开拓班组管理制度

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1、安全责任制度1、由第一负责人对本队安全生产工作负主要责任。2、建立安全生产管理机构，由专人负责，每班生产必须有安全员。3为本队职工及时提供标准的防护用品，并监督教育本对人员按规定佩戴，使用。4、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策，健全本队安全生产责任制度和各项规章制度、操作规程。5、每周一，队长必须组织本队人员参加安全教育培训。6、上岗人员必须熟知本工作岗位的危险源，出现危险时的应急措施。7、安全设施、设备必须符合国家矿井安全设备质量管理有关规定，定期进行检测。8、制定生产安全事故应急救援方案，落实操作岗位应急措施，定期进行模拟训练。9、及时了解本队职工的近

2、期思想动态，发现问题要及时解决。10强化安全保证体系，健全与落实安全责任制，认真研究事故规律，掌握事故隐患，做到超前控制，科学防范。11及时发现，处理本队工作中的安全事故隐患，督促消除重大隐患，总结和推广安全安全工作的先进经验，出现安全事故及时如实的向上级安全生产监管部门报告。12、加强对各项安全活动的指导，决定安全方面的重要惩罚。安全培训制度1、队干必须定期组织召开安全培训会议，负责本队职工的安全教育培训。2、对于每周一的安全教育培训，要有专人负责，把提高工人安全意识放在首要地位。3、定期对工人进行作业规程，安全技术措施的贯彻学习。4、矿山使用新工艺、新技术、新

3、设备时应对有关人员进行在职安全教育、培训，时间根据变化程度决定。5、利用班前会对本队职工进行每日一题的安全生产教育。6、保证每个工人都能知道煤矿的自然灾害及灾害前的预兆，出现灾害时的应急方案。7、新加入的职工必须先学习本队的作业规程，考试合格后方可上岗工作。8、培训内容主要以煤矿安全规程，作业规程，安全技术措施,以及各种灾害的预防。an9、安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设立培训班，上安全课，安全知识讲座，电视片、黑板报等等是教育培训形象生动10、本队组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部

4、位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。11、讲解自救互救、紧急救援的方法，并让职工熟悉应急避灾路线，明确安全出口和安全人道的路线。12、特种作业人员的培训推行全国统一培训大纲、统一考试教材。考核包括安全技术理论考试与实际操作技能考核两部分，以实际操作技能考核为主。安全质量岗位职责奖罚制度1、职工持证上岗，按准军事化要求自己，参加班前、班后会议，工作期间劳保用品齐全，穿戴整齐，规范操作。2、建立健全各工种岗位责任制、操作规程和各种管理制度。3、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责，并在现场按作业规程的要求作业。4、当班所干的工程量，必须做到定位管理，明确责任人，明确工程

5、质量、任务、时间。5、跟班队干、小队长、副队长要对当班生产的管辖区，进行全面检查，发现问题及时处理。6、要求。辖区内设备挂牌管理，定期检查维护，各种保护完好，符合7、8、9、工作区域规划明确，无死角，辖区整洁卫生。设备、设施归类摆放整齐，标识齐全。责任区消防设施齐全。10、无重复隐患，安全设施、安全警示齐全。11、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。12、作业地点综合防尘措施及防护有效。13、所有轨道敷设及运输符合标准、性能可靠。14、机电设备和局部通风符合要求。15、爆破、顶板管理符合《规程》要求。16、交接班时，副队长必须对上班工程质量进行验收，并认真填写

6、验收表，把上班问题写清、写明。有不认真填写或填写与事实不符,—次扣50分。17、每月计划进尺75米，每小队25米，保质保量的完成了进尺，没有发生安全事故，奖励先完成的小队3000分，小队长300分，完不成的扣该小队2000分，小队长300分。18、全队月进尺75米完成，没有出现挂牌或完全事故，每个副队长加一个系数。19、工作面出现挂红、黄牌的小队当班进尺为零。副队长扣工。机电方面出现问题，扣除当班机电工的工，出现失爆，联责扣机电副队长的工。班前班后会议制度为了保证本队安全生产工作的正常进行，对每班安排、总结工作的逐一落实，对当班工作进行安排，特制定此制度，具体内容

7、如下:一、班前、班后会议必须由队长、书记或技术员组织，带班副队长，班组长参加，一次不组织、不参加扣除当班的工分。二、每天8点班，开班前会议时间为6:30,班后会议时间为16:30；4点班班前会议时间为14:00,班后为1；30；0点班班前会议时间为22:00o班后会议时间为9:30,会议时间不少于30分钟。三、无故不参加会议的每次扣除30分，有迟到或早退的每次扣10分。、主持班前会的队干要及时了解职工的情况，发现职工有疲倦、酗酒、情绪异常等情况时，要责令其停工。五、班前会议进行程序：1、职工到队部会议室考勤，在班前会议记录本上签字。2、由主持会议的队干汇报上班所施

8、工的工程质