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时间:2019-11-24
《资产报废及退役设备再利用的LCM实践》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2009年第6期上海电力资产报废及退役设备再利用的LCM实践徐宛容(上海市电力公司,上海200122)摘要:资产报废管理和退役设备再利用(Assetsretirementandreuse,ARR)工作开展的成败对输变电设备的全寿命周期管理(LCM)起着至关重要的作用,文章以上海市电力公司资产报废及退役设备再利用管理1二作的开展情况为例,对资产报废及退役没备再利用的理念,丁作目标和范嗣,工作方法及流程等方面进行了阐述和总结,并提出了进一步完善的措施。关键词:全寿命周期管理;设备再利用;管理流程中图分类号:F406.72文献标识码
2、:B1引言2ARR的目标、范围和指标上海市电力公司自2005年企业资源计划2.1目标(ERP)系统上线之后,对于企业资产的管理力度资产报废管理的流程设计及系统建设目的,逐年增强,通过ERP中的资产管理(AM)、生产是完善公司资产全寿命管理,实现对资产报废进管理(PM)模块对资产进行价值、卡片管理,通过行计划管理、从项目立项源头开始对资产报废计生产管理系统对设备进行实物管理。通过ERP划进行管理、减少审批流程在线外的流转,实现资与PM两系统三模块的实时联动,对资产和设备产报废计划信息及时、透明、统一的全面管理和监的关联进行了理清
3、,确保了设备台账与实物的一控的目标,并为项目立项方案评估提供依据。致。退役设备再利用流程设计及系统建设的主要但从资产全寿命周期所要求的闭环管理标准目标,是规范退役设备再利用流程、大力提高闲置考虑,在资产报废管理和退役设备再利用(Assets可再利用设备的使用率、降低资产全寿命周期成retirementandreuse,ARR)两个关键环节,还存本。通过开展相关工作规范退役设备的再利用流在进一步完善的空间。例如,对于资产报废计划程、建设退役设备再利用的信息平台。重点规范的管理业务流程尚未通过信息系统进行固化,造退役设备再利用全流
4、程的整修测试评估环节、实成项目前期立项过程中涉及的资产报废信息与后物库存管理环节、调拨与转资环节、信息系统功能期的报废审批脱节,资产管理部门无法及时、统一环节、项目设计选用环节、工程项目领用环节以及地对资产报废做前瞻性的计划安排,无法对资产监督与考核环节。报废进行前期的统筹管理和监控,也无法对资产2.2范围报废计划做事后的评估和分析。另外,对于尚留资产报废及退役设备再利用管理工作实施范存一定数量、通过整修后可直接再次使用的公司围,包括上海市电力公司所属供电公司、供电分公退役设备,但是由于缺乏规范的流程操作以及对司以及本部涉及到
5、的相关工作申请、审核、编制、管理人员实施必要的绩效考核加以支持而闲置在执行等各个环节的岗位人员和领导。涉及单位包仓库中,造成了不必要的浪费,从而降低了资产的括上海市电力公司分管领导、相关专业部门及下使用效率。属供电公司、供电分公司、变压器修造厂、相关设上海市电力公司在2008年开始进行资产报计单位等多家实体。废及退役设备再利用管理的流程优化及规范工2.3指标作,从而在完善资产ICM全面信息化的进程中主要从以下三大指标考量:迈出坚实的一步,为公司的资产LCM及信息化(1)报废资产成新率=本年度报废资产净值管理的创新提供更稳定、更
6、强大的支持。损失总和/本年度报废资产原值总和;一S03—上海电力2009年第6期(2)设备再利用率一本年度实际再利用设备阶段开始考虑项目涉及的资产报废,与年度投资数量/本年度可再利用设备总数量;计划同步形成年度资产报废预算,将项目投资与(3)设备再利用净值率一本年度实际再利用涉及的报废信息关联,并在系统内固化资产报废设备总净值/本年度可再利用设备总净值。审批流程。资产报废审核流程方案由立项、计划、执行33ARR主要做法个阶段组成。3.1总体工作方法3.2.1项目立项阶段的资产报废预计划管理为了确保资产报废及退役设备再利用工作切
7、在项目可研申请的同时,项目实施单位可以实满足LCM要求且贴合企业实际经营需要,上在PM系统中触发相关的资产报废,这样资产报海市电力公司公司遵循规范的工作方法进行整体废就在前期立项过程中与项目有了挂钩,可以作设计和实施。首先,成立专门工作小组(由本部各为之后对项目与资产报废关系进行统计分析评估相关部门和基层单位代表参加),明确工作开展关的依据;项目专业审查及资产管理部门可以及时键时间节点和重点攻坚领域;其次,在项目目标的对资产报废申请填写审核意见,并作为项目可研指导下,从业务要求出发对相关流程进行梳理和审核部门批复的参考意见之一
8、,以便使上海市电完善,同时对既有企业资产管理信息系统功能进力公司对项目成本与收益有更好的权衡,从基建、行分析,根据业务要求进行必要查缺补漏;最后,技改项目立项的源头进行资产报废的计划管理,通过信息系统支撑优化后流程的顺畅运转。有助于项目立项时对方案进行更好、更全面的评鉴于公司
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