工具表单(销售管理)

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1、表1-1以客户为导向的营销和以产品为导向的营销比较核心内容公司的销售是否考虑销售策略以哪个因素为导向调整结果以客户为导向的营销促使客户釆购的要索了解需耍/值得相信满意以产品为导向的营销4P：Product高质量的产品price有竞争力的产品Place方便的分销渠道Promotion强力的促销活动表1-2销售的四种力量分析四种力量针对的四个要素在销售过程中如何调整(1)介绍和宣传了解(2)挖掘和引导需求需耍/值得(3)建立互信关系相信(4)超越客户期望满意表2-1判断客户是否为大客户大客户与消费品客户相比结论及针对策略(1)釆购主体(2)采购金

2、额(3)销售方式(4)服务要求项目具体内容(1)客户组织机构(2)各种形式的通讯方式(3)区分客户的使用部门、采购部门、支持部门(4)了解客户具体使用维护人员、管理层和高层客户(5)同类产品安装和使用情况(6)客户的业务情况(7)客户所在的行业基本状况(8)其他使用说明：目的：掌握客户的背景资料。填写：销售人员根据实际情况填写。项目具体内容(1)产品使用情况(2)客户对其产品的满意度(3)竞争对手的销售代表的名、销售的特点(4)该销售代表与客户的关系(5)其他使用说明：目的：掌握竞争对手的资料。填写：销售人员根据实际情况填写。项目具体内容(1

3、)客户最近的采购计划(2)通过这个项目要解决什么问题(3)决策人和影响者(4)采购时间表(5)采购预算(6)采购流程(7)其他项目具体内容(1)家庭状况和家乡(2)毕业的大学(3)喜欢的运动(4)喜爱的餐厅和食物(5)宠物(6)喜欢阅读的书籍(7)上次度假的地点和下次休假的计划(8)行程(9)在机构屮的作用(10)同事之间的关系(11)今年的工作目标(12)个人发展计划和志向(13)其他表3T挖掘需求的层次需求层次表现形式基本内容(1)外在需求采购条款(2)内在需求采购指标(3)需求背后的需求解决方案表3-2介绍宣传的步骤项目具体内容(1)了

4、解和挖掘客户的需求(2)产品对客户有什么帮助(3)为什么会有帮助(4)我们有优于竞争对手之处种类内容实际情况(1)局外人不能满足客户的个人利益，也不能满足客户的机构利益(2)朋友能满足客户的个人利益，不能满足客户的机构利益(3)供应商不能满足客户的个人利益，却能满足客户的机构利益(4)合作伙伴既能满足客户的利益，又能满足客户的机构利益表3-4超越客户期望的要求要求实际执行情况(1)不要做过高的承诺(2)积极倾听客户的意见反馈(3)帮助客户解决问题，超越客户期望(4)索取推荐名单表5-1针对采购流程的六步销售法八步销售法针对采购的流程实际运用情

5、况(1)计划和准备发现需求(2)接触客户内部酝酿(3)需求分析系统设计(4)销售定位评估比较(5)赢取定单购买承诺(6)跟进安装实施表6-1销售代表类型判断名称行为特点符合岗位业务安排猎手型以定单位为导向的销售活动在采购的比较和评估阶段才介入，联系仅限丁•与采购一直接相关的人员懂得产品知识依赖价格和性能进行竞争销售适合拓展新市场顾问型以客户为导向的销售活动帮助客户制定采购指标与客户管理层建立稳定的关系具备需求分析和系统设计的能力使用公司资源帮助销售适于巩固销售领地伙伴型以人为导向建立起长期的伙伴关系与客户建立广泛和深入的联系使用公司资源提高客

6、户满意度可以影响客户的采购流程了解客户的业务和行业解决方案控制客户的相关产品采购表7-1八种“销售武器”使用练习名称长处实际体会(1)展会使新员工在短时间内接触到大量的潜在客户(2)技术交流对客户比较深入的了解(3)测试样品一招制敌(4)拜访客户挖掘客户需求最好的办法(5)赠品拉近人与人Z间的关系，是一种非常好的与客户建立互信关系的办法(6)商务活动建立互信(7)参观考察能够解决多种问题(8)电话销售经济实用表8-1销售技能检验技能名称是否掌握及存在问题(1)核心技能一对一(2)一对多(3)辅助技能谈判(4)处理异议表9T—对一销售步骤步骤实

7、际应用及存在问题(1)开场白(2)询问(3)倾听(4)建议(5)下一步行动使用说明：目的：学习一对一销售技能。表10T销售呈现（一对多）步骤步骤实际应用及存在问题(1)计划(2)准备(3)练习(4)演讲使用说明：目的：学习一对多销售技能。步骤实际应用及存在问题(1)了解对方的立场和利益(2)分析谈判内容(3)找到对方的谈判底线(4)脱离谈判桌使用说明：目的：学习谈判的技巧性步骤。填写：销售人员根据实际情况填写。