作业指导书--WIEN005工具管理作业指导书A版本

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1、CSSTIntelliftence支卩方智能(中匡］)育限公司ChinaSecurity&SurveillanceIntelhQence(PRC)Jnc.文件编号WIEN005版本A作业指导书工具管理页数第2页，共3页生效日期2011/06/011.0目的达到工具有效的购置与管理，以合格工具投入生产使用，确保产品品质与人身安全、提高生产效率及工具财产安全。适用于公司所有工具请购和管理的控制过程。3・0定义工具：用于本公司所有产品制造过程屮所使用的外购辅助用具。4.0职责4.1工程组：IE和PE工程师负责跟据新产品特姝性

2、制订新产品增加特姝工具的需求计划；设备人员负责工具的中购、验收、报废等工作；文员负责工具的储存、发放、管理等工作，并建立详细的工具管理清单，每月对工具进行盘点，并在《生产工具与损耗品盘点表》中详细记录，保证最低库存量。。4.2生产组：负责根据《工具使用标准量》及实际使用情况，填写《物品领用申请单》换领或新领工具，并做好口常保养。4.3品管组：负责产品质量控制上所需工具的申请与所使用工具的FI常保养及生产组工具使用有效性监控（点检）。4.5采购组：严格按照采购流程寻找供应商进行购买，并按时按量采购到位。5.0运作程序5.

3、1由IE或PET程师根据产品的技术要求及制程工艺需要，提出工具需求计划以书面形式送工程组负责人审核，报厂部副总经理批准后、通知设备相关负责人员进行准备。5・2设备负责人根据需求结合实际评估后，以请购单•形式送部门负责人审核，报上级相关领导批准后，发送采购组采购。5.3相关使用部门有相应工具大量增加时需以《联络单》提而二周知会工程组，工程组评估后予以中请。5.4采购组依据批准后的请购单按时采购冋工具，如不能按时到位、应提前知会设备相关人员组。5.5工具购回后，货仓组收货员通知屮请人员依据《电气类、工具类物品屮请验收流程》

4、要求，对工具进行确认和验收，不合格的工具由采购组退供应商处，直到合格为止5.6工具管理人员应对确认合格的工具进行登记，并录入《生产工具与损耗品盘点表》中，储存待领用。5.7领用后的工具曲使用部门定点存放，自行保管。5.81具发放时，应严格按《工具、耗材领用管理规定》进行，工具管理人员需在《生产工具与损耗品盘点表》中做好记录。6.0工具的使用6.1工具初次使用时应曲ME技术员负责安装、调试，并对操作人员单独培训。4.2ME技术员负责工具操作前的人员培训，合格后方可上岗。操作人员使用工具应严格遵循相关操作耍求，以免操作不当

5、造成工具和被加工品损坏或人身意外。0CSSTIntelligence支卩方智维：(中国)育限公司ChinaSecuriKSurveillanceInlelliQence(PRC)Jnc.文件编号WIEN005版本A作业指导书工具管理页数第3页，共3页生效日期2011/06/016.3相关人员（生产组长、助拉等）应监控工具的使用状况，在使用过程中出现不良状况时，应立即停止使用，并填写《维修通知单》通知ME技术员分析处理，同时对在制品作好查验，确保产品质量。如使用工具人员人为导致工具损坏，将按公司制度进行处罚。6.4领用

6、工具部门负责使用期间的日常保养工作。7.0维修.校检与报废7.1因损坏而需维修的工具由使用单位开出《维修通知单》送ME技术员维修，完成后方可返冋使用单位使用；并冋签《维修通知单》，以备追溯。7.2对于关键工具易损配件ME技术员进行定期检查、更换，并随时对易损件进行盘点，避免影响工具正常使用，提高工作效率。7・3损坏严重无法再使用的工具，统一交工程组集小开《报废申请单》，交上级领导批准进行报废处理。7.4每年由ME组人员对所有工具进行全面盘点检修、保养，对其进行全面的评佔处理，并作好《年工具检修记录表》。&0相关文件记录

7、《生产工具与损耗品盘点表》《物品领用巾请单》《维修通知单》《工具使用标准量》《年工具检修记录表》0CSSTIntelligence支卩方智维：(中国)育限公司ChinaSecuril\SureillanceInlelhQence(PRC)Jnc.文件编号WIEN005版本A作业指导书工具管理页数第1页，共3页生效日期2011/06/01工具管理制定/日期审核/日期批准/日期修改记录修改状态时间修改内容概要修改人审核批准A2011/06/01新发行陈友良钟和平仲岩