【精品】试论中小型企业如何降低员工的流失率

《【精品】试论中小型企业如何降低员工的流失率》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、湖南胶业玄曇高等教育自学考试本科生毕业论文试论中小型企业如何降低员工的流失率学生姓名：XXX考籍号：910909106158年级专业：2009级人力资源管理指导老师及职称：XXX教授学院：科技师范学院湖南•长沙提交日期：2011年4月湖南农业大学高等教育自学考试本科生毕业论文（设计）诚信声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文（设计）是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做

2、出重耍贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。毕业论文（设计）作者签名：朱婷2011年3月20日摘要1关键词1—、前言1二、企业员工流失的的影响1（一）、积极影响1（二）、消极影响2三、企业员工流失的原因3（一）、薪酬分配模式落后3（―）、缺乏良好的企业文化及氛围3（三）、选用人才不当4（四）、不注重员工的发展与培训4四、有效控制员工流失的建议4（-）、建立良好的选人和用人制度4（二）、创新薪酬制度和绩效考核制度5（三）、分而治之的岗位管理5（四）、

3、创建以人为本的企业文化6（四）、拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向6（六）、正确对待员工的离职行为6五、结束语8参考文献8致谢9试论中小型企业如何降低员工的流失率学生：朱婷指导老师：孙焕良（湖南农业大学科技师范学院，长沙410128）£摘要】一个企业要发展，要做大，要在激烈的市场竞争中分得一杯羹，首先要从开发人力资源优势人手。降低员工流失率，保留企业核心员工就是开发企业人力资源，为企业生存发展打基础。【关键词】改进措施流失率员工人力资源—、前言在当今这个科技突飞猛进的信息时代，各大企业正在迅速发展

4、。随着08年全球经融危机的影响，世界企业正面临一个严峻的考验。而大部分企业为了能够继续生存下去，开始纷纷裁员和口主降薪，许多在职员工开始徘徊，同时这些企业也面临员工人量流失的危险。人力资源管理已上升至战略高度，国家己经把建设“人力资源强国”作为新世纪的又一发展口标。在这样的新形势下，人才的价值更为突显。全球金融危机只是一块试金石；我们应该坚信，在新的新形势和背景下“人”的流动性会更加频繁。商业大潮的流通中不再仅仅是“三流”了（即：商流、物流、资金流），“人才流”的地位会显得尤为重要。如何在新形势下，吸引

5、人才，选好人才，用好人才，留住人才等等一些列问题摆在了企业面前；薪酬、福利、职业生涯发展等成为了留住人才的关键因素。二、企业员工流失的的影响任何一个企业，人才的流动都是一种司空见惯现象。员工的正常流动无疑会给社会经济带来的积极影响，如增加金业活力、激励人才竞争、促进人力资源合理配置等等。但同时，就企业而言，人才的流失、员工忠诚的卜•降，又会给经营发展战略、企业形象造成重大的损失，有时甚至会产生灾难性的后果。一般來说，员工的流动率应该控制在5%范忤

6、内，在这个范用内，员工的流动对企业的负面影响不人，但是超

7、过5%就意味着公司在某些方面存在问题，就会给公司的发展造成或人或小的彩响。（一）、积极影响无论是做什么事情，人是最关键，也是最不可控的因索。能有效控制企业内部员工的流动，对企业能产生的积极影响。主要体现在一下三点：1、更替低素质员工，提高员工整体素质，促进金业机构的合理设计。对于一些无心丁作，短期内更换工作频繁的员T,任其流失，及时换上能安心T作的好员工更能提髙公司员工的整体素质，提髙生产效率。2、激发组织活力，调动员工的积极性和创造力。企业员工存在一定的流动性，像中高层员工的流动在一定程度上能提高下一

8、层员工的工作热情。对一些思想疆化的员工任其流动，及时吸收新人注入新思想、新理念更能促进企业发展。3、减少人际冲突和员T消极行为。员工离开金业不外乎两方而的原因，一是对企业的管理或薪酬福利不满意，二是员工内部矛盾激化。从员工孑盾这个角度而言，一定时期内的员工流失还能有效缓解人范围的员工矛盾，减少人际交往中的冲突行为，为企业的生产创造一个安定有序的环境。(%1)、消极影响虽然员工流动能对企业有一定的积极作用，但是过多的员工流失也会对企业带来负面影响,具体有：1、给公司带来成本的损失(1)、员工招聘成本。主要

9、包括：招聘准备工作，筛选简历，面试成本，录用准备成木，办理录用手续等成木。(2)、培训成本：岗前培训准备，培训资料，培训管理成本等。(3)、内部员工填补空缺成本；主要包括：内部员工填补空缺，需要额外加班的成本，主管人员协调完成空缺岗位工作的成本等。(4)、新员工适应工作岗位期间所付岀的成本。员工到一个新的工作岗位上，要有一个适应期，而在这个期间，公司仍需支付工资，这无疑增大了人力公司成木。2、工作绩效损失企业特别要注意核心员工的流失，核心员