【管理理论论文】企业管理创新问题研究（三）

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1、企业管理创新问题研究(三)4.3重视企业发展战略的制定4.3.1创新战略的制定企业战略是企业在市场经济条件下，根据企业内部条件、外部环境及町取得的资源的悄况,为求得企业生存和发展，对企业发展冃标及实现FI标的途径和手段的总体谋划。企业要搞好战略创新，就要总结成功企业战略管理的经验.成功企业战略有以下特点；其一，重视分析企业外部环境，及时把握环境变化带来的机会，有效避开不利于企业发展的各种威胁。其二,重视分析金业内部条件的优势和劣势，冇针对性地改善内部条件，适应变化的环境。其三,金业选择战略，要对企业内部的优劣势和外部环境机会与威胁进行综合分析，据此对备选的战略方案做出系统的评价，最终选岀适宜

2、的战略。例如创立于1969年的万向集团，企业初创时，按“求实图新”的战略方针，采用工厂作坊式的多样化生产，拾遗补缺，生产犁刀、铁耙、失蜡铸钢等多角产品，在动荡年代求得了生存;为了适应变化了的环境，1979年，该集团调整战略，集中生产进口汽车万向节。在企业成长阶段，万向立足国内创业，面向世界创汇，口创利润10万元;随着全球经济一体化、经营国际化，万向集团进行了战略调整，坚持“大集团战略，小核算体系，资本式经营，国际化运作"的战略方针，日创利润100万元，实现了二次创业。如今，万向集团己实现了产业升级，为了突出万向制造核心理念，它正向拥有核心价值能力的现代化大公司发展，H创利润200万元，从一个

3、铁匠铺发展成为实力雄厚的现代企业集团。显而易见，正是山于审时度势，根据未來竟争需要，不间断地进行战略创新，万向才取得了经营持续发展的超人业绩。因此，而对国内国际复朵多变的市场竞争，企业要以强烈的竞争意识和危机意识，认真思考口己的发展战略，着眼于长远发展，改变短期的利润冃标，实施具有创新实质的经营战略，来提高企业的管理水平和经济效益。在多变的市场竞争环境中，加强战略管理创新，提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力是企业的必须选择。貝体來说，应该做好以下儿方血工作：(1)强化企业战略管理创新的口主意识。公司核心管理层耍解放思想，更新观念，尽快按帀场经济的耍求来定位企业的管理，规范企业的行为

4、，并促成经营管理思想的转变，使企业真正成为追求效益的法人实体和竟争主体，这是实现战略管理创新的询提。⑵选拔、培训适应战略管理新要求的管理者。企业管理者必须具备超询意识、长远意识和全局意识。(3)对企业战略管理各要素的重新整合。通过SWOT分析法，将企业外部环境的机会(O)和威胁(T),内部环境的优势(S)和劣势(W)进行综合分析(见表4.1)。将企业的战略思想、战略H标、战略重点、战略阶段和战略対策五大要素按照当前所血临的新问题、新要求进行重新整合，对企业的发展目标、经营思路、资源结构、业务范围等重大问题进行系统研究和分析比较，使之更加符合千变万化的市场环境。表4.1SWOT分析的四种战略4

5、.3.2打造和强化企业核心竟争力第一，金业的内部战略性资源的整合、培养与创新。企业核心竟争力是以企业资源为基础的能力优势，而且必须是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系,才能获得持续性竞争优势，别人才难以模仿。具体而言，这要求屮国企业建立高层决策者战略评价机制。一方面董事会可以设立战略管理委员会定期召开由各部门、各事业部、子公司、集团各公司经理参加的企业“竞争能力评价会”，也可邀请管理、技术方面专家和政府行业主管部门官员参加，从各方面对企业核心能力、优势资源进行会诊、恳谈，评估，研讨今后发展

6、思路；另一方面设立主要由屮、基层员工参与的企业战略信息反馈系统，如意见箱、网上专栏等。第二，用绕企业核心能力培育，妥善地实施企业内外交易性战略，是非常重要的。企业核心能力木身具有动态性、开放性。企业在发展壮大的过程中不可能守着原有的核心能力一•成不变，而是不断调整、变化、扩充。在进行金业核心能力分析时，还可以运用核心能力矩阵的分析方法，以帮助金业准确把握核心能力的现状及未來的发展方向（见图4.1）。图4」核心能力分析矩阵II十年后领先：SHAPE*MERGEFORMAT为保持并扩大现有市场份额，需耍哪些新的核心能力1大商机:参与未来最诱人的市场，需要培冇哪些新的核心能力III填补空口:若改

7、进对现有核心能力的利用，有些可以提高我们现有市场地位的机会IV空口领域:通过创造性地重新部署与整合现有的核心能力，能创造那些新产站或新服务现有的新的市场第三，注意核心产晶的战略性市场开发。核心产晶是核心能力的物质体现和帀场体现，人力开发核心产晶才能为企业核心能力培育提供物质保证；同吋发展核心产品会使企业避开在最终产品市场上的激烈竞争，获得对观的“虚拟市场份额”，而J1能够绕开在最终产品市场上由于垄断地位而受到