山东阳光金源置业有限责任公司紧急预案

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1、山东阳光金源置业有限责任公司工程部文件安全生产管理实施细则编制：于建国日期：2005年7月1日批准：祝铠基日期：2005年7月3日目录1、总2、安全生产管理体系1页3、安全生产管理实施细则第2页3.1责任制的落实第2页3.2目标管理第2页3.3项目部（车间）•班组班前安全活动第3页3.4特种作业人员持证上岗第3页3.5安全施工组织设计第4页3.6安全标志笫5页3.7安全防护设施的验收与准用第5页3.8机具.设备的准用与安全管理第5页3.9对易发性“五大伤害”事故的预防3.10塔机等垂直起重设备的拆装与使用页3.11对分包

2、和联营队伍的安全生产管理第9页3.12施工现场安全资料第10页3.13各单位驻地的安全管理第10页3.14未明确事项的处理第10页3.15奖励与处罚第10页4、附则第11页附：《山东阳光金源置业有限责任公司安全应急救援预案》・笫12页安全生产管理实施细则1•总则1.1为持之一恒的贯彻落实“安全笫一.预防为主”的方针，规范安全生产的各项实施做法，杜绝重大事故，减少轻伤事故，保障职工生命和公司财产的安全，使安全生产管理工作达到规范化、标准化、制度化，制定本细则。1.2本细则依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、建设部

3、《建设工程安全生产管理条列》、《建筑施工安全检查评分标准》、《山东省建筑施工安全文明工地管理规定》、潍坊市《建设工程安全生产管理条例》、公司质量管理手册、程序文件及有关法律法规、方针政策和结合公司实际制定的。1.3安全生产管理必须坚持四项原则：安全生产人人有责的原则；管生产必须管安全的原则；谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁受益谁负责的原则和在计划、布置、检查、总结、评比生产（工作）的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全生产（工作）的“五同时”原则。1.4公司所属各单位、项目部以及与公司联营的施工队伍利在栋号工程上从事建

4、筑、防水、安装、修缮、装饰、装修、管线敷设等分包单位，均执行本细则。2.安全生产管理体系2.1公司成立以公司经理为首，生产副经理、总工程师、工会主席、有关单位和部室负责人组成的安全生产委员会，负责公司总的安全生产工作。公司工程部负责公司对各单位日常安全生产的管理工作。2.2各分公司（厂）成立以分公司经理（厂长）为首，生产副经理、主1.1为持之一恒的贯彻落实“安全笫一.预防为主”的方针，规范安全生产的各项实施做法，杜绝重大事故，减少轻伤事故，保障职工生命和公司财产的安全，使安全生产管理工作达到规范化、标准化、制度化，制定本

5、细则。1.2本细则依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、建设部《建设工程安全生产管理条列》、《建筑施工安全检查评分标准》、《山东省建筑施工安全文明工地管理规定》、潍坊市《建设工程安全生产管理条例》、公司质量管理手册、程序文件及有关法律法规、方针政策和结合公司实际制定的。1.3安全生产管理必须坚持四项原则：安全生产人人有责的原则；管生产必须管安全的原则；谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁受益谁负责的原则和在计划、布置、检查、总结、评比生产（工作）的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全生产（工作）的“五同时”原则。1

6、.4公司所属各单位、项目部以及与公司联营的施工队伍利在栋号工程上从事建筑、防水、安装、修缮、装饰、装修、管线敷设等分包单位，均执行本细则。2.安全生产管理体系2.1公司成立以公司经理为首，生产副经理、总工程师、工会主席、有关单位和部室负责人组成的安全生产委员会，负责公司总的安全生产工作。公司工程部负责公司对各单位日常安全生产的管理工作。2.2各分公司（厂）成立以分公司经理（厂长）为首，生产副经理、主任工程师、工会主席及有关科室负责人参加的安全生产管理领导小组，负责分公司（厂）总的安全生产管理工作。各单位的安全设备科负责本

7、单位日常、具体的安全生产管理工作。2.3各项目部（车间）成立以项目经理（车间主任）为首，项目工程师、专（兼）职安全员及有关人员参加的安全生产管理领导小组，负责本项目部（车间）安全生产管理的策划、布置、检查、指导、整改、总结等各项管理工作。项冃安全员负责项冃日常、具体的安全生产管理工作。3、安全生产管理实施细则3.1责任制的落实：3.1.1各单位、项目部必须组织各工种工人认真学习和遵守公司下发的安全生产责任制。3.1.2公司安全生产管理委员会及相关部室应根据公司制定的年度安全生产目标，跟踪抓好公司所属各单位对安全生产目标的

8、层层分解和具体、细化的安全生产责任及考核办法的制定和落实。3.1.3各分公司（厂）安全生产领导小组要根据公司下达的年度安全生产目标，制定本单位带有具体、细化内容的年度安全生产目标和季度目标,制定保证安全生产目标实现的具体措施和投资、改造、改革计划，制定具体到各安全生产负责人员的安全生产责任制及考核办法，并认真实施考核