人工费管理细则

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1、敬业，是一种对工作的思想认识；责任，是一种工作的态度；纪律，是一种工作的制度；效率,是一种工作的质量。”如何控制人工费和降低管理费一、成本管理与控制的意义对建筑装饰企业来说，加强成本管理与控制有以下几方面的意义：（一）是建筑装饰企业做大做强的客观需要对任何一个行业部来说，除了积极开拓市场，扩大销售外，必须加强对成本的管理与控制。成本管理与控制水平的高低，也反映了企业的竞争能力。建筑装饰企业要想做大做强，不但要提高装饰业务的水平与质量，更要在面对不断扩大的市场时，注重成本的管理与控制，提高行业管理者对成本管理与控

2、制的认识，使“业务与利润同长，发展共强大一色”。（二）是面对装饰成本价格涨的压力的必然选择目前中国正处于新一轮的原材料涨价时期。各种资源类原材料涨价程度较大，而材料在装饰企业的成本构成中占了很大的比例，这就压缩了装饰企业利润空间,有的甚至影响到装饰企业的生存与发展。同时，新的《劳动法》的实施，规范了用工方面的内容要求，客观上也增加了装饰企业的人工成本。在这种情况下，如果不进行成本管理与控制，势必会使装饰企业业务难以为继。（三）是适应装饰工程低价中标情况的必然要求随着装饰企业竞争的加剧，目前低价中标的施工项目越来

3、越多，使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势，给施工项目成本管理提出了更髙的要求。施工企业只有推进项目成本控制，做好项目成本管理,才能取得项目预期收益。这就要求装饰企业就低价中标施工项目成本控制问题进行认真研究，而做好施工项目成本控制工作具有一定的参考价值。（四）是促进企业其他管理部门提高水平的有力保证加强成本管理与控制，也可以促进装饰企业除会计核算其他部门的业务水平。成本管理需要财务部与项目管理、材料供应等部门密切配合，针对影响成本的各个环节，采用责任分解，定额控制，奖惩考核等一系列措施，达到控制成本的目的

4、。如可以提高企业管理者的成本管理意识，以巩固成本核算部门的地1=立；可以促进技术部门改善相关专业技术，降低成本；可以规范市场开拓部门开拓有效益的市场。二、成本管理的内容和原则（一）成本管理与控制的内容同其他行业的成本核算分类一样，装饰企业的成本主要包括相对固定的管理费用、财务费用，随工程量变动的机械成本等。用图示可以表示如下图所示：对装饰企业来说，做好成本管理与控制，主要是做好成本计划、成本控制和成本琐代商业MODERNBUSINESS分析三方面的工作。成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合同等资

5、料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费计划现场管理费、计划企业管理费等，即为计划成本。其中计划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料计划费依各主材和辅材消耗量及供应单价之乘积计算。计划人工和计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。成本控制：计划成本由公司总经理签字认可后，下发到工程部和采购部、财务部。项目部依此计算实际工程量，如果有变更或增项，提前报告致计划制订部门，否则严格按计划工费实施。并填写实际人工费报营业部审批后发就成本控制的关键是计划准确和控制有效，对特殊工艺和做法要及时与

6、项目部沟通，并且制订合理的计划费用和变更预算。并及时比较实际成本和所发生的实际费用。出入值超出正常范围时，及时控制现场实际发生和查找差异原因。成本分析：工程随时发生的人工和材料费人实际成本。实际成本可与相应的计划成本相对比,人工费包括木工、油工、瓦工等，材料费含木材、钢材、建材、装饰材料、电料等；管理费计划可与实际对比。依变更预算、变更成本和决算价可做实际利润率。通过计划与实际对比，可发现原并制订纠正预防措施。提出合理的利润率、限制报价和成本。提高劳动效率和材料利用率。完成以上的工作必须建立一套形之有效的成本与

7、控制系统，编制适合公司的成本分析计算机控制系统，相关部门微机联网并且共享，为工作前期施工准备节约时间，提高效率。(%1)成本管理和控制中坚持的原则：在装饰企业成本管理与控制中，要坚持以下原则：(1)成本最低化原则。寻求降低成本的可能性和合理的成本最低、最优化。⑵全面.全员和全过程的管理（亦称“三全”管理）成本控制原则。（3）动态控制原则。特别强调项目的中间控制和过程控制原则。（4）目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果，评价目标和修正目标。（5）责.权.利相结合的原则。项目

8、经理及各部门.各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。三、加强成本管理与控制的手段与措施加强成本管理与核算，要采取相关手段，充分做好事前、事中、事后三阶段的成本管理控制工作，紧密依靠组织措施.技术措施和经济措施。（一）在事前阶段，依靠组织措施，做好成本计划工作。建立切实可行的项目成本管理体系。建立健全各种财产物资的收发、领退、清查、盘点制度，实物工程量统计制度。各种制度的制