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时间:2019-11-24
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1、总第567期第4期管理观察ManagementObserver2015年2月上旬出版转变期科研院所招聘风险及防范措施徐桂福(中国电子科技集团公司第四十一研究所,安徽蚌埠233010)摘要:随着事业单位分类改革步伐的不断深入,原事业体制下科研院所在人力资源招聘管理中面临着内部体制变革,外部人才竞争激烈的挑战,人力资源招聘管理过程中呈现出前所未有的管理风险。本文以实证研究方法,结合笔者所在单位的从业经历,分析了科研院所事业单位在企业化改革中人力资源招聘管理面临的风险,并积极探讨了应对风险的防范措施。关键词:事业单位分类改革人力资源招聘风险防范措施企业人力资源招聘是人力资源管
2、理活动基础性和关键性环节之一,是企业获取合格人才的重要渠道,是组织生存和发展的需要。能否有效做好人力资源招聘工作直接关系到组织各级人员的质量和各项工作的顺利开展。组织内外部环境的变化,将直接影响到人力资源招聘工作效果,较大的外部和内部环境变化将对人力资源招聘工作带来前所未有的风险和挑战。科研院所事业单位与一般企业相比,具有体制特殊,行业封闭,科研资源丰富,工作稳定性好、平台起点高的特点,在以往的人力资源招聘过程中,受到传统思想的影响,容易得到多数优秀毕业生的青睐。但随着《中共中央国务院国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》(中发[2011]5号)和《关于开展事业单位
3、清理规范工作的通知》(中央编办发[2011]24号)两个文件的出台,全国上下再次吹响了事业单位分类推进改革的号角,清理规范事业单位,科学划分事业单位类别在全国各地迅速开展,科研院所事业单位在人力资源招聘管理过程中,面临事业编制的取消,体制改革,对求职者的吸引力下降的挑战,同时,相比大型外资企业,由于受原有体制约束,又存在激励形式不够灵活等诟病。笔者所在单位是企业化管理的科研院所,在分类推进事业单位改革的过程中,面临完全企业化的现实转变,体制变化,用工方式变化,将导致人力资源招聘工作全新改革。早识别人力资源招聘过程中可能出现的风险,提出预防措施,对改革时期科研院所事业单位
4、的人力资源招聘工作具有重要意义。1.面临的人力资源招聘风险表现1.1信息不对称,缺少科学的人才测评工具,存在逆向选择风险该风险的理论分析基础是,美国经济学家阿克洛夫的信息不对称理论和美国著名心理学家麦克利兰“素质体系冰山模型”理论。通过“素质体系的冰山模型”我们知道,用人单位在招聘过程中容易掌握的是冰山上的“技能和知识”,而在冰山下“角色定位、价值观、自众、教育群众的“双向互动”的过程。在这个过程中,意识形态的作用主要是把人民群众的意志形态引导到中国共产党所确定的目标之上,从而促进社会各界群众为共同理想而奋斗,产生自豪感和成就感,产生共同信念和信仰;此时也是巩固执政地位
5、、拓展执政合法性的重要途径。在社会转型的阶段,各种冲突和各类矛盾越来越公开化,越来越激烈,从而很容易引发人民群众的迷茫、怀疑和无所适从。因此,在社会发展的关键时期,要着重强调重建意识形态凝聚力的重要性。对于中国共产党的执政过程而言,构建社会主义和谐社会。需要对意识形态进行整合,从思想上提高人民群众的参与积极性,尽可能把党的思想理论通过执政党成员的示范行动转化为社会主流行为规范,不仅要尊重统一,更要尊重差异:这对于调动社会各种力量,实施大规模的政治动员,调动人民群众创造性和积极性,使他们更快地投身于党的伟大事业之中,构成强大的推动力和凝聚力,这就是我们党强大而省力的思想政
6、治教育工作的结果,从而有力地推动社会主义和谐社会的建设。·43·政府与公共管理我认知、品质和动机”则很难通过简单的面试去考核。同时,由于求职者在求职过程中,提供信息具有隐蔽性和真伪难辨的特点,导致了冰山下的信息具有失真风险,逆向选择风险概率较大。科研院所事业单位在企业化快速发展中,由于现代企业人力资源管理能力尚不足,没有科学规范的人才招聘流程和人才测评工具,在面对求职者的信息不对称的情形下,往往因为信息缺失和信息失真,而导致招聘不到合适的人才,造成逆向选择风险,最终导致招聘来的员工会浪费大量的培训时间和工资开支,为单位后期的人力资源培育、开发和使用造成麻烦。1.2事业体
7、制下人力资源招聘流程与现代企业高效率要求不相适应,存在效率风险科研院所事业单位传统的招聘流程与当前快速的招聘市场不相适应,人力资源招聘工作者往往只是一个简历筛选者的角色,对于应聘者信息要通过层层汇报,由单位领导确定录用人选,甚至要有单位领导亲自参与面试来决定人员是否录取,由于领导事务比较繁忙,如在招聘旺季或求职高峰期,相比人力资源招聘流程顺畅的大型企业而言,效率显然很低,会导致有意向的优秀求职者错失机会,效率风险比较明显。1.3求职者违约现象突出,存在求职者道德风险在双向选择的就业求职模式下,求职者往往为了打破信息不对称给自己带来的不利,
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