谦卑型领导的自我构念及其认知神经机制

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1、谦卑型领导的自我构念及其认知神经机制●张红川聂梦捷孙铃侯佳伟于泳红马敏内容摘要谦卑型领导已经成为领导学、心理学和认知神经科学研究的新热点，但其内在机制仍然缺乏科学合理的解释。本文以自我构念为切入点，在领导学与认知神经科学的视野中，提出了以自我构念为核心的谦卑型领导机制理论模型，并对未来研究进行了展望。该研究抓住了当前国外领导学研究的新动向，填补了当前研究的空白之处，该理论模型及其指导下的实证研究成果不仅可以弥补已有研究的不足，同时还可以为企业领导者培养的实践提供启示。关键词谦卑型领导自我构念认知神经科学Collins(2001)在其影响深

2、远的《从优秀到卓越》一书中指出，那些能够实现跨越式发展的企业往往都有着一个类似的领导眷“不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞”，他们被称作第五级领导。这一类领导者似乎具有—种双向人格：“平和而执着，谦逊而无畏”。换言之，第五级领导=谦卑+意志。谦卑一直是领导学研究者高度关注的一个问题。Drucker(1992)指出，21世纪的领导者需要“痛苦地意识到他们没法控制整个宇宙”。在许多领导理论中，谦卑都被视作一项基本内涵或重要相关变量，如公仆型领导(Greenleaf，2002)、参与型领导(Kim，2002)、自我牺牲领导(DeCremere

3、ta1．，2009)、伦理型领导(DeVries，2012)、社会魅力领导(Nielseneta1．2010)与变革型领导(Bass，1991；Morriseta1．，2005)等。但是直到最近若干年，谦卑型领导(Leadershiphumility)才开始被视作一个专门研究领域，日益得到关注(曲庆等，2013)，其中谦卑型领导如何认识自己，如何认识他人是一项重要的研究内容。另一方面，随着认知神经科学研究手段的日益成熟，一些研究者从“组织神经科学”(OrganizationalNeuroscience，seeLeeeta1．，2012a)

4、的角度对领导学进行了探索。例如，领导学领域的顶级期刊《领导学季刊》(TheLeadershipQuarterly)于2012年推出一期专刊，对领导学的生物学基础进行了尝试性的探讨(Leeeta1．，2012b)；另一些领导学实践者则提出了神经领导学(Neuroleadership)的概念(Rock&Schwartz，2007)，并每年举办一次峰会以促进企业领导者、人力资源实践者与认知神经科学家的互动交流。因此，本文从认知神经科学、心理学与领导学的综合角度出发，探讨谦卑型领导的前因变量及作用机制。一、国内外研究现状及发展动态(一)谦卑型领导

5、的研究什么是谦卑型领导?在字面意义上，谦卑的英文单词humility源自于拉丁文humus与humi，前者意为泥土(earth)，后者意为在地面上(ontheground)。结合二者意思，谦卑型领导意指接地的领导或自下而上的领导。在中文中，谦卑由谦与卑两个字组成，前者意为虚心不自满，后者意为地位低下。可见在两种语言中，谦卑均包含有在人际交往中主动放弃优势地位的意思。正是为此，早期西方的一些研究经常将谦卑视为无视自身价值，宁愿居于人下的退缩表现(Klein，1992；Knight&Nadel，1986)；张红J11(通讯作者)，中央财经大学

6、社会与心理学院，副教授。电子邮箱：hongchuan．zhang@cufe．cdu．cn。聂梦捷，中央财经大学社会与心理学院，硕士研究生。孙铃。中央财经大学社会与心理学院，副教授。侯佳伟，中央财经大学社会与心理学院，副教授。于泳红，中央财经大学社会与心理学院，副教授。马敏，中央财经大学社会与心理学院，讲师。本文受国家自然科学基金“谦卑型领导的自我构念及其认知神经机制”(71471181)资助。本期专矗ISPECIALTOPIC或者认为所谓谦卑不过是为获得社会称许的一种伪装，其目的依然是为自我利益服务(Schneider，1969)；甚至认

7、为谦卑只能为“圣人”所独有，不可能出现于普通人身上(Bonomo，2004)。直到近年来，西方研究者才逐渐意识到，谦卑同样可能存在于普通人身上；持有谦卑特质的个体往往更受人欢迎，而非以往研究者所抱有的犬儒主义观感(Exline&Geyer，2004)。当前研究者普遍认为，谦卑对于领导者而言不仅是一种优秀品质，更是一项在日益复杂、波动剧烈的环境中生存的基本能力(Morriseta1．，2005；Vera&Rodriguez—Lopez，2004)。当前有关谦卑型领导的研究主要可分为如下几个方匦第一，谦卑型领导对于企业意味着什么?企业的绩效与

8、领导者是否谦卑往往存在关联(Collins，2001)。谦卑型领导会减少领导者对于权力的自私利用(Morriseta1．，2005)，提升员工对于领导者的好感与信任(Nielseneta1．，