供电管理、安全运行实用管理考核细则01

《供电管理、安全运行实用管理考核细则01》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、辽宁城乡供电管理有限公司工程部实用管理考核细则为了加强公司变电运行管理，提高全体员工责任心、文明意识、整体素质，修订考核细则，具体内容如下:项目考核标准扣分标准罚款金额卫生及环境办公室地面脏乱差0.5桌面、椅子、电话、键盘等有灰尘0.5模拟板、上墙制度、资料柜上有灰尘0.5窗台、空调设备、饮水机有灰尘0.5未按照5S管理摆放物品、物品摆放凌乱1主控室存放与工作无关杂物0.5设备间设备上有较大灰尘0.5设备间地面卫生脏乱差0.5设备间窗台、玻璃、门把手有灰尘0.5休息区被褥叠放不整洁、床面有杂物、床下凌乱0.5衣柜上有灰尘、杂物0.5墙面涂画、乱挂衣物等0.5炊具及

2、做饭电器摆放不整齐0.5柜子敞门、凌乱0.5未使用时，厨具电源开关未拔掉0.5厨房有异味0.5做饭区卫生差，墙面、地面未及时清理0.5文明生产未按照标准着装5未按照标准穿绝缘鞋5进入设备间不带安全帽5接打电话未使用文明规范用语2无责任心、工作态度不认真、影响公司形象的5在岗吸烟、喝酒、打牌5无故脱岗10安全生产记录记录簿每缺记录/每本0.5记录簿未及时更新/每本0.5各项记录不规范/每本0.5各项记录不齐全/每本0.5运行人员不熟悉文件存放位置、不能快速找到0.5工作票遗失、未按顺序排放0.5工作票、操作票内容不合格0.5有规章制度，并熟知1.5工器具安全工器具过

3、期0.5安全工器具存放不规范、凌乱0.5安全工器具缺试验标签0.5安全工器具无试验报告0.5安全工器具无台帐、或不符0.5消防消防档案不齐全0.5消防设施过期未及时上报0.5消防巡视记录不齐全0.5应急灯不亮或者破损未及时上报、处理0.5所内具备逃生路线图0.5业务能力及工作职责未按照规定要求巡视、漏巡1.5巡视弄虚作假，谎填记录1.5巡视内容与记录内容不符1.5与日常工作有关技术问题不清楚或不知道1.5出现问题未按照汇报流程逐级汇报、汇报不及时1.5公司会议无故缺席1.5未及时发现事故隐患1.5交接班规范化1.5汇报词规范化1.5其他甲方反馈问题未及时汇报处理的

4、（确实为我方责任的、或者工作失职造成的）5无故不服从上级管理；不能及时完成上级交代工作任务3奖励明细:项目标准奖励分数周期安全及时发现重大隐患及时上报且处理得当.5不定期安全简报投稿积极、并录用。0.5月/个人生产工作积极、认真，责任心强，表现极为突出。3月/个人技术过硬、在各种摸底考试成绩优异者3不定期未出现违章操作、违反规章制度、违反劳动纪律、未出安全事故、安全运行90天2季度/所其他积极维护公司形象、名誉2不定期受到上级领导表彰2不定期甲方零投诉5年/所注：1分=工资总额的1%2014年］月10H