浅析中小企业物流管理策略

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1、浅析国内中小企业物流管理策略摘要：屮国国内经济加速发展，市场竞争口趋激烈。以满足客户需求为冃的，为提高原料、制品及相关信息从供应到消费的流动和储存效率而进行计划、执行和控制的物流概念正引起企业的重视。而对于中小企业而言，由于规模有限、资金有限、产品研发能力有限，因而在物流管理优化方面显得就更为迫切。只有加强物流管理、完善物流流程、降低物流费用、提高物流效率、加强物流服务才能使自身在激烈的竞争中占据一席之地。关键词：中小企业；物流管理；策略[abstract]China'sdomesticeconomicacceleratedevelopment,marketcompetit

2、ionbecomesincreasinglyfierce・Inordertomeetcustomerdemandforpurpose,forimprovingrawmaterials,productsandrelatedinformationfromsupplytoconsumptionflowandstorageefficiencyplanning,implementationandcontroloflogisticsconceptiscausingenterprisevalue・Forsmallandmedium-sizedcompanies,duetothescale

3、oflimited,limitedresources,productresearchanddevelopmentabilityislimited,thereforeappearinlogisticsmanagementoptimizationismoreurgent.Onlystrengthenlogisticsmanagement,improvelogisticprocess,reducelogisticscost,improvelogisticsefficiency,strengthenthelogisticsservicetomakeitselfinthefierce

4、competition.[Keywords]smallandmedium-sizedenterprises;Logisticsmanagement;strategy物流管理是一个战略管理过程。物流管理的范畴贯穿于原材料管理到提供最终产品的整个过程。它是一个系统的管理过程，通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。从这个意义上说，物流管理是一个整体概念。作为一项新兴的业务，现代物流管理以跨区域的动作方式和机动、灵活、快捷的特点成为企业争取市场生存空间的关键。物流管理的信息化、系统化越来越得到中国企业的重视。实践证明物流深刻地影响到了整个营销过

5、程的成败。中小企业的老总如何树立一种较高的物流成本控制意识？如何变革物流？如何发挥物流在公司运营中的作用？如何在较低起点上提升物流管理水平等一系列问题都是中小企业急需渴望得到解决的问题。1、物流管理的意义对于中小企业而言，由于资金的限制，抗风波能力低，不能有大的闪失，周转不能受阻。特别是对于一种新的产品，由于市场还未完全开发，价格起伏也比较大，物流管理更有着特别重人的意义。首先，物流管理是保证企业牛产经营持续进行的必要条件。企业的牛产经营活动,表现为物质资料的流入、转化、流出过程。一旦某一环节不能及时获取所需物资，生产就难以进行，企业正常的经营活动秩序将被扰乱。其次，物流管

6、理决定着企业的销售情况与市场份额。企业能以何种价格提供多少品种和数量的物质产品，决定了企业满足消费者需要的能力。这一能力正是决定企业销售数量和市场占有率的关键所在。再次，企业成本的高低很大程度上受物流管理水平的影响。一方面，物资购销水平某种程度上决定着企业原材料成本、采购成本、销售成本的高低；另一方而，配送、运输、仓储、装卸等过程又直接影响着企业的运营费用。由此可见，良好的物流管理不仅能够帮助企业实现生产成本优势和价值优势，同时也是竞争性市场营销的有力工具。公司通过改进物流管理，降低了成木，节约的资金用在产品研发、改善服务等方面，可获得更好的经济效益。2、当前中小企业物流管

7、理存在的问题正是由于中小企业在国民经济当中处于重要地位.中小企业要想继续发展离不开科学管理•其中物流管理作为完善企业管理的重要部分也是当前企业发展必须重视的问题，目前，中小企业在物流管理方面存在如下不足：(1)管理理念落后。中小企业在发展过程巾，重视资本积累和赚取利润，企业的经营者和管理者把主要精力投入到企业生产经营活动当屮去•尤其重视企业的资金筹集、生产原料购买、财务的收取和支出、产品的开发和生产、产品的销售、原料和产品的库存、市场的开拓、客户对产品的反馈等等，对物流管理不甚重视，大多数中小企业的所有者简单的把生