财务总监与企业资产经营管理

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1、财务总监与企业资产经营管理资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，对资产的管理就是对能以货币计量的经济资源的管理。在企业财务活动中，投资活动的过程和结果与资产的形成和使用紧密相关；经营活动中的成本和收入也与资产的消耗和增值相关。因此，资产经营管理对有效组织财务活动、正确处理财务关系、搞好企业财务管理是十分重要和有益的。另外，存货管理、固定资产管理与企业的生产技术管理、采购管理关系紧密，现金管理、应收账款管理与企业的营销管理直接相关，无形资产管理与人力资源管理密切关联，因此，搞好企业资产经营管理，对提升企业经营管

2、理水平也有重要价值。　　企业资产经营管理几乎涉及企业所有的成员和活动，但是不同成员在资产经营管理中的职责却是不同的，作为CEO在企业决策中的重要伙伴、独立和客观的战略与策略分析家、提供决策支持信息的革新者，财务总监在企业资产经营管理中的职责是什么呢？　　一、财务总监在企业资产经营管理中的职能　　（一）立足企业整体经营进行资产经营管理　　1．基于企业目标的资产经营管理。企业的根本目标是资本增值，但不同行业的企业、同一企业在不同时期，其具体目标可能有所不同，有时以“做大”为目标，有时以“做强”为目标，有时以“做富”为目标

3、，相应地这些不同目标下的企业资产经营管理思路是不同的。　　在“做大”目标下，企业资产经营管理追求的目标是收入的最大化。实现此目标的途径很多，但从资产经营管理的角度来增加收入主要有两条途径：一是扩大资产投入规模，靠外延扩大再生产增加企业收入；二是提高资产使用效率，加快资产周转速度，通过内含扩大再生产提高效率、增加企业收入。　　在“做强”目标下，企业资产经营管理追求的目标是利润最大化。从资产经营管理角度追求利润最大化，除了可通过资产经营管理增加收入外，可从以下角度增加利润：一是降低成本，增加利润；二是优化产品结构，提高销

4、售利润率和资产利润率。　　在“做富”目标下，企业资产经营管理追求的目标是资本增值或股东财富最大化。从资产经营管理角度追求资本增值，除可通过上述“做大”、“做强”的途径外，主要还应结合资本经营与资产经营：一是优化资本结构，加强风险管理，用尽可能少的股东投入资本，支配与控制尽可能多的资产，提高资本增值效率；二是优化资产结构，搞好企业资产重组，为企业创造更大的价值。　　2．基于企业战略的资产经营管理。企业战略通常包括整体战略和组织内部单位战略两个层次。整体战略关注企业是否处于合适的行业组合，什么样的行业是企业正确的选择；组

5、织内部单位战略关注企业应扩张还是收缩，是采取低成本竞争策略还是产品差异化策略。企业资产管理必须以企业的战略与策略选择为前提，并据此进行资产管理。　　首先，应进行企业战略分析，通常包括行业分析和企业竞争策略分析。行业分析的目的在于分析行业的盈利水平与盈利潜力，因为不同行业的竞争程度、市场谈判或议价能力不同，其盈利能力和潜力大小可能不同。企业竞争策略分析的目的在于根据行业分析的结果，正确选择竞争策略，使企业保持持久竞争优势和高盈利能力，其中最重要的竞争策略有两种，即低成本竞争策略和产品差异化策略。　　其次，企业资产管理要

6、依据企业整体战略，决定企业在各行业的资产投向、资产规模、资产结构；依据企业内部战略，决定企业资产是保持规模、扩张规模，还是缩减规模；依据企业的竞争策略选择，决定企业资产的具体投向和资产使用情况。　　（二）通过资产经营管理提升企业整体经营管理　　1．基于现金流管理的企业经营管理。企业不应只将现金看成是普通资产，而应将其与企业的整体经营管理结合起来。一是将现金流管理与企业价值创造结合起来，通过增加经营现金净流量，为企业创造更大价值；二是将现金流管理与企业资金管理结合起来，提高资金使用效率；三是将现金管理与企业风险管理和支

7、付能力管理相结合，保证企业经营持续、健康发展。2．基于资产规模扩张的企业经营管理。资产规模通常决定着企业规模，在当今大部分企业追求规模扩张的时代，如何通过资产规模扩张提升企业的经营管理水平是财务总监面临的重要任务。一是通过资产规模扩张管理，进行企业技术创新和改造，提升技术进步对企业产出的贡献；二是通过资产规模扩张管理，优化企业规模，降低成本，提高规模经济效益；三是通过资产规模扩张管理，搞好资本经营，用较少的资本控制较多的资产，提高净资产收益率。　　3．基于资产配置优化的企业经营管理。资产配置状况反映了企业的经营理念和

8、对风险的偏好程度，如企业自营资产与对外投资的结构状况、有形资产与无形资产的结构状况、金融资产与非金融资产的结构状况等，都在不同程度上体现了企业经营管理水平。财务总监应通过优化资产配置结构，正确权衡风险与收益的关系。　　4．基于资产使用效率提升的企业经营管理。提升资产使用效率是资产经营管理的核心与关键。财务总监要提高资产使用效率，一是要提高资产使