“夺标”竞赛方案-宣导版

《“夺标”竞赛方案-宣导版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、心系人民健康中国夺——树立标准典范挑战亿元目标总公司个险营销部2009年4月为加快个险业务发展，实现时间过半任务过半的阶段性目标，结合年度业务计划，以新版《基本法》考核标准为基础，制定五六联动“夺标”竞赛方案。竞赛意义实现保费翻番巩固一季度增员成果，提高新人留存率竞赛时间2009年5月1日—2009年6月30日竞赛目标完成竞赛保费1.35亿元实现团队规模人力13000人本次竞赛重点销售长期期缴产品以健康宝万能保险、关爱专家终身重疾个人疾病保险、一生无忧个人护理保险等三个产品为主要推动险种。重点销售产品竞赛内容达标奖业务竞赛标兵优胜营业处优胜营业区优胜营销服务部分公司奖励分公司奖励

2、分公司奖励山呼绝顶我为业务竞赛标兵优胜营业处优胜营业区优胜营销服务部分公司奖励分公司奖励分公司奖励山呼绝顶我为业务竞赛标兵竞赛期间营销员达成以下标准保费≥5500元总公司颁发《2009年2季度“夺标”业务竞赛标兵》证书业务竞赛标兵优胜营业处优胜营业区优胜营销服务部分公司奖励分公司奖励分公司奖励山呼绝顶我为优胜营业处竞赛期间营业处达成以下标准人力≥5人；保费≥3万元；活动率≥70%；净增2人所辖人员产生2个业务竞赛标兵主管个人达到业务竞赛标兵业绩标准总公司颁发《2009年2季度“夺标”业务竞赛优胜营业处》锦旗优胜营业处2009年2季度”夺标”业务竞赛人保健康二OO九年七月业务竞赛标

3、兵优胜营业处优胜营业区优胜营销服务部分公司奖励分公司奖励分公司奖励山呼绝顶我为优胜营业区竞赛期间营业区达成以下标准人力≥20人；保费≥12万元；活动率≥60%；净增6人所辖团队产生2个优胜营业处主管个人达到业务竞赛标兵业绩标准总公司颁发《2009年2季度“夺标”业务竞赛优胜营业区》奖牌优胜营业区2009年2季度”夺标”业务竞赛中国人保健康业务竞赛标兵优胜营业处优胜营业区优胜营销服务部分公司奖励分公司奖励分公司奖励山呼绝顶我为优胜营销服务部竞赛期间营销服务部达成以下标准人力≥60人；活动率≥50%所辖团队产生2个优胜营业区总公司颁发《2009年2季度“夺标”业务竞赛优胜营销服务部》

4、奖牌优胜营销服务部2009年2季度”夺标”业务竞赛中国人保健康业务竞赛标兵优胜营业处优胜营业区优胜营销服务部分公司奖励分公司奖励分公司奖励山呼绝顶我为竞赛期间同时完成保费人力目标的分公司可获得相应奖金！分公司奖励特别规定：在达到人力目标的前提下，低级别组达到高级别组的业绩标准，可获得高级别组的达标奖金。组别分公司保费目标二季度末人力目标奖金1安徽分公司800万10657万元河北分公司1195山东分公司16502上海分公司700万895北京分公司647辽宁分公司315江苏分公司596天津分公司413组别分公司保费目标二季度末人力目标奖金3山西分公司500万2864万元河南分公司28

5、5陕西分公司216湖南分公司5774广东分公司500万350浙江分公司330云南分公司223内蒙分公司1168组别分公司保费目标二季度末人力目标奖金5青岛分公司500万3164万元福建分公司556四川分公司936新疆分公司2716江西分公司300万1002万元湖北分公司299大连分公司150深圳分公司212吉林分公司60竞赛内容夺标奖夺标一重奖获邀参加人保集团公司成立60周年庆典“业务竞赛标兵”营销员业绩在全系统排名前40名“优胜营业处”主管团队业绩在全系统排名前10名“优胜营业区”主管团队业绩在全系统排名前10名人保集团公司成立60周年庆典钻石般的荣誉之旅PICC相伴人保共庆辉

6、煌人保集团公司成立60周年庆典心系人民健康中国会当凌绝顶一览众山小夺标二重奖完成达标保费目标、二季度末人力目标，并获得小组业绩第一名的分公司获得夺标奖，奖励夺标奖金3万元！数钱数到手抽筋荣誉+奖金夺标不再犹豫！温馨提示（一）保费计算1、竞赛产品为所有个险渠道在售产品。2、趸缴保费占比最高为保费规模的10%，超过部分不计入竞赛保费。（二）业绩统计口径业绩计算以竞赛截至日十日后实际承保业绩计算（扣除犹豫期撤保保费）。（三）夺标竞赛业绩纳入个险首届高峰会业绩统计范畴。工作要求(一)统一思想，加强领导各分公司要明确目标，统一思想，坚定信心。全系统要深刻领会本次竞赛定的重要意义，夺标竞赛达

7、到预期目标，将为2009年全年个险业务的发展奠定坚实的基础。各分公司要迅速行动起来，成立活动领导小组，加强对业务发展推动工作的组织领导，保证本次竞赛取得成功。各分公司于2009年5月5日以前完成竞赛活动的宣传、启动工作。工作要求(二)加强宣导，营造氛围各分公司根据本地区的实际情况，在总公司的竞赛方案的基础上做好细化工作，通过竞赛启动大会、早夕会经营以及客户联谊会等多种形式，认真宣导竞赛内容，充分调动销售人员的积极性，创造良好的竞赛氛围。工作要求(三)加强交流，互相促进各分公司要指