人资案例库分析习题

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1、人资案例库分析习题案例库1、人力资源一沃里科公司的“第二个春天"1983年11月3日,美国《纽约吋报》在商业版上,刊出一篇题为《日本人管理好了一家美国的工厂》的长篇报道,在美国企业界引起轰动。由美国沃里科公司管理了15年的弗里斯特市电视机厂,是著名的希尔斯公司的协作厂家。该厂生产的电视机多山希尔斯公司经销。这家电视机厂一度曾有员工2000人,无论从产值、规模、还是职工数虽上来说,都是阿肯色州列里斯特市的重要企业,在当地的企业界中举足轻重。但是沃里科公司由于管理不善,屡屡出现质最问题,致使州里斯特市电视机厂陷入重重困境。厂里牛产的电视机居然有10%过不了本厂的质检关

2、,必须返修才能出厂。销出的电视机由于质量不佳,使用户怨声载道,造成产品大量积压。工厂的财政状况难以为继。不得已厂方只能人量裁员,职工人数减少了3/4,只剩下500人。此举一出,人心人乱,工人们更是无心生产,工厂到了儿乎倒闭的地步。作为销售商,希尔斯公司对弗里斯特市电视机厂的产品质量大为恼火,大量返修的电视机不仅增加了他们的工作量,更是败坏了希尔斯的声誉。看到电视机厂一片混乱的景象,希尔斯公司乂为它的前途而担忧。为了扭转厂方的不利局面,由希尔斯公司出面派人前往H本的电器制造业中心一一大贩,邀请久负盛名的FI木三洋公司,购买弗里斯特市电视机厂的股权,并进一步利用日木的

3、管理人员和技术人员,來领导这家工厂。三洋电器公司对希尔斯的建议迅速作出反应。1976年12月,三洋公司开始大规模购入弗里斯特市电视机厂的股份,并取得了对该厂的控股权。1977年1刀,三洋公司派出了大批管理人员和技术人员,接管了弗里斯特市电视机厂。1日本人到达FI的地后,马上发现他们面临着双重困难。一方面,同日本工人比起來,美国工人的劳动纪律性差,牛产效率低,因此生产岀的产胡质量差;另一方面,工厂中的工人乃至整个城市的居民,并不十分欢迎H本人的到來,战后形成的对日木人的轻视和不满情绪,仍在起作用。显然,日本管理人员无法采用在口本惯于使用的管理方法。除了文化和习惯方面

4、的因素外,还有民族感情方面的问题。然而,生产效率必须提高,产品质量必须改善。三洋公司总经理井植聪,对派去的H本人员约法在先:要融入到当地的人众生活中去,参加当地的社会事务,不要把自己圈在一个“小东京”里,重要的是要打破民族间的隔膜。日本管理人员到达弗里斯特市后,先后办三件事,令美国人大开眼界。日本管理人员没有先采取什么严厉的措施,和反,他们首先邀请电视机厂的所有员工聚会一次,人家坐在一起喝咖啡,吃炸面包圈。然后,乂赠送给每个工人一台半导体收音机。这时,II木经理对人家说,厂里灰尘满地、脏乱不堪,人家怎么能在这样的环境中生产呢?于是,由口木管理人员带头,大家一起动手

5、清扫厂房,又把整个工厂粉刷得焕然一新。儿个月后,工厂的生产状况逐步改善,厂方对工人的需求乂开始增力叮。日本管理人员一反人多数企业招皓员工的惯例。不去社会上公开招选年轻力壮的青年工人,而是去聘用那些以前曾在本厂工作过,而眼下仍失业的工人。要工作态度好,技术上没问题,而且顺应潮流的人,厂方都欢迎他们即回来应聘。H本人解释说,以前干过本行的工人素质好,有经验,容易成为牛•产好手,所以才雇用他们。2最令美国人吃惊地是,从三洋公司來的经理宣布,为了在弗斯特市电视机厂建立和谐的工作关系,他们希望同该厂的工会携手合作。三洋公司的总裁亲口从FI本来到聚里斯特,同工会代表会而。他的

6、开场白,是谈在他二次世界人战示在美国谋生的经历。他曾在好莱坞为著名电影评论家赫达•霍珀做服务员,每次当他替崔旳找开门厅时,总时看到伊丽莎口•泰勒等大明星正伫立门前。他的一席话,马上赢得了工会代表们的欢迎。双方很快达成协议,共同努力为工厂的发展而奋斗。日本”总裁说:“我们公司信奉联合工人的原则,希望工会协助公司搞好企业。”请全体员工吃东西,然后人家一起动手搞卫牛,对美国人來讲己是件新奇事;专门屣请以前被辞退的工人,就更是少见的事;而公司的,总裁亲自会见工会代表,恳请双方合作并建立起良好的关系,这在劳资关系一向紧张的美国,实属令人吃惊的举动。日本人刚来吋,很看不惯美国

7、工人在生产线上边干活边吸烟,把烟灰弹得到处都是的样子。在同工会商议后,LI木管理人员提出车间在这个工厂工作了12年的欧文死说:“这3些管理人员照顾工人们的情绪,生产上强调质量,强调清洁卫生,并H•劝导工人们要爱护机器设备。管理部门还征求工人们的意见,大家一起商最提高生产效率,改善产品质最和工作条件。”到了1983年,弗里斯特市电视机厂FI产希尔斯牌微波炉2000台,彩色电视机5000台(其中有30%用三洋的商标),98%的产站质量合格,可总接投放市场。厂里的经营状况大大改善。1983年的一个周未,电视机厂2000多名工人和管理人员,和引;里斯特市的市民们一起来到市

8、广场的草坪

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