公司基础管理指南(制造业)

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1、公司基础管理指南（制造业）公司基础管理指南1.目的和适用范围为了指导各公司加强基础管理，促进企业管理上台阶，保证产品质量，提高工作效率和经济效益，特制订本指南。本指南适用于集团公司各公司和控股企业。各公司和控股企业应根据本指南耍求，制订相应的管理制度，并贯彻执行。2.管理指南2」方针目标2」」管理标准各公司应建立形成文件的管理标准，以确保方针口标的编制、实施、诊断和考核等管理制度化。2.1.2制订2」21各公司应于每年1（）月底之前提出下一年度方针目标设想，报集团公司。2.1.2.2各公司应根据集团公司方针II标展开图的要求，确定本单位本年度的方针目标。2.1.3展

2、开2.131各公司应将本单位确定的方针目标按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）进行展开，形成本单位方针冃标展开图。2.1.3.2方针目标展开应在本单位内层层展开，宜至将任务落实到人。2.1.3.3方针II标展开的内容应包括：产值、产量、全员劳动生产率、销售、成本和利税、新产品开发、产品质量、安全、技术、企业管理、基础管理、集体福利、员工收入、员工培训以及精神文明建设等。2.1.3.4方针目标展开应有目标值、具体实施措施、实施进度、责任人（部门）、检查人和检查频次。2.1.3.5方针II标展开图必须经本单位负责人签字认可，经批准后实施。2.1.4实施2.1

3、.4.1各公司应根据方针目标展开图制订月度实施计划书。2.1.4.2每月对方针目标实施情况进行自查，并将自查情况报集团公司。2」.4.3每季开展方针目标诊断，对不符合实际的目标或措施及时进行调整，并将调整结果报送集团公司。12」.5考核各公司成立方针目标考核小纟fl,对木单位方针目标的实施情况进行考核，并将考核结果与经济挂钩。2.2组织管理2.2.1管理标准各公司应建立形成文件的管理标准，以确保组织22.3.4体系3d.对于已经检验或试验为不合格而乂來不及进行评审处路的产品，可挂待处理牌或放在待处理区作标识。e.对首检合格的产品，可由检验员盖上工号以作标识。f.对于

4、已经检验或试验为废品的产品，以废品箱或废品标识作标识。g.对于已经检验或试验不合格而办理让步、返工或返修的产品以“不合格品回用申请单”或“不合格品（返修）单”或挂返丄返修牌作标识。h.对于冋用品按经批准的“不合格品I叫用屮请单”，检验人员填写黄色“检验状态卡”交仓库保管员存放在工位器具或零部件塑料袋内作标识。i.对于生产急需而来不及检验或试验而放行的产品，由检验员在该产品上作明确标记，并做好记录，写清产品名称、批号、数量、时间。j.检验和试验状态标识应醒目、淸晰、牢固、任何人不得随意涂抹挪动。2.3.9加工过程的质量检验a.零部件在生产过程中工序间转序、传递或入库均

5、应经检验员检验合榕并签字，下道工序才能接受。b.操作者対每天加工的笫一件或工装夹具调换、调整后生产的一•笫一件工作，必须进行首检。c.检验员应加强巡冋检验，采取纠正和预防措施防止不合格品的产生。2.3.10成品最终检验a.装配车间将装配、调试、检验合格的成品，填写“送检单”送交成品检验员进行出厂前的最终检验，流水线作业的产品，可由检验员上线检验。b.成品检验员按出厂检验规范（特殊订货合同按合同规定和有关法规）进行检验，经检验合格的产站，按合格数签发相同数量的合格证、转下道工序进行包装。c.成站检验员应认真做好检验记录、测试方法应符合规定，测试数据真实可靠，记录应完整

6、、清晰，并签名。2.3.11理化试验a.各公司应编制本单位进货材料理化测试规范、报集团公司。b.各公司应指定专人负责材料抽样和送检及取单工作。c.对于产品标准屮规定为A级特性的原材料、M做到每批进货都要送检（理化试验）。2.3.12工序控制a.对于产品重要度分级为A级特性的关键过程和特殊过程均应建立工序质量控制点，贯彻作业指导书进行控制。b.主产现场所用的技术文件包括设计文件、工艺文件和质量控制文件等必须是4冇效版木，各种文件应做到完整、正确、统一、清晰。c.生产中严格执行“三按''和作业指导书、严肃工艺纪律。d.转入本工序的物资，必须经检验合格后方可接收，做到不合

7、格品不投料、不转序、不装配。2.3.13检验、测罐和试验设备的配路与管理a.各公司在生产过程中，根据实际情况需要配銘检验测量设备，兼职计量员根据配备计划填写“测最设备申请单覽b.因工作调动、离职的职工所使用的测量设备，在离开岗位时应向本公司或部门兼职计量员办理移交手续。c.经封存的测量设备、各公司兼职计量员要做好保管工作。d.做好测量设备的周转送检工作、做到及时、准确、周到。e.及吋发现并处理在用测量设备存在的问题。2.3.14不合格品控制a.各公司检验员对检验为合格的产品应进行标识并隔离。b.对不合格品进行综合分析、作出明确评价、确定处銘方式。c.不合格品经返