总包与分包管理标书

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1、总包与分包管理标帖a录1、总承包管理总体概述l.i总承包管理概述1.2工程概况2、总承包管理与服务目标2.1工程总承包管理目标2.1.1工程造价管理目标2.1.2工程质量管理目标2.1.3工程进度管理目标2.1.4工程协调管理目标2.1.5工程安全文明管理目标2.2总承包服务目标2.2.1施工准备服务目标2.2.2施工配合服务目标2.2.3质量服务目标2.2.4安全服务目标2.2.5文明施工服务目标2.2.6对外协调服务冃标3、总承包管理原则3.1“公正”原则3.2“统一”原则3.3“控制”原则3.4“协调”原则4、总承包管

2、理模式5、总承包管理服务架构5.1总承包管理服务组织机构5.2组织机构岗位设置5.3总承包管理制度5.3」总承包对分包管理的总体措施5.3.2总承包对分包管理制度5.3.3分包工程的施工质量控制要点5.3.4分包工程的进度控制要点5.3.5有关安全、消防、现场标准化管理等工作5.3.6总承包会议协调安排6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合6.1协调好少业主的关系6.2协调好与设计院的关系6.3协调好与监理单位的关系6.4与相关政府部门协调配合7、总承包管理方案7.1总承包管理的方法7.1.1目标管理7.1.2制度管理7

3、.1.3过程管理7.1.4协调管理7.2工程总承包质量管理方案7.2.1工程质量目标7.2.2工程质量管理体系7.2.2.1工程质量竹理体系7.2.2.2工程质量控制管理机构7.2.3工程质量控制方法7.2.3.1对各分包的质屋控制7.2.3.2対自行施工单位的质量控制7.2.4工程创优及质量保证措施7.2.4.1工程创优体系7.2.4.2工程创优关键控制点的设置7.243工程创优关键控制点总包质屋保证措施7.2.5工程质量检测7.2.5.1质量检测机构的设立7.2.5.2施匸质量检测方法725.3试验设备的配备7.3工程总

4、承包进度管理方案7.3.1进度控制管理总目标及网络计划7.3.2总施工顺序7.3.3工程进度控制计划7.3.3.1进度控制流程7.332进度控制计划733.3进度保证措施7.334进度协调管理733.5施匸进度计划的调整733.6进度控制具体方法7.4工程总承包施工安全生产管理7.4.1安全生产管理的目标7.4.2安全组织措施7.4.3安全管理制度7.4.4总承包对施工女全的管理控制流程745安全防护措施7.4.6安全检查7.5文明施工管理7.5.1文明施工管理目标7.5.2文明施工管理组织7.5.3文明施工规划及管理措施7

5、.5.4工完场清和文明施工责任区制度7.5.5非施工区域的管理7.5.6文明施工检查措施.7.6施匸期间环境保护方案761环境保护目标7.6.2环境保护措施7.6.2.1环境保护内容7.6.2.2施工期坏境污染特征762.3主要环境影响的控制描施和要求7.7工程总承包造价管理实施方案7.7.1工程造价控制管理冃标7.7.2职责划分7.7.3工程造价控制管理任务7.7.4工程造价控制的程序7.741编制资金使用计划7.7A2分包工程计量与付款7.7.4.3工程造价的动态统计与分析7.744造价偏差的处理7.7.5工程造价控制管

6、理描施7.7.5.1技术措旋7.7.5.2合同措施7.8工程总承包协调管理781工程协调管理目标78L1总体协调目标7.8.1.2分项协调目标7.8.2工程协调织机构及主要岗位职责7.8.2.1工程协调组织机构7.822主要岗位职责7.8.3协调原则和协调程序783.1协调原则783.2协调程序7.8.4主要协调内容7.8.4.1与前期工程交接协调7.8.4.2工程技术和设计图纸协调7.843主要施工机械设备协调7.8.5土建与安装专业工种协调管理7.9工程总承包总体服务方案791服务原则7.9.2施工准备服务7.9.2.1

7、内业准备服务7.9.2.2现场准备服务7.9.3总包对分包的配合服务内容793.1预留预埋服务7.932现场移交服务793.3标高及定位线服务793.4脚手架服务7.935施工用水、用电服务793.6场地设施服务7.937机械吊运服务7.93.8修补清理服务793.9垃圾清理服务7.9.3.10生活服务793.11季节保洁、医疗防疫服务7.9.3.12消防、保卫服务7.9.3.13对外协调服务7.10工程总承包信息化管理7.10.1总承包管理系统7」0」.1进度计划管理7.10.1.2质量管理7」0」.3安全管理7.10.1

8、.4资金管理7.10.1.5合约管理7.10.1.6材料管理及机械设备管理7.10.1.7资料管理7.10.2施工过程管理系统7.10.2.1计划进度管理7.10.2.2质量管理7.10.2.3安全管理7.10.2.4成本管理7.10.2.5材料管理7.10.2.6机械设备管理7.10.2