供应商选择与管理的研究

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1、摘要目前，供应链管理已经成为全球管理界研究和实践关注的焦点。其中对供应商的选择和管理的研究具有重要的实践和理论意义。当前供应商的选择和管理是一个被人们所争论的关键问题。采购是一个企业生产的开端，是一切经营活动的起点，而采购过程屮供应商的选择与管理又是至关重要的一个环节，科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。本文将根据某公司的采购部门针对供应商选择与管理实践活动的研究，进一步阐述供应商选择与管理的重要作用及实践意义。关键词：供应商，供应商管

2、理，供应链，AbstractCurrcntly,supplychainmanagcmcnthasbecomeafocusforglobalmanagementresearchandpracticecommunity.Inwhichthesupplierselectionandmanagementofresearchhasimportantpracticalandtheoreticalsignificance.Thecurrcntsupplierselectionandmanagementisakeyarg

3、umentbythepeopleissues.Procurementisaproductionstart,thestartingpointofallbusinessactivities,whiletheprocuremcntprocess,supplierselectionandmanagementisavitallinksciencetoeffectivelyselectandmanagesuppliers,notonlyconducivetothesuccessofprocurcmcntactivit

4、iesimplcmcntation,promotingbothaccesstowin，butalsoconducivctosafeguardingtheirownintcrcsts.Thispaperwillbebasedonacompany'spurchasingdepartmentforsuppliersclcctionandmanagementpracticcsresearch,furthcrclaborationofsuppliersclcctionandmanagementofthei

5、mportantroleandpracticalsignificance.•Keywords:Suppliermanagement,Supplychain目录摘要二1*ROMANIIIAbstractIII目录1绪论12文献综述22.1供应商选择与管理的概述22.2供应商管理的现状及发展趋势2HYPERLINK1;_2.3电了商务对第三方物流的作用；3R公司简介53.1R公司简介53.2R公司的采购现状54R公司供应商选择与管理存在的问题74.1供应商选择缺乏科学性74.2供应商绩效考核体系不完善94

6、・3供应商关系管理的问题94.4传统管理理念阻碍公司发展105R公司解决采购供应商选择管理问题的对策125.1改进供应商选择的标准、方法125・2完善供应商绩效考核指标体系135.3改善供应商的关系管理145・4转变传统采购理念，引进供应链采购观念156结束语16参考文献17致谢181绪论微利时代到来后，企业面临更大的经营压力，管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。R公司所从事的汽配产品供应行业尤为明显，如今汽车国际市场兼并破产重组成风，导致下游零配件厂商的生存面临着巨大的压力。企业口前不仅是获利微薄，

7、而且必须面对更大的市场竞争压力及资金链断裂的风险。在此背景下企业想要生存并得到一定的发展就必须“开源节流”，针对大的市场环境“开源”远比“节流”的难度大若干，并且其实际可操作性不大，因此企业需从节约成木入手。而商贸企业的成本主要是采购成本，节约采购成本需要从供应商的选择入手，选择优秀的适合口己的供应商是关键的开始，对关键供应商的选择尤为重要。选择的方法、标准等是我们研究的重要内容。同时对供应商的管理也是I•分重要的，如何提高对供应商的管理能力，对企业控制采购成木起着至关重要的作用。通过对供应商细分，企业可

8、对细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略，进而优化供应商的选择标准和方法，同时建立供应商的评审与考核制度，使供应商管理更具完善；通过对供应商的整合，企业可对不同类别或级别的供应商实行相对应的管理方法，以充分发挥采购积极作用，使成本最优化，绩效最大化并且是可持续发展。本文主要阐述供应链5＞管理中供应商选择与管理的重要地位、作用、手段方法，及所研究企业的具体实践过程6＞屮的积极意义及相关问题。重点强调供应商选择与管理的改进对