工程房建类项目检查情况评述

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1、附件1:2011年度下半年局重点工程房建类项目检查情况评述生产与安全部、科技设计部2012年元月第一部分.检查过程根据年度计划以及《关于开展2011年度下半年局重点工程检查及直营公司项目抽查的通知》（中建五工字[2011]31号）规定，12月4日至12月20日期间，局生产与安全部、科技设计部联合进行了2011年度下半年局重点工程检查和直营公司项目（房建类）综合检查。房建类项目检查采取随机抽样方式：直营公司各抽取2个项目进行检查（具体为：在局重点工程项目名册和重大项目督导名册中随机抽取1个项目，同时在上

2、述名册之外的在施项目中随机抽取1个项目），三公司、土木公司项目检查采取在施项目中随机抽取1个项目检查的方式进行。房建类项目检查分南、北两个组，南方组负责检查广东公司、上海建设、河南公司、总承包公司项目，北方组负责检查北京公司、辽宁公司、山东公司项目以及三公司、土木公司抽检项目。本次检查主要内容如下：1、对局重点工程项目及直营公司抽查项目包括质量、技术、安全、进度、环境等内容。2、对直营公司工程管理部门进行工作绩效评价。3、重点检查现场施工红线管理规定的执行情况。4、重点关注战略性业主项目、列入局督导名

3、册的重大工程项目履约情况以及局督导纪要和督导指令落实情况。5、复查上期局重点工程检查发出的整改内容，主要为项目及公司的重大问题整改是否到位。第二部分.检查排名情况.重点工程检查及直营公司抽查房建类项目排名情况本次检查房建类项目16个，其中列入重点工程名册和重大项目督导名册的项目7个（督导项目3个）、抽查直营公司房建项目7个、子公司抽查房建项目2个。共计自营项目15个、联营项目1个。本次检查具体排名见附件-2：《2011年下半年重点工程检查房建类项目评分排名表》。重点工程检查及直营公司项目抽查房建类项目

4、排名排序项目名称所属公司综合得分项目经理前二名第一名唐山万科凤凰新城北京公司83.715尹朱平第二名秦皇岛万科假日风景北京公司80.67解江涛后一名倒数第二名郑州美盛中心河南公司72.955邓征池倒数第一名抚顺天朗国际广场辽宁公司70.11王勇敢排名前两位的均为北京公司项目，第一是唐山万科凤凰新城项目，第二是秦皇岛万科假日风景项目。两个项目均有很高的实体质量水平，特别是质量标准化和现场样板引路推行得力，按万科较为严苛的验评标准达到了优良。安全防护和文明施工标准化宣传、推行到位，现场布置规范有序。项目文

5、化建设有力度，管理创新多。两个项目已成为北京公司在当地的窗口，获得业主和行政主管部门一致好评。排名倒数第一的是辽宁公司抚顺天朗国际广场项目。该项目标准层主体结构观感差，混凝土缺陷多，成品保护差。日常专业管理工作开展无序，现场临边防护、外脚手架、特种作业人员管理等方面存在重大安全隐患和风险，违反局红线管理规定的情况较为突出。排名倒数第二的是河南公司郑州美盛中心项目。该项目技术管理缺位，危险性较大专项方案管理混乱，项目安全防护和文明施工标准化推行不到位，临时用电、爬架、吊篮作业以及特种作业人员管理等存在重

6、大安全隐患，违反局红线管理规定的情况较为突出。二.直营公司项目管理部门考核排名排名公司部门经理考评得分主要问题考核得分（满分80）管理绩效（满分20）总分1广东公司陈强711081部分分包未及时签订安全管理贵任状；被检项目作业人员入场安全教育不及时；公司对被检项目危险性较大的工程监控存在缺失；信息化建设滞后，被检项目未使用UTM系统和资料管理系统；部门工作计划未能完全反映广东公司工作报告要求，量化指标低于局下达的工作目标；考核期内出现一起专业分包安全事故2总;?司孙智651580技术质量管理人员偏少；

7、公司对项目危险性较大的工程监控不到位，被检项目专项方案编审不及时；部分劳务分包单位资证不齐全，被检项目劳务实名制管理及入场安全教育存在较大缺陷，特种作业人员资证管理普遍不到位；考核期内有较大安全投诉3寸惊公司陈东602080部分项目管理目标贵任书未及时审批，分包安全责任状内容不全面，部分分包未及时签定；部分项目策划书及重大方案编审不及时，部分危险性较大专项方案未及时编制；被检项目特种作业人员管理和入场安全教育存在较多漏洞4辽宁公司赵光伟641478项目策划书编审不及时，部分项目策划、目标责任书目标不一

8、致，有的低于合同目标；公司对项目危险性较大的工程监控不到位，被检项目现场存在与方案严重不符的情况；被检项目劳务实名制管理及入场安全教育普遍不到位；信息化建设滞后，被检项目UTM系统和资料管理系统配备和使用情况不佳；本次检查有项目处于倒数第一名5赵国华562076部分项目未及时签订安全管理责任状，公司对质量安全等专业人员资证管理不到位；被检项目安全技术交底和进场安全教育滞后，特殊工种资证管理较混乱，普遍缺乏安全技术交底和安全三级教育；技术质量管理人员偏少；