小米雷军演讲视频

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划小米雷军演讲视频　　【干货】雷军最新内部演讲谈小米与互联网思维！　　XX-10-09官方发布　　非常高兴能有这样的机会跟大家交流，聊之前我一直在想谈什么话题，我想来想去，要不我先来介绍一下小米，很多领导对小米不一样有那么了解。我在介绍小米的过程中再谈我对商业模式的理解，因为我自己创业25年，原来是做金山软件，4年前干了小米。怎么说，其实我们最最痛苦的也是转型问题。因为在互联网开始的时候，金山已经经营了十多年，我们是88年

2、创办的，腾讯是98年底，百度是99年，阿里是99年，也就是说，在他们创办的时候，我们已经创办了十年以上，所以当这个浪潮过来的时候，其实我们自己也是饱受冲击，所以我等会要谈一些我自己对转型的看法，就是怎么能转过来。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　当然我觉得转型不是一样很容易的事情。小米的创办在4年前，第一天，我们到了十来个人，

3、七八条枪，大家一起喝了碗小米粥开始闹革命，这锅粥还是我们一个同事的父亲早晨5点钟起来熬了四五个小时。喝了这碗粥之后，我们就直接开始组建团队。大概组建了八个人为主的创业团队，这个团队很有特点，实际上是4家公司的组合，包括有微软、谷歌，摩托罗拉，还有金山软件。主要是要顺应未来的一种发展潮流，是什么呢？就是软件+硬件+互联网，铁人三项式的竞争，所以我们公司在创办的时候就按这个方向走。我是觉得一个硬件的公司把软件做好真的很不容易，软件公司把硬件做好也非常不容易。我为什么这么讲？大家老是抱怨说，三星软件做得不好、博胜软件做得不好，不怕他们难

4、过，他们真的永远做不好。　　为什么呢？我自己也花了很长时间想这个问题。他们公司的高管，10个中可能有9个是做硬件的，一个是做软件的。比如一个优秀的软件工程师在选择职业的时候，他是去微软还是去摩托，他肯定去微软。这样他进来的人才不是一流的，上升的通道也不是多，他自然感觉他的DNA是硬件DNA，其实很难把软件做好。我自己做了20年的软件公司，我是说软件不是说硬件，比如说微软，做个Surface,一个平板，他们去年二季度歪到了9亿美金，三季度歪到了15　　亿美金；前段时间亚马逊　　刚刚发布的FirePhone，这个季度直接歪到，现在一台

5、机器是九毛九，美元在卖，全部歪到了。所以跨行业做很难，怎么跨行业呢？目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　肯定有人说，苹果是硬件公司。NO,苹果不是硬件公司，苹果从零的开始就是软件在起作用，从它第一天就是同时做软件的。如果大家了解苹果的历史，它是从第一天开始就同时做软件的。这样的公司不一样，它的DNA就是混合的DNA。所以在办小米

6、的第一个问题就是怎么能让这个公司同时具备三种DNA,所以最后的方法是把微软、Google、摩托合并了。在4年前我就这样想。有了这个想法之后，我就定向开始去找，我怎么能挖到最优秀的人？我找了当时谷歌研究院的副院长林斌，他在微软干了11年，在Google干了5年。我找了第二个人，周光平博士，他是1995年在美国加州摩托开始做数字手机，99年回国后他牵头做了摩托在中国的研发中心，在中国卖得最好的摩托手机“云系列”是周博士做的，所以他做硬件蛮强的。另外，我们找KK,香港人，他在winphoneteam做工程总监，他在微软也干了十多年，普度

7、本科毕业以后就在西雅图，后来回国总共干了15年；洪峰也是从美国Google回来的，他是做的3D街景，另外，黎万强是跟我在金山干了十几年，差不多我们就是这样一个结构。　　就是从零开始就是3种基因的组合。就是国内、国外相结合、三种文化相结合，总之就是跨文化的融合。所以小米在创办之初最难的问题就是融合。怎么能把完全不能基因的人有效组合在一起，这是最难的一点。那么，这个团队还有一点不一样的是，它的平均年龄是43岁，平均有20年的产业经验。很多人觉得小米一夜之间起来，为什么这么厉害，其实大家都干过20年了。我觉得这个行业没有经验的积累是很难

8、做好的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划