企业设备管理标准

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1、企业设备管理标准、范围本标准规定了生产设备管理的基本内容和工作要求，适用于XX（以下简称集团公司，包括专业厂、分公司）及其下属全资、控股子公司（包括绝对控股、相对控股子公司）等二级单位的设备综合管理。二、设备管理的方针、原则和基本任务（一）设备管理坚持为集团公司生产经营服务的指导思想,认真执行国家设备管理条例。（二）设备管理遵循依靠技术进步、保障生产经营与服务活动和预防为主的方针。（三）设备管理坚持设计、制造与使用相结合；日常维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。（四）从事设备管理的部门和人员，应对设备实行综合管理

2、,保持设备性能良好，应用节约能源与各种资源和保护环境的技术成果，不断提高设备性能和利用程度，使设备所有者和使用者获得良好的投资效益或使用效果。（五）合理配置资源，充分发挥资产效用，盘活资产存量。三、职责（一）根据集团公司现有管控模式，集团公司设备管理部门负责建立、健全设备管理体系，侧重对设备的资产管理，设备的建账、分类、明细管理，制定下达设备管理文件，定期检查考核等宏观管理；二级单位机动装备部门负责对设备日常使用、维护、保养、修理及设备的处置申请等实物管理。（二）资产管理部是集团公司设备系统管理部门。1.负责设备管理标准的制定；监督、指导、评价各二级单位对设备管理标准的执行。2.

3、组织设备前期管理即规划工程阶段工作，组织、参与新增设备的选型、选厂、安装、调试、验收工作、设备统一编号、转帐，实行动态管理。3.负责组织设备系统管理人员的培训工作。4•负责组织对集团公司重大、特大设备事故的分析、处理工作。（三）机动装备部门是二级单位设备管理工作的主管部门,负责组织本单位的设备日常使用管理工作。1.根据《XX设备管理标准》，制定本单位设备管理细则，并组织实施。2负责或参与设备的前期管理工作，参与本单位设备的选型、安装、调试和验收工作。3•负责组织本单位设备日常维护保养、修理、设备处置等管理工作。4•及时组织排除设备故障，保证设备正常运转。5.负责组织年度设备技术状

4、态评审，在此基础上合理编制设备修理计划。5.负责设备维修用技术资料的收集、整理、归档管理工作。7•负责各种报表的统计、填报工作。8•负责设备备、配件计划与仓储管理，合理储备备、配件，满足设备维修的需要。9.负责本单位设备操作人员的技能培训、设备操作证的发放及设备系统人员的培训。10.负责设备事故的统计报告工作，做好事故的分析处理。对重大、特大设备事故应及时上报集团公司主管部门。门•做好设备经济管理工作，合理使用维修材料。积极开展修旧利废活动，不断降低设备维修成本。四、设备综合管理（一）设备的采购与转帐1.二级单位根据投资项目计划，并按规定，实施设备采购、调试、验收。2.设备验收合

5、格后，二级单位按照《XX固定资产（实物）管理办法（修订版）》号）办理设备编号、转帐手续，由资产财务部办理财务转帐凭证后，各单位建立设备台帐，纳入正常使用和管理。(%1)设备使用管理的基本要求1.二级单位应根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定同类设备操作、维护保养规程，用以指导操作者正确使用和维护保养设备。1.凡安装在用的设备须有完整的操作、维护保养规程。3•新设备正式投产前须制定出设备操作、维护保养规程。1.设备维护规程的基本内容(1)设备传动示意图和电器原理图。(2)设备润滑“五定”图表和要求。(3)设备定期保养规定。(4)设备使用过程中的各项检查要求，包括内容、标准状况

6、参数、周期(时间)、检查人等。(5)设备运行中常见故障的排除方法。(6)安全注意事项。2.二级单位应制定设备管理细则，确保对每台设备进行维护和管理。3.多班制生产设备实行交接班制度，交接人在记录本上记载和确认设备情况。由于交接班不清楚，设备在接班后发生问题，由当班人员负责。7•二级单位应保证设备处于完好状态。(%1)设备交接班管理1.生产工人交接班(1)两班制及两班制以上生产的主要生产设备，实行交接班制度，设交接班记录本。交接人在记录本上记载和确认设备情况。(2)交班人下班前必须做到：%1清扫设备周围场地。%1整理工具、量具和工件。%1保养好设备。%1填写交接班记录。(3)接班人

7、在接班时，必须做到：%1认真查阅交接班记录本，检查设备各部位工作情况和零部件是否完整；需班检的设备，应按班检卡内容认真检查。%1掌握设备调整位置和工件加工情况。%1按润滑"五定”加油润滑。接班时，如发现交班人未做好交接班有关事项，应立即指出,情况严重时可拒绝接班，并报告班组长；确认设备工作正常,交班清楚后，方可进行生产。(4)交接班记录的内容：%1当班设备发生的事故或故障情况。%1当班设备工作的异常现象，女口:操作失灵、润滑不良，不正常的震动、噪音、温升等。%1设备的安全防护装置