应急救援管理制度季度检查考核情况

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1、应急救援管理制度季度检查考核情况山西交口华润联盛蔡家沟煤业有限公司二O—二年应急救援管理制度季度检查考核情况第一季度:一、工作例会制度存在问题：(1)开会时总有未到或迟到现象发生;(2)开会时发言不积极;(3)汇报问题不够完善;(4)对未来工作安排不够细致。解决方案：(1)对未到迟到现象罚款;(2)积极组织大家讨论;(3)加人平时工作调查力度;(4)开会前尽量细化工作，使工作模块化。二、应急救援物资管理制度存在问题：(1)对物资检查不够细致完善；(2)日常监督不太到位。解决方案：(1)平时加大对物

2、资的管理检查力度；(2)做好监督敦促工作。三、应急救援培训制度存在问题：(1)培训部门与各部门协同性不太完整;(2)师资力量配备不太科学。(3)培训考核实施不够完善。解决方案：(1)平时加强各部门与培训中心的沟通，使问题消失在萌芽状态;(2)找专门教育机构加大师资配备；(3)加大考核制度的完整性。四、应急预案管理工作制度存在问题：(1)应急预案中有一些编排不太切合实际；(2)应急救援预案屮专项预案内容与实际不太一致。解决方案：(1)及吋重新编排；(2)及时更正相关内容。五、应急宣传教育制度存在问题

3、：(1)班前会宣传教育不太到位，工作不太积极；(2)全员参与积极性不高。解决方案：(1)加大班前会监督力度，对无故不参加者进行处罚。加大班前会考核力度，例如：考试、辩论会等形式。(2)加大宣传力度，使全员参与的时效性大大提高。六、预防性安全检查力度存在问题：(1)井下通风设备有破损，故意毁坏现象；(2)矿井瓦斯抽放系统运行不太稳定；(3)周边区域地质情况不太了解。例如：小煤窑、陷落柱分布不清楚。解决方案：(1)加大对通风设备的检修及维护；(2)经常检查瓦斯抽放系统，对系统各个环节加大维护力度;(3

4、)地测部门经常到周边向当地群众及老工人了解实际情况，及时绘制相关图册，完善资料。七、重大隐患排查与治理制度检查考核结果：没有发现相关问题。八、应急投入保障制度存在问题：(1)供应科在物资监控、物资储备管理方面存在欠缺；(2)交通运输车辆检修维护及保养不到位，管理监督机制欠缺。解决方案：(1)加强物资储备，并对库存物资及调拨物资有充分的了解，能及时更新相关信息；(2)加强对车辆的维护，制定相关维护制度，责任到人。对车辆的保养及安全运行加强监管。九、应急救援档案管理制度存在问题：(1)除收发文单位文件

5、外，其他附件保存管理有欠缺；(2)档案交接手续不太完整，总有个别事项出现漏填、填错等现象发生。解决方案：(1)加强对附件的监督审查力度，加强保管。(2)对档案交接手续信息的完整性加以规范，明确到部门负责人。十、井下“紧急避险系统”管理制度存在问题：我矿紧急避险系统还未形成。解决方案：加快相关设施建设。十一、重大危险源监测监控制度存在问题：安全培训屮心对重大危险源的管理有失职现象。解决方案：培训中心加强对重大危险源的监督检查力度。十二、应急救援责任追究与奖惩制度存在问题：(1)在具体实施过程中只注重

6、罚款，不注重后期监督；(2)罚款积极，奖励不及时。解决方案：(1)加强后期的监督管理，使罚款的初衷得到很好的表现;(2)积极改正，对奖励机制监督实施。十三、应急救援队伍管理规定存在问题：(1)教育培训力度不够完善，偶尔出现旷课，迟到现象；(2)安全保密工作贯彻不及时，偶尔会有泄密情况发生。解决方案：(1)加强教育监督力度，由专门负责人来不定时，不定岗抽查培训情况。(2)加强队员的思想建设，力争让队员做到保密规定中的所有内容。十四、应急预案演练与评估制度存在问题：(1)应急救援预案的评审工作不及时，

7、总出现延时现象。(2)预案的针对性不是很全，偶尔出现缺页或串行现象。解决方案：(1)加快预案的评审及监督工作。(2)仔细查看研究预案相关内容，使预案完整性和真实性相对提咼。十五、应急救援职责履行情况检查制度存在问题：应急检查制度不是很完善。解决方案：加大监督调查力度。第二季度：一、工作例会制度存在问题：（1）开会时仍有手机等电子设备发出声音；（2）对未來工作安排不够系统。解决方案：（1）对没有调到震动现象的耍罚款；（2）系统了解安排相关工作。二、应急救援物资管理制度存在问题：（1）物资存放地点不太

8、卫生；（2）物资偶尔有过期现象发生。解决方案：（1）平时加大对物资周围环境的清扫及管理工作；（2）加大对物资的监督管理制度。三、应急救援培训制度存在问题：（1）培训教材的更新不是很及时，与实际相差比较人；（2）应急管理培训考核和激励机制有待完善。解决方案：（1）平吋加强培训教材的更新工作，使教材的真实性及完整性更贴近当前实际；（2）尽快完善管理培训考核和激励机制。四、应急预案管理工作制度存在问题：（1）预案培训计划相对不太完善，预案的培训工作仍要加强;(2)应急预案的动态管理不是很