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时间:2019-11-24
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1、公司5年战略规划及股权激励启动方案公司5年战略规划及股权激励启动方案聚焦创新分享幸福目录五年战略规划1公司的使命、愿景和价值观使命建设一流肝素企业实现百亿产业梦想愿景成为行业内不可替代的企业成为员工永远选择的归宿成为社会尊重的法人价值观聚焦:聚焦产业,聚焦产品,聚焦上下游创新:创新技术,创新团队,创新企业文化分享:与客户分享价值,与员工分享利益,与合作伙伴分享资源幸福:成就梦想,创造幸福公司组织架构董事长兼总经理副总朱锦峰总经理兼梅总副总徐学明伍能建质量授权人副总伍能建副总沈爱民副总徐兴广副总肖永江企管部项目行政部经营部贸
2、外贸物控一部物控一部研发部质量部QAQC注册化验室生产一部毛肠车间肝素车间设备车间工程部张红军API工程设备工程基建牛产二部API车间务部一部财务二部财务助理张砚周丽珍安环部袁慎忠公司的战略目标暂定暂定2013年度目标2013年度测算50020%2500设备9001>.3万/亿75025000300亿去蛋白粗晶弥补累计亏损700万元5030%400kg精品肝素2500100000250kg亿诺肝素131020240合计:5505%11500230005000亿肝素贸易23万把肠衣5000根/天1200.8元/根230023
3、0001000亿自产肝素备注利润额利润率销售额/万单价/元数量产品2013年度目标测算说明2014年度目标2014年度测算2014年度目标测算说明1500.3万/亿125025000500亿去蛋白粗品30%精品肝素4000100000400kg亿诺肝素272025150合计:50020%2500设备6905%13800230006000亿肝素贸易8403028万把肠衣6000根/天1801元/根2760230001200亿自产肝素备注利润额利润率销售额/万单价/元数量产品2015年度目标2015年度测算2015年度H标测算
4、说明100000600kg25000800亿0.2万/亿2000去蛋白粗品180030%精品肝素6000亿诺肝素351829090合计:50020%2500设备6905%13800230006000亿肝素贸易11103037万把肠衣8000根/天2881・2元/根36802.31600亿自产肝素备注利润额利润率销售额/万单价/元数量产品利润时间1年2年3~5年第一层面:核心业务第二层面:增长业务第三层面:种子业务粗品肝素(自产、收购)设备粗品出口进口肠衣精品肝素依诺肝素分级低分子肝素原料药:依诺肝素钠那曲肝素钙达替肝素钠贝
5、米肝素钠瑞肝素钠帕肝素钠超低分子肝素原料药低分子肝素制剂三层业务规划政策支持:1、保持与政府各部门良好关系;2、争取财政政策扶持;3、积极争取国家资金,平均每年300^500万元。原肠进口粗品审计国内注册-2013.3商检资质-2013.6海关资质-2013.9货柜进口-2013.4硬件完善2013.6软件完善2013.7辉瑞审计2013.9粗品出口-2013.6肝素钠文号转让-2013.12肝素钠GMP认证-2013.7提交依诺注册资料国外注册-2014.6肝素钠对半法规市场注册-2014.12肝素钠获得EDMF证书-2
6、015.12依诺获得EDMF证书产品研发-2013.12引进那曲、达替工艺,2014年投放市场-2013.T6设备调研,确定方向,2014年増加新品种保障措施战略支持步骤财务融资-人力资源(引进,培训,绩效,激励)-环保达标(2013.6竣工,9月验收,12月达标)目录股权激励方案2股权激励的目的A、让企业更加健康,良性的运作8><#004699'>B、吸引更适合公司发展的更优秀的人才进入企业团队C、留住优秀的管理人才,业务技术骨干D、激励公司高层、核心骨干、以及最大发挥个人及团队的潜能E、让昨日黄花继续绽放,让明日之星层
7、出不穷F、让员工看到企业的未来股权激励的模式激励模式在职股分红注册股超额利润分红股权激励的时间股权激励时间■2013年试运行■根据试运行情况确定持续激励时间■超额利润分红:每年实行,对象为全体员工■在职分红:每年实行,对象为班长及以上管理人员、业务技术骨干■注册股:在职分红股以3年为考核周期,达到考核条件,经过2年锁定期登记为注册股■分配方式:采用“532”分配办法1)第一年兑现当年激励总额的50%2)第二年兑现激励总额的30%3)第三年兑现剩余的20%以此类推。超额利润分红超额利润分红方案说明激励对象:全体员工核算单位:
8、以产品划分利润核算单位1)肠衣、肝素车间(自产肠衣、肝素);2)设备车间;3)肝素业务部(肝素贸易)4)亿诺瑞公司(去蛋白肝素,依诺肝素,精品肝素)5)项目部(项目资金)激励额度:激励总额按每年实现超额利润的一定比例提成分红计算依据:员工按岗位价值评估值和实际考核系数计算超额分红管理部门按一定权重分别与
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