【经营管理】工装总监

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1、-、岗位综述：承担技术屮心各类工装开发的管理，并满足客户的需求;对工装部内外部资源的管理，把握各工装未来发展方向，捉升各工装的技术水平和市场竞争力.二、指挥线：上级岗位（技术屮心总经理）；下级岗位（各工装工程部门，机加工部，工装木部,设备部）三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度部门规划1、理顺各部门的工作流程,合理分配岗位2、各部门的年度/月度等的计划工作女排，规划各部门年度工作目标3、规划各工装的未來发展方向和各工装部门的中长期规划年经营目标达成状况规划的科学性与可执行性1、各工装

2、工艺知识2、战略管理知识和冃标管理知识B沟通技能能熟练运用办公软件B工装开发的技术指导和设计1、参与立项评估，为项1=1可行性方案提供工艺参考；2、设计滚轮的FLOWER；3、监督和指导各工装设计标准及规范的建立和维护。4.传达科学的设计理念.5.参与重人工装项口的方案评估.随时满足客户要求各工装的基本结构，制造工艺B能熟练运用绘图软件，编制加工工艺。能运用滚轮设计专用软件.B人员管理1.•培养合适的人才，形成合理的人才梯队2.采用合理的激励措施，提高士气3.做员工合理的生涯规划4.协调各部门的人力资源.随时部门人才冇•定的梯度建设，人员能够胜任其岗位工作人力资源

3、管理基本知识B沟通技能会使用办公软件B日常管理1.做好“5S”工作2.做好各工装的FI常开发管理3.监督外协机加工零件和外随时年度指标“5S”基本知识工厂基本管理知识外协厂管理知识B管理技能B包工装的Q.C.D设备管理1.根据TS16949的要求做好技术中心的设备管理2.配介新产品开发，做好各工厂的设备中转工作的管理随时年度指标设备管理的基本知识B管理技能B其他完成主管临时女排的工作随时按要求完成满达成率95%以上工作内容及工作计划B按时完成工作B从!接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率总经理总经理室内口头、书而、邮件技术中心规划沟通，垂人事项

4、呈报沟通b各部门经理技术中心内口头、书面、邮件技术沟通，项丨1沟通，管理沟通a顾客外部公司外口头、书面、邮件可行性评估，项H技术上的对应b工装部门全体员工工装部内口头、书面、邮件对员工的激励、宣导b供应商外部公司外口头、书而、邮件重大采购事项的沟通与协调b各分公司主管各分公司内口头、电话、邮件技术沟通b业务中心主管业务中心内口头、电话、邮件技术，进度，开发费用沟通b工作接触:五、工作替补:替补岗位所属详细单位所替代的工作内容（工作活动项目）各工装部经理工装部工装部的日常管理六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、温度湿度适宜、无震动），工作时受干扰频度较高；长期

5、受电脑辐射，用眼时间过长。七、工作风险：1、劳动强度：（a）工作很紧张，节奏较快；每周平均工作时间为60-68小时，平均每周需加班15・20小时。2、精神压力：（a）工装数量多，开发任务不均匀，可利用资源不够，技术水平还不够,而产品耍求是世界水平的.3、劳动安全：（a）本岗位基本没冇安全问题。3.1工伤事故/职业病或其他对在岗人员产生危害的事件所发生的频率：（d.几乎没有）八、学历要求：专业教育（本科及以上）专业：机械、模具设计相关专业。九、工作经验：1、需要本行业工作经验，年限（8年）2、需要本岗位或相似岗位的经验；工作经验的类型年限从事机械设计、模具设计工作5

6、~8年从事基层管理工作3年十、特定资格或补充能力要求：对挫折有一定承受能力。十一、生理素质：健康程度正常正常相貌、性别、身高、口齿、休型等止常止常力量、耐力、协调性、平衡性等止常止常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常矫正初十二、心理素质:十四、转型时间:1年以上。记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等较强兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点正常十三、道德品格：主动、谨慎、敏锐、尽责、公正。编制：审核：批准：