XX有限公司优秀员工评选标准

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1、某某有限公司月度优选员工评选办法一、目的针对目前系统考核工作尚未完善，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起努力、一起成长”的人才管理政策，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制订本方案。二、评选原则1、优秀员工人选应各类基层员工为主、高管层员工为辅；2、优选员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选周期与奖惩1、优秀员工评选时间为每刀30日，2、惩罚对象为公司正式聘用的员工，不合格员工将扣除一定的物质惩罚（人民币XXX元）；此惩罚

2、金将一并奖励给当月评选的优秀员工。3、奖励对象为公司止式聘用的员丄，优秀员工将颁发《XX有限公司优秀员工奖状》与一定的物质奖励（人民币XXX元）。四、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2、优秀员工评定小组的组成：1）单位负责人、部门领导、行政经理2）人力资源部经理3、评定小组的职责：1）召开优秀员工评定会议，拟定评选计划、安排评选各项具体事宜；2）评定各人选的绩效情况并给出结论；五、优秀员工申报名额1、优秀员工评定分为管理类优秀

3、员工、技术类优秀员工、业务类优秀员工。2、管理类员工XX人，优秀员工评定限额为X名；技术类员工XX人，优秀员工评定限额为X名；业务类员工XX人，优秀员工评定限额为X名。3、优秀员工评定不含未转正员工。优秀员工评定标准1、管理类优秀员工评定标准：评定类别：管理类评定对象：日期：年月日评选项目具体内容分数一、制度方面1）严格遵守公司各项管理规定，（10分）2）无不良出勤记录，无惩处、罚记录；（10分）□很好:20分□较好：15分□一般：10分□较差：5分□很差：0分二、工作方面1）工作中能与同事友好合作，具冇很强的团队意识，能以人局为重，能以较强的主人翁意识树立和维

4、护团队形象；（5分）2）工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助同事完成工作职责以外的工作；（5分）3工作能丿J强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现彖发生；（5分）4）工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及时口行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；（5分）5）与其他部门同事Z间主动沟通、协调、团结互助。（5分）□很好：20分□较好：15分□—•般：10分□较差：5分□很差：0分三、执行力方面1）服从公司对工作的调配，能用心做好领导所安排的临时性工作任务；（10分）2）分配工作任务，能合理统筹，在第一时间内保质保量完成3

5、）上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。（10分）□很好：20分□较好：15分□—般：10分□较差：5分□很差：0分四、学习方而1）具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以及岗位业务流程知识方面的问题；（10分）2）具有良好的口学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的书籍，具有明确的学习目标。（10分）□很好：20分□较好：15分□—•般：10分□较差：5分□很差：0分五、生活方而1）在工作中乐于帮助他人；（5分）2）注重个人卫生，无邇遢和不良生活习惯；（5分）3）节约意识较强，无浪费现象发牛；（5分）4）仪容端庄大方。接人

6、待物亲切口然。（5分）□很好：20分□较好：15分□—•般：10分□较差：5分□很差：0分2、业务类优秀员工评定标准评定类别：业务类评定对象：日期：年月日评选项目具体内容分数备注一、制度方面1）严格遵守公司各项管理规定，（10分）2）无不良记录，无惩处、罚记录；（10分）□很好：20分□较好：15分□一般：10分□较差：5分□很差:0分二、能力索质1）观察、分析问题的能力，大到了解整个行业的市场、竞争、机遇、危机，小到发现潜在的房客、察觉客户的真实目的、意图和需求；2）分析、判断、决定问题的能力，遇到问题时，应该对所处的现状和局势进行一个正确地分析、判断，对现场

7、局势的发展冇一个准确的预测，对于现场的突发事件能做到随机应变，灵活应对，并最终使整个局势朝正常、有利地方向发展；3）交往、沟通和协调能力，能否正确、准确地发表自己的观点，并为客户所理解、接受，并最终跟客户达成一致的看法得到双赢的局面。□很好：20分□较好：15分□一般：10分□较差:5分□很差：0分三、知识及目标1）具有丰富的行业知识，自己的金业、行业、产品了如指掌、如数家珍2）懂市场及营销方面的基木理论，并能运用于实践中3）根据公司木J1的营销目标，设定本刀的业务量并能及时有效的达到（或超越）这个业务屋；4）有创新梢神，具有自己的思路，能利用自己独特的方法去开

8、辟一片市场。□很好：20