[经营管理]齐眉棍

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1、齐眉棍活动类型：团队协作。活动道具：齐眉棍（专用道具）。活动人数：20人以上。活动时间：60-80分钟。场地耍求：室内或户外平地。培训图片操作程序：1、准备一根齐眉棍;2、让小组成员站成相对的两列，小组成员全部将双手水平伸出食指，统一到胸口的高度。3、将齐眉棍放在每个人的食指上，必须保证每个人食指都接触到齐眉棍，并且手都在齐眉棍的下而；4、要求小组成员将齐眉棍保持水平，小纽的任务是：在保证每个人的手都在齐眉棍下面的情况下，将齐眉棍完全水平的往下移动。一旦有人的手离开齐眉棍或齐眉棍没有水平往下移动，任务就算失败。5、全体人必须

2、全部参加，培训师要严格监督，同时引导大家在活动过程中思考和调整方法。教练引导：lo在过程中问大家，请问大家，我刚才要求大家的是往下放还是往上放？2.请问大家刚才发生了什么？3、请问刚才你看到了什么？4、请问大家听到最多的是什么？5、请问大家为什么会发生这样的怙:况？6、请问由刚才的活动你想到了什么?7、请问在把棍子放下的过程，很彖金业中的什么事悄？8、请问在我们的工作当中，有没有这样的事惜发生？9、请问在我们的工作当中，只有目标清楚还不够，那么还需要具备什么？——领导，协调，关注自己，信任他人）10、大家是不是都很用心？我们

3、的工作除了自己用心外，你觉得还应该怎么做？—服从，配合，抽离的领导，表达）服从、协调、忠诚、高效启示一：单杠很轻，I•个人的食指如果都要托着它，还婆放下來，的确比较冇难度。拿破仑说过：“困难只是在检验一个人的伟大程度！”试想一下在目前竞争日益激烈的市场上，企业的销售II标、财务目标、管理目标哪-个不是很有难度呢？启示二：有人很聪明，问咨询师：“可以只用2个人做吗，这样很容易？”咨询师回答：“不行，是所有人都必须参加！”金业提侶创新，但创新并不等于破坏市场规则，如果金业想靠破坏规则來蹴得竞争，迟早要自食恶果。安然、世通和安达信

4、的结局就是最好的证明。启示三：所有的人都议论纷纷，好像都有方法，但谁都没有站出来，一时间场面有些混乱。其中的一个小组突然冇人站出来，大声说：“大家保持安静，听我说，咱们要保持一致，听我口令，我喊1、2、3,所冇的人就开始慢慢往下放，好吗？“大家糟神一震,都说：“行！快点吧。"团队开始出现领导，勇于承担责任，强领导力的团队才能有高的工作效率。企业中有的部门或者班组山于领导者能力和索质较低导致整个团队的运作效率低下。启示四：但是这根难以驯服的单杠并没有下來，虽然所有的人都全神贯注，但是总是一头高，一头低，这边的人己经放下了，而另

5、-•边的人还在原地，单杠倾斜得厉害。于是冇的人食指离开了单杠。“停！有人食指离开了单杠了，重新开始！’'讲师亳不客气，一次次把单杠重新归位。团队的运作方法同样巫要，当币场打不开、成本屈高不卜・、回款不利，作为企业的管理者，您是否认真思考解决的办法是否正确？丿吕不五：有的人开始怀疑，抱怨道：“这种游戏是不可能玩成的，单杠太轻了！”有的人开始指责别人：“都是XX的错，我每次都发现他那里下不去，你以后要注意点！”那位学员也亳不客气地回敬了他几句，所有的人都把焦点集中在别人身上，好像都是别人犯的错。启示六：于是他们又尝试了一次，这次

6、咨询师依然老不客气地把犯规的学员给找了出来，令大家诧异的是这次:®先犯错的竟然是刚才那位指责别人声音瑕大的仁兄，大家都笑了笑，咨询师宣布游戏重:新开始。当企业出了问题，销售状况不好、人员流动大、考核流于形式，你是否感觉都是别人的错？你H己冇错吗？启示七：争论不休，怨气四起，场而有些失控。咨询师站出来，大声说：“安常！安询！首先告诉人家，这个游戏是一定能够完成的，但是你必须想办法，时间还剩下15分钟。”场面马上安静了不少，大家开始冷静下來。当企业遇到困难，谣言四起，人心惶惶，金业领导是否及时站出來澄清真和，坚定信心？启示八：其

7、中一组有人说：“问题的关键是我们都不要看别人怎么样，要注意自己的手指，不要总去指责别人！"冇人赞同，也冇人怀疑，这时冇人出來说：“好吧，大家试验一下，大家都先不要急着往下放，而是先轻轻托着这个杠子，找准每个人的感觉，看着自己的手指，只要我们能托着它，就一定能把它放下。’‘大家异口同声：“行！快点开始吧。”企业很多问题Z所以越解决越麻烦，主要原因就在于没有把焦点集中在寻求解决方法上，而是为了推卸责任或者争取利益争论不休，请问您的企业是怎么做的？这个组所有的人都全神贯注，大家在感觉，每个人都各司其职，关注自己的手指，有的人看着有

8、些紧张，但绝对看得出，大家都想成功的完成这项工作，而仕全身心投入。其中一个大家选出的“领导”轻轻说：“好,大家注意听我口令，1、2、3,下！"所有的人都开始轻轻往下放这根单杠，这-•次单杠虽然摇摆了儿下，但毕竟开始慢慢下降。但还是有人犯规了，咨询师这时显得有些不近人悄，乂一次宣布巫新开始。