中小企业物流模式的管理与策略综述

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1、小烈零售企业共同物流模式的管理与策略1、前言近年来，科学技术的飞速发展促使了物流管理发生了巨人的发展和变革，产生了众多新颖的管理理念和先进的方法。零售企业物流是社会人物流的组成部分，我国屮小零售企业占零售企业总数的绝大多数，是零售业的主体，其在促进经济增长、方便群众生活、捉供就业岗位、促进市场繁荣、满足市场需求、创造特色等方而发挥着独特的不可替代的重耍作用。中小零售企业是指将产品和服务出售给消费者供其使用的一种商业企业，是连接制造商和消费者的分销渠道的最终业务环节。张希颖，冯海霞.(2009)以农产品为例提出了笫三方物流连锁经营模

2、式创新，即共同物流模式的雏形；杨宏祥，查荣.(2011)详细阐述了第三方集成物流链链。姜方桃(2009)在《产业供应链创新模式及其对策研究》一文中同样提到了集成业务链。SHANGY.(2011)在《ResearchonRFID-basedlowcarbonlogisticsoftropi-calcharacteristicagriculturalproducts))也表达了物流模式的创新启利于整合资源，提高效率。零售企业从事的活动是：把产品和服务出售给消费者，从而使产品和服务的价值得以增加的商业活动。大力发展我国中小零售企业，努力

3、捉髙企业竞争力和现代化水平，对保证我国经济持续快速健康发展和社会稳定具有十分重耍的战略意义和现实作用。2.中国物流行业的发展现状2」中国物流行业的现状随着市场经济的蓬勃发展，零售业正逐渐成为全球供应链的主导力量，将会对经济发展和人民纶活产生巨大的影响。统计数据显示，近儿年我国连锁百强销售规模平均增幅超过了30%,占社会消费品零售总额的比重从2007的6.0%提高到2011年的15.2%,五年内将近翻了一帝，可见零售业对促进我国消费市场的增长贡献突出。然而，零售业的发展离不开物流活动的支持，物流管理在企业的经营管理屮已经上升到战略层

4、次，起着举足轻重的作用。目前，随着市场竟争的加剧，企业为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，纷纷在降低物流成木、捉高物流服务水平上下功夫。物流战略的制定越来越成为企业总体战略中不对分割的组成部分。冃前，我国企业主耍有三种物流模式:企业白营物流、业务外包、协作物流。白营物流是货主企业利用己有的物流资源，通过采川先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作过程，为生产经营过程提供高效优质服务的基本方式。时下屮国许多企业还在沿用传统H营物流，但近儿年随着先进物流模式的出现，将有越来越多的企业重新选择适合企

5、业发展的物流模式。业务外包是货主企业为集中箱•力增强口身的核心竟争能力，将经营活动所需的物流服务外包给专业的第三方物流企业完成的基本方式。由于笫三方物流企业在国内起步较晚，因此，冃前中国企业选择业务外包还不是很多，但是它凭借自身优势将成为企业选择的主要趋势。协作物流是货主企业自身已冇的物流资源难以满足生产经营活动需要时，与供应商、社会物流企业以及消费者联合起来为冇效解决物流需要开展的物流协作的革本方式，并通过资源互补、合理运作，实现企业物流经营过程的顺利进行。山于此模式可以减少企业固定物流资本投入，许多中小企业选用这种模式，但随着

6、第三方物流企业的兴起，中小企业将把物流业务外包出去。张希颖，祀I海霞，以农业物流为例指出我国物流行业发展迅速；邵丽华为中小企业选择合适的物流模式提供了建议。连锁零售企业是目前我国零售业的主体，普遍比较重视其物流体系的建设。如国内规模最大的连锁企业-国美电器集团，一方面，在全国各主要城市建设了为区域门店服务，具备接收、验货、存储等基本功能的综合配送中心；另一方而，借助社会资源，实现配送中心向各门店及顾客的送货。由于我国人多数便利店隶属于连锁企业，且规模普遍较小，因此，便利店在我国零售体系的比重相对较低。目前，便利店的配送模式以占营为

7、主。我国无丿占铺零售业规模较小，主要是以易趣和淘宝为代表的网上商店和电视购物。直销、邮购、电话购物和口动售货机的发展相对迟缓。除了一些零售企业的无店铺销售是利用口身的物流系统Z外，大多数小型无店铺销售企业都是利川个体快递公司或第三方物流企业。rti于我国的无店铺销售金业连锁化程度低、规模小以及与有店铺零售业态的对接性差等原因，使得配送成为制约无丿占铺零售业态发展的瓶颈。赖勇.(2009)《在浅谈中小企业电子商务物流模式的选择》；LIUHW(2010)在Researchoncoldchainconsideringcarbonemis

8、sion.指出：我国无店铺零售业规模较小，主要是以易趣和淘宝为代表的网上商店和电视购物。肓.销、邮购、电话购物和自动售货机的发展相对迟缓。除了一些零售企业的无店铺销售是利用占身的物流系统Z外，大多数小型无店铺销售金业都是利用个体快递公司或第三方物流