中小企业吸引人才策略分析

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1、中小企业吸引人才策略分析目录摘要I一、绪论1二、中小型企业概述2（-）中小型企业的定义2（二）屮小型金业的特点2（三）中小型企业的作用3三、中小型企业在吸引人才方面存在的困难和问题4（一）资金和规模普通偏小4（-）企业的知名度不足4（三）未形成良好的企业文化气氛5四、中小型企业吸引人才的策略6（-）建立正确的人才观念，善于识别优秀人才7（-）通过多渠道招聘人才，建立冇效的招聘体系7（三）建立吸引创新人才的企业文化7（四）建立完善的薪酬管理激励体系9（五）塑造品牌，提高屮小企业知名度10五、结论13参

2、考文献14致谢15【论文摘要】在知识经济条件下，决走企业市场竞争力强弱的决定要素已经从物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略的核心内容。大企业可以凭借其自身的名气和雄厚的实力吸引人才，相对于名气和资源均比较小、品牌、管理规范化、培训和员工福利都难以与大型跨国企业相比的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业关心的问题。本文以对中小企业的分析，从中小企业的特点以及在吸引人才上的问题系统地提出策略。【关键词】中小企业吸引人才策略分析人才观念招聘体系【Abstract]Intheknowle

3、dgeeconomy,decidedtomarketcompetitivenessofenterpriseshasgrownfromstrengthofdeterminantsofphysicalcapitalintohumancapital.Andstabilitytoattracttalent,tobecomethecoreofenterprisetalentstrategy.Largeenterprisescanrelyonitsownreputationandsolidstrengthtoa

4、ttracttalent,andresourceswithrespecttofamearerelativelysmall,brand,management,standardization,training,andemployeebenefitsaredifficulttocomparewiththelargemultinationalstoSMEs,howtoattracttalentwillbecomeSMEconcerns.Inthispaper,ananalysisforSMEs,fromth

5、echaracteristicsofSMEsandtheproblemsinattractingtalentsystemputforwardstrategies【KeyWords]SMEs;Attracttalent;StrategicAnalysis;Conceptoftalent;Recruitmentsystem一、绪论（一）研究背景与意义屮小企业在我国的国民经济屮具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%；而且,中小企业还提供了7

6、5%的城镇就业机会；在去年1500忆美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需要、进行技术创新、参与专业写作等方面都具有重要的作用。屮小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。中小企业能否生存发展的关键在于人才的使用，大企业拥有中小企业无法相比的实力，能够吸引到所需的各种人才，中小企业在很多方面都很难跟大型跨国企业相比，所以人才往往趋向大企业，以致出现了大企业门庭若市,小企业门罗雀的情况。屮小企业在选人、用人、留人上都没有形成有效的系统，因此人

7、才流失严重。但是关键性的人0对屮小企业起着更为重要的作用。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。（二）研究思路本文首先分析了人才对中小企业的重要性，从中小企业与大企业的各种优劣势比较屮来分析吸引人才需要注意的要索，发现出当下中小金业对人才引进、利用等不合理之处，针对于此主要对中小企业如何吸引人才进行了简单阐述。（三）研究方法分析中小金业自身的特点，从而得出中小企业在吸引人才的过程屮存在的困难和各种问题，以现实中中小企业成功吸引人才的事例

8、与学习大企业的人才观念、招聘体系、企业文化等优点制定出适合中小企业口身发展的t期吸引人才的休系。二、中小型企业的概述(-)中小型企业的定义中小企业的定义一般是从质和量两个方面进行定义，质的指标主要宝货企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等；量的指标则主要宝货雇员人数、实收资木、资产总值等。理论上讲，屮小型金业是指劳动力、劳动手段或劳动对彖在企业中的集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。我国在第九届全国人民代表大会上再次对屮小型企业重新做了界定，即：再中华人