企业激励误区及其出路探析

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1、人力资源管理专业毕业论文论文题目：企业激励误区及其出路探析摘要：在竞争日趋激烈的今天，要搞活一个企业，实现企业的远景目标，创造更大的经济效益和社会效益，激发和调动企业员工的积极性和创造性是其关键要素。本文探讨了企业激励存在的误区，结合海尔在激励方面的创新，提出了走出企业激励误区的对策。关键词：企业，激励误区，出路Abstract:Tntoday"sincreasinglycompetitive,anenterprisetoenliventheenterprisetorealizethelong-termgoal,createmoreeconomicbenefitandsocialbenefit

2、,stimulatingandmobilizeenterprisestaffsenthusiasmandcreativityisitskeyelements.Thispaperdiscussesenterpriseincentivethemisunderstandinginincentive,combiningwiththeinnovationsofhaier,andputsforwardthecountermeasuresofenterpriseincentivepitfal1s.Keywords:enterpriseincentiveerrorway目录激励的内涵二、目前我国企业存在的激励

3、误区1.过于侧重短期激励22.重视物质激励，忽视精神激励23•激励就是奖励24.过度激励25.激励方式单一，缺乏针对性26.激励过程缺乏沟通3三、走岀企业激励管理误区的对策1、中长期激励+系企业激励管理一破解企业激励无趣的长久之道(1)长期、短期激励相结合3(2)建立职业发展通道42、物质激励与精神激励相结合53、正负激励相结合64、激励要做到差异化75、激励要注意通(1)确定优势需要时，注意与员工沟通7(2)在激励实施过程中，管理者要注意通过沟搜集反馈信息7企业激励误区及其出路探析一、激励的内涵激励一词是外来语，译自英文单词Motiviation,是指一个有机体在追求某些目标时的愿意程度。作

4、为心理学的术语，是激发人的动机、诱导人的行为，使人产生一种内在的动力，实现所期望的目标的心理活动的过程。一般来说，所有人的行为都是具有一定动机的，不存在无目标导向的人类行为。而人的动机又起源于人的需求欲望，一种没有满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键，因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以消除或减轻其紧张程度。激发人的动机的心理过程的模式可以表示为，需要引起动机，动机导致行为,行为又指向一定的目标。这说明，人的行为模式都是有动机支配而动机则是由需要所引起的，人的行为都是在某种动机的策划下为某个目标的有目的的活动。在管理学中，激励是指激发组织成员

5、的工作动机，调动其积极性的过程。由于动机是在需要的基础上产生的，激励即是借助能够满足个体需要的事务作为目标来激发动机，使人产生一种积极向上的心理状态，推动和引导人产生积极的工作行为的过程。美国哈佛大学管理学教授詹姆斯研究发现：在缺乏激励的一般岗位上，员工仅能发挥其实际工作能力的20%—30%,而受到充分激励的员工，其潜能可以发挥出70%-80%o员工工作能力的发挥受很多因素的影响，有环境、身体状况、受教育程度，但积极向上的心理状态无疑是最重要的。俗语道，只要功夫深，铁棒也能磨成针。但试想一下，如果没有持之以恒的决心，再好的功夫也不能把铁棒磨成细针。由此可见，通过激励使人产生的积极的心理状态是企

6、业取得良好业绩，实现宏伟战略目标的制胜法宝。二、目前我国企业存在的激励误区1、过于侧重短期激励。人是一种功利性的动物，总是希望在最短的时间内得到回报，这是许多企业更侧重于短期激励的一个因素。另一个因素就是一些中小企业资金有限、管理制度不健全、激励机制不完善。2、重视物质激励，忽视精神激励，物质激励中，尤其注重薪资的作用。目前，有不少企业将物质激励放在激励的首要地位。这些企业认为薪资是人选择出来工作的最直接目的，增加薪资就能使员工的这种选择更有价值，从而就能使员工更加全力以赴地投入工作，创造更佳的业绩。其实人的需求既包含物质方面的，也有精神方面的，二者不能截然分开。3、激励就是奖励。虽然没有一个

7、国内企业大张旗鼓的宣传“激励就是奖励”，但认同这种观念的大有人在。一些企业表面上制定了一些约束和惩罚性措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而只是流于形式。许多人片面的认为激励可以使员工心情愉悦，有助于激发工作热情，却没有想到当需要被剥夺的时候，会激发员工的紧张感，促使其积极地弥补缺陷，也达到了激励员工的目的。4、过度激励。很多人认为有压力才会有动力，企业为了达到有效激励的目的，会引进竞争机制，增加