攸县达标创优管理办法

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1、人唐华银攸县煤电•体化发电丄程基建达标创优管理办法人唐华银攸县能源有限公司二o——年一月总则1%1.组织机构及职能11.达标创优组织机构21.达标创优领导小纽24.专项管理小纽3三、达标创优过程管理9四、奖励与考核10五、其它10一、总则为将大唐华银攸县煤电i体化项冃打造成国内示范工程，贯彻、落实大唐集团公司“出梢品、出人才、出效益”的冃标，实现本工程基建达标、争创国优的目标，切实增强各参建单位、管理单位的质竝惫识和创优惫识，全而落实达标创优工作责任，有计划、有组织地开展达标创优工作，实施过程控制和持续改进

2、，不断提高工程建设质虽管理水平，充分发挥投资效益，结合行业及国家的一系列关于工程建设达标、创优、夺奖的规定和要求，特制定本管理办法。二、组织机构及职能1.达标创优组织机构为使达标创优工作能够有计划、有组织的实施，设立由达标创优领导小组、达标创优工作小组和达标创优专业组组成的组织机构。达标创优领导小组达标创优工作小组湖南电力勘测设计院湖南电力监理咨询公司各分项工程施工单位调试单位攸能公司各职能部门各达标创优专业组1.达标创优领导小组2.1组成组长：俞东江副组长：李树华、傅维生、成员：李海长、龙维智、陈柏林、刘

3、见平、周学平、陈卫斌、汤灿杰、凌武、监理公司总监、设计单位项目经理、各施工单位项H经理、训试单位项H经理2.2职责2.2.1负责工程达标创优领导工作:2.2.2组织达标创优丁作计划和方案的编制以及考核丁作;223组长负责批准达标创优工作计划：2.2.4副组长负责组织达标创优规划的实施：2.2.5审议达标创优项目复检及考核意见，发布考核评比结论:2.2.6根据需耍召开会议讨论并处理达标创优匚作中的重大问逆°3・达标创优工作小组（达标创优工作小组办公室常设在项目公司工程管理部，简称达标创优办）3.1组成组长：傅

4、维生常务副组长：龙维智副组长：刘见平、周学平、汤灿杰以及监理公司、设计院、各施工单位、调试院负责创优工作的项口副经理成员：项目公司工程管理部正副主任和综合部、计划物资部、党群工作部负责人以及工程管理部各专业主管、监理公司各专业监理工程师、设计院各专业主设人、各施工单位、调试单位等负责创优工作的专职工程师3.2职责3.2.1编写达标创优工作计划，汇总、提出修改意见；322达标创优工作小组成员负责协调、组织、落实所在单位、部门达标创优的有关工作，传达达标创优工作有关文件、会议粘神，按要求、按期向达标办汇报本单位

5、、本部门达标创优工作进展情况。3.2.3负责达标创优的日常工作，每月组织召开达标创优阶段性总结会，及时按阶段准备申报资料。3.2.4督促检查各参建单位达标创优工作进展情况，指导各参建单位的达标创优工作，负责达标创优工作的整体推进,对存在问题下发“达标创优整改单”，及时闭环“达标创优整改反馈单”。325纽织、协调、考核达标创优工作，及时处理达标创优工作过程中发生的仃关问题，并向领导小组提出处理诡见和建议；3.2.6完成领导小组交办的瓦他任务4.专项管理小组根据《电力工程达标投产管理办法》的七个考核方面,以及国

6、家优质工程现场复查的六个要点，成立工程达标创优专项管理小组如下。各小组均要严格按《电力工程达标投产管理办法》＜2（X）6版）耍求，并结合国家、行业优质工程评选办法及《电力生产二十五项爭故反措》，在工程建设中积极开展各项工作，严格过程控制，将工程在过程中达标落到实处，确保本计划口标如期实现。达标创优各专项管理小组公共职责如下：1）负责达标创优工作组的日常工作：2）负责编制工程创优规划中的相关内容；3）负责工程创优规划中各项措施的落实和监督检査；4）指导攸能公司和各参建单位在具休实施过程中遇到的问题：协调各匝位

7、Z间关系：5）定期向达标办汇报本组工作悄况，遇重大问题及时请达标办协助解决：6）负责达标、优质工程申报材料有关内容的编制工作，做好本组迎检工作；4.1安全健康与环境管理组4」」机构组长：业主方工程管理部分管安监主任副组长：监理方安监专责成员：项目公司各专业安监主管和环保主管、各参建单位安全主管4.1.2职责4丄2」制订完善安全健康环境管理制度。4.1.2.2检查各参建单位安全管理、人员行为和施工现场安全设施、文明施工是否符合国家、行业、企业的有关要求和安全管理规定，对检查出的问题及时按程序进行整改闭环。4.

8、1.2.3按规定适时进行安全性评价，对评价中提出的问题以及上级领导对现场安全文明施工、生产提出的问题要限期进行整改,达到合格。4.1.2.4审查各施工作业项目的安全保证措施，安全设施绘否齐全到位，对施匸现场的安全文明施匸，安全施工描施负责检査落实。4.1.2.5执行环保三同时，废水、废气、废渣达标排放，厂界噪音符合环保规定，创建安全健廉的生产工作环境。4.1.2.6检查消防设施是否齐全、合格，并保持良好的备用状态