供应链协调方法研究

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1、供应链协调理论方法研究摘要：供应链协调是在金业的决策和计划系统中应用流程管理的方法，产生一个协调市尝销侶、生产、采购、物流的有效的管理机制。木文运用协调理论来研究供应链管理问题，用复杂科学的研究方法作为其方法论基础，分析影响供应链协调的诸因索，提出供应链协调的基本方法。关键词：供应链管理；协调理论20世纪末21世纪初，新技术的迅猛发展，基于Internet的电子商务的出现为供应链注入了新的活力。商家可以通过Imernet和电子商务技术完成大量交易，消费者则可通过互联网快速传递需求信息。人们深刻认识到，快节奏的需求市场中，协调合作显得更为重要。供应链协调是改进消费者服务，减少库存，减

2、少供应链成本，提升竞争力，提高消费者忠诚度的一种途径。供应链上的各企业Z间一般是一种既竞争又合作的关系，要提高本企业的效益就不得不重视和供应链其他金业的关系，协调供应链中各企业的关系才能从根本上捉高整个供应链的效益。1供应链协调理论基础供应链是指在相互关联的各个节点企业Z间所发牛的物流、资金流和信息流，覆盖从产品（或服务）设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户的全过程。它是由多个企业、多个部门构成的一个有机整体,供应链的各构成要素Z间既需耍紧密的合作，又是相互独立的经济实体。供应链协调是指供应链的各节点企业维持良好的关系，保持一致的行为，并实现供应链整体效益最佳的状况。供应链

3、的协调是实现供应链整体效益最大化的必要条件。但在供应链的运营中存在着许多影响供应链协调的因索，这些因素涉及价格策略、经营策略、业绩评价体系及激励措施等诸多方血。1.1供应链失调的原因i种是由于供应链不同结点企业的目标发生冲突。如杲供应链的每个结点企业都归属不同的所有者，每个结点企业乂都努力追求自身利益的最人化，则不同结点企业的口标可能发生冲突，就会导致供应链整体利益受损。目前供应链各结点金业通常归属数白个不同的所有者。例如福特汽车公司拥有数T个供应商从古徳伊尔到摩托罗拉，这些供应商乂各自拥有自C的一批供应商。另一种引起供应链失调的原因则是山于信息在不同结点企业之间传递的过程中发生扭

4、曲。由于完整信息在结点企业之间无法共享，所以当信息在供应链内流动时就会发生扌II曲。而这种扭曲山于供应链产品的多样性而夸大。譬如福特公司每种车都有许多选择方案从而制造了多种不同的午型，车型的H益多样化使得福特公司难以协调与数以千计的供应商和销售商之间的信息交换。当前而临的根木性挑战就是在所有权分散化和产品日益多样化的前提下如何实现供应链的协调。供应链失调的后果会产牛牛鞭效应，它是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是在供应链上的各节点企业只根据来口其相邻的下级企业的需求信息迓行生产或者供应决策时需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上产牛逐级放大的现象。解决牛鞭效

5、应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好,这样引起的变化也会很小。透过高效的供应链管理系统吗，可以减少牛鞭效应，直接降低企业的营运成木，实现实时响应客户需求的理想境界。高效的整合供应链被认为是解决方法的最有效武器。但是一些传统的模式必须改变才能达到真正的高效运转。1.2影响供应链协调的因素（1）供应链各成员企业的目标存在冲突为了实现各自的目标，供应链各成员企业必然作出不同的决策，产生不同的计划，其结果是实现了企业的小目标，影响了供应琏的人目标。（2）供应链成员企业的业绩评价方法和激励方式不同供应链的各成员企业及其部门所采取的评价方法和激励方式会加剧需求数据的波动和成员相互之间的目标冲突

6、，影响供应链的协调性。供应链的各成员企业在其业绩考核指标中，都是以自身企业的利润、成本、服务水准和市场份额等完成情况作为评价依据，而很少把与供应伙伴的关系、相互协调性和供应链的整体业绩等作为考量标准。（3）供应链成员之间的信息传递不畅供应链中的信息传递发生扭曲，也是导致供应链失调的重要因索。如果供应链屮的用八需求信息不能在各成员企业之间有效传递，就会造成订单的大幅度波动,影响供应链的协调。其表现有二，一是如果各成员企业不能得到消费者真实的需求信息，那么，供应链各阶段的生产或经营计划只能根据下游客户的订单來制定。山于每个阶段的订单计划都是根据対下游客户订单预测并结合企业的经营需要制定

7、的，因此订单的波动程度要远大于需求的波动程度。二是供应链各成员企业不了解下游客户经营的真实状况，也会导致决策的火误。（4）供应链成员企业的经营策略差异供应链成员企业所采用的经营策略也会影响供应链的协调性。在库存策略上，各成员企业经常采用固定订货数量策略或周定订货间隔时间策略。这两种策略都是在某一•时点以批量进行订货，而在接下来的一段时间nJ能就不会有任何订单，然后又会有一批量订货。这种批量订货策略加剧了需求的波动陛,导致供应链的失调。在运输策略上，各成员企业为了降低运