工场6S管理规定

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1、TAYKO宁波太古新材料科技有限公司工场6S管理制度文件编号：6S管理制度001文件版本：2013年版控制状态：受控本拟制：刘方审核：2013-04-28批准：生效日期：文件标题工场6S管理制度文件编号6S管理制度001版本2013年制定部门行政人资科生效日期2013-04-28批准人-、目的为营造干净整洁的办公环境，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司内部全体员工三、办公室6S管理1、办公桌上没有与工作无关物品的放置，门窗无油污；2、工

2、作中的相关文件记录分类摆放整齐，填写清楚无误；3、地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物；4、墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净；5、私人物品放在抽屉里，不能出现在桌面上；6、电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章撒落在地上；7、文件柜内的物品、资料分类摆放好，如有文件夹应标有目录，方便查找，文件柜顶、旁边不得放置其它物品；8、工作区域内的椅子摆放整齐；9、通道上没有放置物品；10、桌面文具统一放入抽屉或文具盒中，文件摆放整齐有序，文件夹统一放入文件柜中，文件需有目录；11＞个人办公用品标准a桌面标准（根据各部门实际

3、情况可适当增减）序号物品数量备注1电脑一台每天下班前必关闭主机和显示器电源2电话一部3茶杯一个4日历一本5笔筒一个文具盒或笔筒6文件框一个文件资料使用后要整齐摆放在文件框里，文件框统一放在桌子左侧，并与桌边保持垂直7盆景一个有需要可以放置8临时处理文件设立一个放置临时处理的文件区域一个文件标题工场6S管理制度文件编号6S管理制度001版本2013年制定部门行政人资科生效日期2013-04-28批准人四、车间6S管理1、设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净,不得有灰尘、油污、残留料，设备周边地面不得有垃

4、圾、油迹、废料等其它杂物；2、工装、夹具标识清晰，定置放于工装架，摆放整齐，工装、夹具表面不得有灰尘、油污、残留料，工装、工装架正确使用，定期清理保持整洁有序；3、生产车间的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致；4、工具箱内物品整齐摆放，每日清理，工具不得脏乱、有油污；5、现场使用的制度文件为现行有效版本，文件、记录的保管、保护应整洁完好，各报表填写应完整、清晰；6、计量器具正确使用，定期送检，保持良好状态，不用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序；7、作业现场废料、余料、呆料及时清理，不合格品

5、及时上报或返工；8、作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线；9、作业区应建立整理、整顿、清扫责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标；10、员工进入公司现场必须穿工作服、工作鞋，戴工作证。五、仓库6S管理1、物品按仓库物料“储存位置平面图”放置，做到区域明确、摆放安全、整洁有序、标识清晰准确，数量、状态、规格、型号与实物一致；2、库房地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道，或压通道线;3、库房定期整理、整顿，保持环境整洁，有必要的消防设施；4、对不合格物料隔离存放，防止混用，

6、并组织及时退货；5、劳保用品及生产辅助用品、办公用品分类码放整齐，有标识；6、消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用；7、保持合理库存，防止积压物料、成品，每月上交一份仓库问题改善表上交领导；8、仓库叉车按规定要求定期进行保养，并认真填写记录；9、仓库员工进入公司现场必须穿工作服、工作鞋，戴工作证；10、仓库管理文件为现行有效版本，文件、记录、表单的保管、保护应整洁完好，填写的记录完整、清晰，统一放入柜子中。六、处罚奖励（适用办公室》6S检查小组每周对办公室进行检查，并对现场进行考核，填写《办公室6S检查表》

7、（见附表1）,总分为100分，月考核结果取平均值，70分以下的每人每月考核扣30元，70分-89分之间为合格，90分以上的每人奖励30元。文件标题工场6S管理制度文件编号6S管理制度001版本2013年制定部门行政人资科生效日期2013-04-28批准人七、处罚奖励（适用车间》6S检查小组每周对车间进行检查，并对现场进行考核，填写《车间6S检查表》（见附表2）,总分为100分，月考核结果取平均值，考评结果以车间为单位，作为车间员工6S考核的依据，在车间月考核标准中反映：60分以下的扣0.3分，60-64分扣0.2分，65-70分

8、扣0.1分，71-80分加0.1分,81-90分加0.2分，91分以上加0.3分，另外再每人奖励30元。八、处罚奖励（适用仓库》6S检查小组每周对仓库进行检查，并对现场进行考核，填写《仓库6S检查表》（见附表3）,总分为100分，月考核结果取平均值，60分以下每