《风险管理》串讲资料

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1、《风险管理》串讲资料一、名词解释1.风险：指在给定的客观情形下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度。2.实质风险因索：指对某一标的增加风险事故发生机会或损失严巫程度的直接条件，它是一种有形的风险因索。3.道徳风险因素:指与人的不止当社会行为相联系的一种无形的风险因素。4.心理风险因素：指由于人的主观上的疏忽或过失，导致增加风险事故发生机会或扩大损失程度。5.损失：指非故意、非计划、非预期的经济价值减少的事实。6.静态风险：是指由于自然力的不规则作用，或者由于人们的错谋或失当行为而招致的风险。7.动态风险:是指以社会经济的变动为直接原因的风险，通常

2、由人们欲望的变化、生产方式和生产技术以及产业组织的变化等所引起。8.纯粹风险：是指那些只有损失机会而无获利可能的风险。9.投机风险：是指那些既有损失对能也有获利机会风险。10.风险管理：是经济单-位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。11.责任风险：指由于社会个体（经济单位）的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡，依照法律负有经济赔偿责任，以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任，所形成的风险。12.风险识别：是指风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解和分析，认清经济单位存

3、在的各种风险因素，进行确定经济单•位所而临的风险及其性质，并把握其发展趋势。（05、06选）13.风险衡量：是对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度。14.风险处理：是指针对经过风险识别和风险衡量之后的风险问题采取行动或不采取行动，它是风险管理过程的最后一个关键性阶段。15.风险控制：是指在风险识别和风险衡量的基础上，针对企业所存在的风险因素，积极采取控制技术，以消除风险因索或减少风险因索的危险性。1.风险避免：是放弃某一活动或拒绝承担某种风险以冋避风险损失的一种控制方法。2.损失控制：是指企业对不愿意放弃也不愿意转移的风险，通过降低其损失发生

4、的概率，缩小其损失发生的程度來达到控制U的的各种控制技术或方法。3.损失预防：是指在损失发牛前采取措施，以消除或减少可能引起损失的各项因素，即消除或减少风险因素，以降低损失发生的概率。4.损失抑制：是指采取措施使在事故发牛-时或事故发生后能减少损失发生范围或损失程度。5.财务型风险处理：就是用经济方法来处理确实会发生的风险损失，通过事先的财务计划，筹措基金，以便对风险事故造成的经济损失进行及时而充分的补偿。6.财务型非保险转移：是指经济单位将自匕一町能的风险损失所致财务负担转移给保险人以外的其他经济单位的一种风险处理手段，其实质是通过风险的财务转移，使转移让•

5、人得到外来资金，以补偿风险事故发生所造成的损失。7.风险自留：又叫风险承担，是指经济单位自己承担有风险事故所造成的损失。8.可保风险：是指保险可以承担的风险，即投保人可以通过购买保险來转移这种风险。9.忧虑价值：是对人们关于风险事故的所致后果不确定性担忧的一种货币刻画。10.风险管理信息系统：简称RMIS是管理信息系统小必不可少的系统，风险管理人员由此认识并处理现实的或潜在的偶然损失，以抵制偶然损失所发生的不利效应，降低风险成本。第一章：风险管理导论1.风险因素分成:实质风险因素、道徳风险因素、心理风险因素。（05选）2.大多数风险属于纯粹风险。（06选）3.

6、实质风险因索是指对某一标的增加风险事故发生机会或损失严重程度的玄接条件，它是一种冇形的风险因素。如:环境污染对人类健康的危害，年老体弱对于劳动能力丧失，汽车刹车系统失灵对于交通事故，建筑材料对于建筑物火灾等。（07多选）4.道德风险因索:指与人的不正当社会行为相联系的一种无形的风险因索。常常表现为由于恶意行为或不良企图，故意促使风险事故发生或扩大损失。如：偷工减料引起产品事故，欺诈，纵火图赔等。（04选）5.心理风险因素：指由于人的主观上的疏忽或过失，导致增加风险事故发生机会或扩大损失程度。如：外出忘记锁门对丁室内被盗事件，工程设计差错对于工程项tl失败，电线

7、陈I口未予及时更换对于火灾事故等。（07选）5.风险的特征：客观性、偶然性、可变性。（05选）6.风险管理过程的四个实质性阶段:风险识别、风险衡量、风险处理和风险管理效果评价。（04、05选）&风险衡量以损失概率和损失程度为主要测算指标，并据以确定风险的大小或高低。（03、05、07选）9.风险处理的手段：分为控制型手段和财务型手段。（04选）10.控制型手段通常有：避免、损失预防与抑制、控制型非保险转移。（04选）11.财务型手段通常有：保留或承担、财务型保险转移、中和、保险。（05选）12.风险管理效呆评价：是指対风险处理手段的适用性和效益进行分析、检查、

8、修正和评估。（03、06选）13.企业