供电所配网运行班管理考核细则

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1、供电所配网运行班管理考核细则为了进一步做好供电所专业化、标准化管理，增强员工责任意识，努力提高工作效益，明确责任，奖勤罚懒的原则，根据班组管理责职，特制定员工考核责任书。一、岗位责职岗位责职岗位责职岗位责职：1、负责供电所安全、生产技术管理工作和辖区内的设备检修、抢修。2、严格按周期巡视辖区内配电室（箱）、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流保护装置、接户线等，对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理，并做好相应的记录；3、按规程要求定期组织对供电设备测量检查，包括配变接地电阻，负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测

2、量等，并认真做好记录，对不符合要求的及时整治。4、负责辖区10kV及以下线路设备的巡视检修、提出改造方案，提高线路设备的完好水平，完成供电可靠率指标。5、负责供电区域内24小时值班，做好故障报修和服务工作，对营业厅（值班）传递的报修工作传票，严格按照报修流程和服务承诺，及时到达故障现场，确保在最短时间内恢复供电。6、定期或不定期召开安全生产例会，认真开展安全分析和安全日活动。搞好供电所春（秋）季安全大检查或上级要求的安全专项检查的组织实施工作，对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。7、负责辖区内的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及

3、台帐管理等工作。8、加强备品备件管理，建立健全备品备件的管理制度，定期对备品备件进行检查、补充，确保运行消缺和事故抢修的需要。9、建立和完善安全生产台帐和资料，及时收集归档，按期准确填报安全、生产等有关报表。10、受上级委托，对供电区域内10kV及以下工程规划勘察、建设与改造，搞好预（决）算和工程施工管理，并建立相应的资料台帐和相关报表的上报工作。1考核范围本考核细则是供电所经济责任制考核办法的补充和分解。考核主要以配网运行维护管理，以及配网运行管理的相关日常工作和设备消缺维护管理。2考核原则配网运行管理考核本着奖勤罚懒，实事求是，以及奖惩与教育相结

4、合的原则。根据配网运行管理的实际情况对各班组进行考核。3考核方法按月为周期进行统计，按月列入所日常工作考核。根据配网运行管理各类报表和日常稽查情况进行考核。根据剩余电流保护器运行管理检查情况进行考核。4考核内容1）配网运行管理配网运行管理配网运行管理配网运行管理A每月要按照供电所规定时间对配网运行规定周期进行维护，未按规定时间巡视的迟报一次扣10元、假报的扣20元、未报的扣30元。B按周期运行的配网线路对其运行质量进行抽查，10kV线路通道内每发现一处不符合要求的扣2元。C按规定要求开好线路设备运行分析会，并做好记录；未按规定召开的扣班组负责人10元

5、、班组成员5元，无记录扣班组负责人10元，成员5元，（学习内容主要有管理区域内有无线路跳闸、设备损坏、私自停送电等）。2）缺陷管理加强缺陷管理，按缺陷管理流程做好缺陷处理闭环工作，发生发下问题每一处考核如下：A发生线路瓷件螺丝松脱的扣10元、线路扎线松脱的扣10元；B发生线路导线断股的扣10元、线路对地距离不够的扣10元；C线路靠近路边无防撞标志的扣20元、无反光管的扣20元、无杆号的扣2元；D令克铝带保的一只扣10元、无避雷器的缺一只扣20元；E配变台区接地线接触不良的扣10元、接地线断脱的扣50元。F配变无警示牌扣50元、无设备牌的扣10元；G配

6、变进出线电缆接线不规范，未使用线夹联接的每处扣2元；F缺陷处理未闭环每查到一处扣5元。E经现场稽查发现缺陷未记录每处扣5元。施工消缺现场未用工作票的扣班组负责人10元，成员5员。3）基础资料管理10kV线路图必须与实际现场相一致，实行动态管理，每季度检查审核一次，把发现的问题由班组负责人上报技术员，进行技术调整，未检查校对的扣10元。配合抄表班对0.4kV台区线路资料核查，对已核查的台区线路资料实行动态管理，对线路损坏严重的要进行维护管理，保证线路健康运行。加强配网设备基础资料的管理和核查工作，资料实行动态管理，对配变设备进行划分轻、重、急的等级管理

7、。对严重危害安全的设备进行及时处理。4）报表管理报表管理报表管理报表管理报表必须按规定时限要求及时、准确上报，每迟报一次扣10元。报表内容必须实事求是和准确，经核实报表资料不实，每处扣20元。5）工程施工管理工程施工管理工程施工管理工程施工管理A按工程消缺任务按期完工作、逾期一天未完成的扣小组成员每人20元、参与外部工程施工检查和验收管理，对存在问题及时以书面形式上报，并监促外部施工单位予以整改。若未发现或未提出整改意见，在投运后再发现问题而由此造成返工的，视存在问题的性质，每处扣管理人员20元。B外部工程施工时，停电操作由运行维护班负责停送电，对工

8、作不到位的扣班组负责人20元。6）剩余电流保护器运剩余电流保护器运剩余电流保护器运剩余电流保护器运行管理行管