输电线路施工的安全管理

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1、第9卷(2007年第12期)电力安全技术安全管理An面uanguanli李俊峰，经翔飞(河南送变电建设公司河南郑州450053)输电线路施工是建筑安装行业中比较特殊的一展和环境的影响、占用工农业用地等所引起的问题，项工作，其本身并没有很高的技术要求，但涉及的也对施工过程中的安全管理构成了威胁。再者，在范围广泛，外部制约因素多，具有高度的分散性和实际施工中，施工企业大量使用劳务分包队伍和外不可预见性，只有在同时具备“天时、地利、人和”聘工，这些人员技能素质参差不齐，是安全管理的的情况下才能顺利施工。所以，输

2、电线路施工的安难点和重点。全管理比变电站、火电厂内的电气安装难度更大，近阶段，安全形势不容乐观，电力系统内频频更具有其独特的要求和特点。发生一些生产事故和车辆交通事故，造成极其不利的影响。1输电线路施工安全管理的现状2输电线路工程施工安全管理方法及程序当前，电网建设处于超常规发展的态势，各个区域、省、市输变电工程繁多，全国送变电施工企2.1确立基本安全目标并进行目标管理业普遍任务比较饱和，电源送出工程、“迎峰度夏”在接到施工任务之后，应根据《中华人民共和工程等在某一段时间特别集中。一些由发电企业作国安全生

3、产法》、《国家电网公司安全生产工作规定》业主的输变电工程中，发电企业考虑到自身利益，等有关法律法规的强制性要求和工程业主、建设方往往还要求压缩工期。这些都给施工企业的安全管的工程总体目标，制订切实可行的项目安全目标，理带来了很大压力。其次，电网建设对地方经济发并层层分解到各个施工队、施工人员，使所有工程发包工程安全管理等9个章节，涉及从公司总经理管理工作的实际需要，受到了国家电网公司及系统到班组安全员的每一个安全管理岗位，对所从事的内各网省公司的好评，部分网省公司正在参考使用。每一项安全管理工作，都提供了

4、相应的工作模板，4《安全管理工作指南》的改进明确了标准程序和内容，具有很强的指导性、针对性和可操作性。《安全管理工作指南》是建立在安全管理理念3.2《安全管理工作指南》的使用之上的指导书，如果理念没建立，认识没提高，只《安全管理工作指南》规范了每一项安全管理是硬性规定，简单套用，效果就会受到影响。该书工作的标准化程序流程，细化了安全管理工作内容。是指南而不是手册，只是提供参考，不能照抄照搬，通过规范管理流程、细化管理内容，着重提高安全而应根据本企业的安全管理规程、规定、制度等修工作的执行力。经过精心策划制

5、定的每项工作(模改相应的工作模板，使模板更符合实际，达到实用板)，不论由谁来干，保证工作的内容、程序和标要求。模板是动态的，应随时进行修改完善。各岗准不变。工作的承担者，只是程序的执行者，不会位模板应由本岗位人员进行修改，并与上下级岗位有随Wt和盲目性。新安监人员按照模板，就可完人员进行沟通，保证管理工作的协调配合。模板对成要做的工作，并能尽快熟悉、适应新的工作岗流程控制比较到位，对每一个节点提出基本要求只位;老安监人员使用模板，工作更加规范，避免错是底线，每个节点的工作内容都有很大的发挥空间。误，提高效

6、率，管理理念得到进一步升华。通过在标准化安全管理是无止境的，是一项长期性任公司供电单位全面推广使用，安全管理标准化水平务，需要不断探索和完善。要适应电网企业改革发和安全生产“可控、能控、在控”能力都有了明显提高。展形势的变化和要求，认真总结安全管理工作的经《安全管理工作指南》是对常规安全管理的总验和做法，创新管理思路，探索管理方法，进一步结和创新，是所有安全管理工作标准化程序的集成，提高管理标准，规范管理流程，不断提高全公司标是从事安全管理工作人员的指导性文件，符合安全准化安全管理工作水平。(收稿日期:2

7、007-06-04)安全管理电力安全技术第9卷(2007年第12期)nquanguanli人员都有可以量化和考核的安全目标。(7)不发生因工程建设而造成的电网意外停电2.2安全策划或电网解列事故。确立项目安全目标后，项目经理(或项目总工、2.5认真落实三级安全生产责任制项目安全主管)应详细查阅施工设计文件及图纸，项目经理是单位工程的安全第一责任人;项目在复测时对工程概况、线路途径等情况有一个初步总工对安全生产和劳动防护的技术工作负全责;安认识，这主要包括:线路基本工程量、基础型式、监工程师要做好安全生产管

8、理和监督检查工作;施材料数量、导地线特性、地形地质、气候条件、跨工队/材料站/车队的队长/站长对本队/站的越物等;分析可能存在的不安全因素，进行危险点安全生产负全责，每个施工现场的施工班长对每个辨识;然后规划安全目标，确定安全技术措施，根作业点的安全施工负全责，并通过安监工程师的安据业主工期要求，考虑投人人员、设备、施工耗材全巡查，予以监督，重点检查制度落实和反习惯性的数量和规格，以及用于安全文明施工资金的投人违章情况;施工人