工程质量监督检查控制程序

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1、有限公司件签发人:QG/BYJTX14-2003工程质量监督检查控制程序1范围强化工程质量的过程控制，确保不合格工序不交接，不合格工程不放行、不交付。适用于工程项目过程的质量控制。2定义2.1工程质量监督检查在工程项目实现过程中，对工序及最终产品的质量特性所实施的监视和测量，目的是验证其质量是否满足规定的耍求。2.2质量问题不符合工艺文件或技术标准要求，对工序、过程或最终产品质量造成一定程度的影响，但不危及结构安全且不影响使用功能的屮间工序、产品或施工过程。3职责1质量安全部3.1.1工程质量监督检

2、查工作归口管理部门。3.1.2负责对建设公司项目部工艺文件和质量计划执行情况的监督检查。二级公司质量管理部门负责对本公司项目部工艺文件和质量计划执行情况的指导和监督检查。项目部3.3.1根据质量计划、施工组织设计的规定，实施对质量管理活动过程和作业人员工艺纪律执行情况的监督检查。3.3.2组织工序质量和工序交接的确认，参加工程质量验收。1施工准备阶段1.1项廿部应按《宝冶公司质量专检员管理规定》的要求配备专业质量检查员。1.2项口部应将分包单位的质量管理和质量控制纳入总包质量管理和质量控制体系的范围

3、，并检查、落实其特种作业人员的持证情况。1.3项目部应配备工艺文件、质量计划和工程所需质量验收规范的现行冇效版本，并检查、落实工程所需监视、测量设备的准备工作，确保其计量性能的合法、有效性。1.4及时与工程项目的质量监督机构沟通，了解、掌握质量监督冇关信息。1.5及吋与业主、监理沟通，进行工程质量验收的划分，并报送上级质量管理部门。1.6项目部按照己确定的工程质量验收的划分及时编制检验计划，确定质量控制点（包括关键过程和特殊过程的质量控制点），并列出对控制点的控制措施和责任人。必要时还应规定特殊过程

4、监控、检验和试验所使用的设备要求。1.7对于检验计划中需分包的项目，质量负责人必须提前安排对试验检测机构的选择。选择吋应查验该机构是否具备法定的专业试验检测资质，落实的试验检测机构在检验计划中标明。8检验计划须由项目部质量负责人审批。2施工过程2.1项目部应以质量控制点为重点，加强对工艺文件规定的工艺纪律执行情况的监督检查，确保屮间产品及最终产品质量符合要求。2对工艺纪律执行情况的监督检查内容应包括：a）工艺文件规定的工序、流程是否正确实施；b）监视、测量设备是否符合规定的技术和计量性能要求以及是否

5、正确使用；0）用于工程的物资进货检验以及现场栓和砂浆试块制作、养护、检验是否符合规定要求；d）用于工程的物资和设备检验状态标识及质量保证资料是否齐全、准确；e）特种作业人员所持专业技能证件是否符合英从事的专业工种要求；f）特殊过程使用的设备及作业人员是否符合工艺文件规定的要求；g）合同、业主及工艺文件规定的其它要求是否满足。监督检查过程屮发现质量问题吋应立即口头提出整改要求，并在工作手册上予以记载。如该问题重复发生或影响较大时，应填写《质量问题整改通知单》发责任施工单位，监督英实施整改并验证整改效果

6、。责任单位如对质量问题的整改不力，达不到规定耍求，应责令其继续整改，直至合格。如拒绝整改，专业质量检查员冇权依据《宝冶公司质量奖惩规定》相关规定进行罚款，必要吋可签发停工令，并报项口经理。质量管理部门以抽查方式，对项目部的施工过程中质量控制情况及工程产品质量实施监督。1验收和交付1验收批完工后，项目部质量负责人和专业质量检查员应按照相关规范组织预验收，同吋，质量负责人应加强对验收资料整理、归档工作的检查。预验收通过后，项目部方能向监理或建设单位中报正式验收，届时参加、接受验收检查。正式验收出现不合格

7、，按《不合格品控制程序》规定执行。2工程项目质量信息管理2.1项口部每月完成工程项口质量信息报告，于25日前报送质量管理部门。二级公司质量管理部门汇总后报质量安全部。2质量安全部对建设公司项目部和二级公司的工程项目质量信息进行汇总、综合分析，每月报送总工程师。3记录&1质量问题整改通知单工程项目检验计划工程项目质量信息报告附加说明：木规定由原金管处组织原质量处起草。本规定由技术中心负责解释。本规定于2003年2月10H发布并实施，原《工程检验和试验程序(BYJ(JA)-B03-1002-2000)^

8、同时废止。主题词：质量监督控制程序拟稿：校对：打印:二OO三年二月十四日印质量问题整改通知单共印200份编号:工程名称及部位:质量问题描述：签发:整改措施：制定：年月日批准:整改效果验证情况：验证人:年月FI注：本报告一式二份，签发人和责任单位各执一份。工程项目检验计划项目部编制年月LI批准年月日分项工程/检验批性质质量控制点责任单位及责任人注：“性质”栏内注明是否关键过程或特殊过程。共页第页工程项目质量信息报告工程质量综述：分部（了分部）工程验收评定上报验收项数验收