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时间:2019-11-24
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1、企业家蕾理思想
2、EntrepreneurManagementThoughts王云,河北大学政法学院讲师,河北大学在读博士研究生。电子邮箱:砌Ⅱlgy吼8302@163.∞m。万彤彤,保定学院,助教。102lHumanResourcesDeveIopmentofChIn8雷军的企业家思想与小米的经营哲学体系研究●王云万彤彤内容摘要2007年苹果公司推出iPhone系列手机,以此为代表的智能手机趋势随之出现。对传统手机产业造成了极大的冲击。在此背景下,雷军创造了以智能手机为核心产品的互联网科技公司——小米,并在六年时间里带领小米从一
3、家十几个人的小公司成长为如今互联网行业中几乎无人不晓的科技公司。本研究结合雷军的人生经历,归纳并提炼了雷军的企业家思想体系,包括飞猪理论(why)、少即是多原则(what)以及互联网思维(How)。在此基础上梳理小米多年来的经营和战略历程,总结其经营哲学的四大特征:一是顺势而为,借机谋事;二是专注极致,低利高效;三是用户为王,粉丝口碑;四是唯快不破,唯变不败。最后,在结合两者的基础上,建立雷军企业家思想与小米经营哲学的关系模型,为理论发展和实践应用提供一定的借鉴意义。关键词雷军小米企业家思想经营哲学一、引言在瞬息万变的互联网时代
4、,处处充满着机遇与挑战。2007年苹果公司推出iPhone系列手机,以此为代表的智能手机趋势来临。置身于互联网行业十多年的雷军意识到,这必将是引领全球变革的一个大风口。然而,雷军奋斗了十多年的金山公司,在以BAT为首的互联网公司发展壮大的形势下逐渐淡出了时代的视野。为此,在智能手机风口初见端倪之时,雷军清楚地认识到,这将是改变中国手机产业布局的机遇所在。“2010年4月6日,中关村银谷大厦,14个人,一碗小米粥”,小米悄无声息地成立了。在雷军领导小米的短短六年时间里,公司在“硬件+软件+互联网”的创新商业模式下累创佳绩。根据ID
5、C市场研究公司2014年第三季度发布的数据,小米的国际占有率由2.1%上涨到5.6%,一跃成为世界第三大智能手机生产商。2015年小米手机出货量达6490万部,以15%的市场份额蝉联国内第一,如今小米估值已超过450亿美元,成为全球估值最高的科技初创企业。如今,小米从最初的手机核心业务拓展到电视、路由器、耳机、随身wiFi、空气净化器等诸多产品系列,打造移动互联网生态圈、智能硬件生态圈以及电商平台生态圈的市场布局。而这仅仅是一家成立六年的公司,却在竞争激烈的智能手机市场中脱颖而出,以至于美国时代周刊这样评价小米——“中国手机之王
6、”(China’sPhoneKing)。在小米传奇般的发展历程中,创始人雷军发挥了至关重要的作用,可谓是小米的“灵魂人物”。本文将结合雷军的人生经历,归纳并提炼其企业家思想,在此基础上梳理小米的战略举措和发展历程,总结其经营哲学的四项特征,进而重点研究雷军的企业家思想如何内化于小米的经营哲学以及外现于小米的战略历程,揭示始终贯穿于小米传奇背后的更为深层的企业家思想。二、雷军的企业家思想小米在国内市场和国际市场连连取得佳绩,关于创始人雷军的媒体报遭和青论争议也I疆之席卷而至,这为本文探究雷军的企业家思想提供了丰富的资料来源。结合雷
7、军的人生经历以及隐藏于小米战略举措背后的经营哲学,本文总结了雷军的三点企业家思想,分别是飞猪理论、少即是多原则(Lessismore)以及互联网思维(如图1)。vvnyl兰竺Wnat臣圃H洲[困1.飞猪理论迄今为止,小米是雷军人生中最为成功的一次创业经历,此前他在金山公司工作了16年时间,期间担任金山的总经理并实现金山的首次公开发行上市。2007年12月20日,雷军退出了金山公司,随后成为了一名天使投资人,投身于互联网事业。经历了两次不同时代背景的创业,雷军的人生经历融入了中国互联网行业发展历程的色彩,这使得雷军具备了独到的企业
8、家思维。现任金山网络CEO傅盛这样评价雷军,“企业家大多是二维动物,而雷军是三维的,他着眼于行业以寻求机会点并顺势而为。以前金山谈论的是人定胜天,往前冲攻下城池,而现在雷军看到前方的石头,考虑的却是为何不绕过去。”经历了金山上坡式的艰难发展历程,身处颠覆式互联网行业的雷军领悟出了广为人知的“飞猪理论”。他多次在公开场合谈论飞猪理论,“我现在最大的感受是顺势而为。台风来了,猪都会飞起来。”上世纪八十年代做企业与今天做企业完全不是一个思路,曾经他坚信聪明与勤奋必将获得胜利,而几十年的发展历程让他对能力和时势有了更深刻的认知——大势才
9、是首位,尤其是在当今风起云涌的移动互联网时代更是如此。但是,雷军并非只谈时势重要性的机会主义者,他还强调风口上的猪都是“功夫猪”。“一万小时”的成功定律表明,要想在任何一个领域获得顶级成功至少需要一万个小时的苦练(马尔科姆·格拉德威尔,2009),而如今在空中的
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