作为管理度

7、化。着重将有发展潜力的人才放到两所或关键岗位、基础，科学的使用量化管理理论和项目管理理论，在时间、重点工程项目进行有针对性的培养和实践锻炼，通过轮质量、数量三个方面量化作业程序、工作流程、工作标准岗锻炼、科研项目加快年轻专业技术人员培养。以及管理目标，实现各方面工作的设计量化、检查量化、完善专业技术人才的激励机制。实施优秀实习大学考核量化、分解量化，提升专业能力。二是促进管理简捷化。生奖励制度，在科技成果和科研成果方面奖励力度要加在业务内容和实际生产管理基础上，对工作中的关键点和