房地产集团开发编制设计任务书作业指导

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1、房地产集团开发编制设计任务书作业指导1.作业目的不管：采取哪种方式委托设计设计任务书都是表达着开发单位针对具体开发项目的开发理念和品牌忌识O设计任务书也是设计单位最主要的设计依据O份宏观概念清晰细部要求朦胧指标体系适宜的设计任务书必定会触发设计人员的创作灵感和创新识9避免大量的徒劳无fill的返工和修改加快深化和优化的过程。成功的设计作品往往起始于一份既要求明确又有广阔创作空间的设计任务书。2•作业依据市场调研报告，土地状况调研报告和选址意见书批复。3•决策岗位总经理：负责最后审查和签发。主管岗位总建筑师：拟定设计任务书提纲，提出修改意见，批准设计任协管岗位总经济师，总工程师：会签草稿，提出修

2、改意见。主办岗位设计管理：起草设计任务书，并依照总经济师和总建筑师的意见修改。协办岗位营销策划：提供市计任务书提纲，提出修改意见，批准设计任协管岗位总经济师，总工程师：会签草稿，提出修改意见。主办岗位设计管理：起草设计任务书，并依照总经济师和总建筑师的意见修改。协办岗位营销策划：提供市场调研报告，和主办岗位研究讨论市场定位和设计指标。4•紧前工作条件：市场调研完成，已按土地招标方式取得土地使用权O5.作业描述5.1介绍现场地理情况包括地址、血积、界址、地形、地貌、需避让的建巩、构作物、河流、名贝树木等O5.2介绍场外的环境情况包括道路河流、周边建筑的体量和高度、用途和风貌、人文观等O5.3分阶

3、段实施滚动开发的大至区域范围。5.4规划和建筑风貌趋向（只宜粗分为传统为主和现代为主两种）05.5市场定位：包括建筑标准档次的定位和客户类型的定向。5.6规划设计控制指标，包括综合容积率、各种用途建筑的比例、建筑覆盖率、建筑限高、绿化率、集中绿化率等。5.7住宅设计指标：包括户型面积控制范围，大中小户型的比例，车辆泊位与户数的比例等。5.8公共建筑设计指标：包括建筑占地和高度的控制范围，功能，经营方式，服务范围等。5.9样板区样板厉,售楼处的设计要求：包括区域位置、展示要求、临时的还是永久性的等。5.10设计深度要求•■分概念性方案设计，建巩方案设计和初步方案（即扩初)设计三种。注明除符合规范

4、规定的深度外有何特殊的设计深度要求O5.11作品表达方式•■明确各个阶段应该提交的成果包括文本、模型、展板、电子文件等形式及规格。5.12完成期限•■注尽量给于充足的时间，般情况下不得少于30~40个工作日，催得太急，方案构思和制作质量肯定大打折5.设计任务书的跟踪补6.1在设计过程中甲方可以对设计任务书作书面补充，但如引起设计返工，甲方应实事求是地给以经济补偿和延长设计时限。5.2当设计进入扩初阶段时，甲方应重新审视原来的设计任务书，按照建筑方案的审批意见，同时吸取会审专家的优化建议，补充完善设计任务书，重新递交设计单位。6.设计任务书应附以下附件6.1当地规划部门出具的规划选址意见书。7.

5、2标有规划红线的1:500地形图（地处郊区的附1:1000的地形图），并在所有红线拐角点处标上城市坐标（当时如无此条件的，必须在设计进入扩初前补上）。5.当设计任务书编进设计招标书时，部分章节与招标书有所重复，设计任务书相关内容可以简略。